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拆解權限系統和工作流 工作的時候忽然很想要怎么辦( 三 )

生活百科工作


自己做了一些流程的工作，這里說說感受 。
因為要把定義流程的工作交給用戶，那么用戶可能會設計出現各種奇奇怪怪的業務流程，而B端產品要能支持這些流程，一定是要有非常高的靈活度和非常極致的抽象 。
所以這部分內容其實考驗產品經理的三個能力：對于業務需求的抽象能力、對于產品落地交互的具象能力，以及咨詢里說的MECE純熟度 。而市面上做的好的產品是提供了落地實現的，這也是能節約我們大量時間的環節 。
啰嗦一句，就是借鑒的過程，需要弄清原產品背后的邏輯 。比如釘釘里的選擇人員，為什么要給這么多選項，我們自己的產品需不需要這么多選項？這些都是要自己思索清晰的 。
03 權限系統和工作流存在要素重疊把權限系統和工作流放在一起寫，是因為二者會有一些重疊關系 。認真看文章的小伙伴應該發現了，角色這個詞是貫穿這兩部分的 。我們看看假如一個B端產品，需要從0到1設計這兩部分會是怎樣？
（權限系統-工作流的設計流程）
我們創建的角色，可以作為權限系統里去分配權限，也可以在工作流里作為審批的執行人 。角色本質是一層抽象，抽象的好處就在于能夠解耦用戶和權限，解耦用戶和審批人 。抽象會帶來更多的復用性 。
04 最后B端產品在設計權限和工作流的時候，非常建議大家去看看釘釘、企微這些OA系統 。審閱OA產品，會發現OA系統對于權限，角色，工作流，玩的很明白，是非常好的學習方向 。
飛書的審批功能目前看起來比企微和釘釘的審批要弱化一些，這和產品定位也有一些關系，飛書強在效率提升，釘釘強在辦公治理，企微強在關系鏈接，產品的基因會決定產品功能 。
但是相信有釘釘、企微的先行探索，飛書也是能快速趕上的，究竟存在后發優勢 。
現在SaaS是一個很火的領域，C端產品從0到1的設計產品的機會越來越稀少，SaaS的產品經理會有更多機會能夠從0到1設計產品 。在這個過程中，工作流和權限系統幾乎不可或缺 。
大家之后工作中，可以借鑒這些做的比較成功的產品，看看這些甚至連間接競品都算不上的產品，學習他們的強勢，發揮自己的后發優勢，節約時間去更快的迭代產品 。
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【拆解權限系統和工作流 工作的時候忽然很想要怎么辦】題圖來自 Unsplash，基于CC0協議