手機根目錄是什么意思 手機根目錄是啥



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手機根目錄是什么意思 手機根目錄是啥

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3月6日 , 阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官張勇在杭州說 , 數字基礎設施建設就是“新基建” , 正在成為新的投資和發展方向 。
3月16日 , 蘇寧控股集團董事長張近東表示 , 2020年蘇寧將繼續加大“新基建”的投資和建設 , 重點圍繞智慧零售基礎設施建設 , 推動各類商業形態提檔升級 。
事實上 , 經過疫情的洗禮 , 零售業曾經的表面浮華只是紅塵歷練 , 今天該在地底扎“根”了 。
什么是零售的“根目錄”
【手機根目錄是什么意思 手機根目錄是啥】其實這篇文章在年前基本就已經寫完了 , 但是新冠肺炎疫情的來襲讓我三審其稿 , 因為今天我要跟大家講的是零售的“根” 。
什么是零售的“根目錄”?根目錄是邏輯驅動器的一級目錄 , 是世界的底座 , 是所有企業發展的源泉 。對零售“根目錄”的認知 , 不同的人可能會有不同的理解 , 但是我相信以下見解可能是共識:
1、首先要考慮顧客是誰 , 你能為他們帶來什么價值 。這個定義得越具體 , 業務落地就越順暢 , 不然顧客畫像都不清楚 , 就很難解決顧客問題 。
2、必須聚焦顧客價值 , 并確定顧客價值的普適性有多廣 。這是最關鍵的問題 , 主業的顧客有多廣 , 取決于你在解決多少人的問題 , 背后就有多少市場潛力 。
3、既要明確顧客是誰 , 又要明確能提供的服務和價值是什么 。痛點越大 , 機會越大 。
4、既要看團隊能不能找到不一樣的方式去解決顧客問題 , 還要看市場上還有沒有別人能解決顧客同樣的痛點;如果有同樣的人在解決 , 或者人家已經解決了一部分 , 甚至解決得很好了 , 再去做這件事情意義不大 。
5、顧客價值的可持續 。隨著時間的推移 , 隨著技術的進步 , 隨著社會的發展 , 定義的顧客價值會不會趨弱 , 這是非常有可能發生的 。
6、成本效率的可持續 。顧客價值的可持續性 , 是找到顧客痛點 , 創造可持續的顧客價值;而要實現解決方案 , 提供服務 , 要看你的成本效率是不是可持續 , 靠虧錢拿市場是不可持續的 。這可能就是大家對是零售的“根”的共識吧!
從“新基建”看零售“根”的新內涵
近日 , 疫情之下基建股大漲 , 可以說以一己之力撐起了大盤 , 但今年的基建投資邏輯和往年有些不一樣 , 在高層明確“房住不炒”的原則下 , 這次的“新基建”和與“鐵公基”和房地產為代表的“舊基建”相比有著本質的不同 , 被賦予了新的科技內涵 。
我們知道 , 在“三駕馬車”之中 , 投資對于經濟拉動的效果最為立竿見影 , 而穩基建一直都是穩投資的重要抓手 。原因在于基建的投資“乘數效應”最大 , 能帶來數倍于投資額的社會總需求和國民收入 , 還能在未來轉化為切實的生產力 , 成為地區經濟長期持續穩定發展的重要基礎 , 并為廣大居民提供最為基本的服務 。考慮到當前疫情對國民經濟造成的種種沖擊 , 地方政府發力基建項目可謂意義重大 。但特別值得注意的一點是 , “新基建”的重心不再是傳統的“鐵公基” , 而是更加側重于城際交通、物流、市政基礎設施 , 以及5G、人工智能、工業互聯網等新型基礎設施建設 。
據官方統計數據顯示 , 2019年中國工業增加值超過31萬億元 , 占全球比重為28%;假如2020年后每年以1%的邊際增效 , 相當于工業互聯網給我國帶來3千多億元的工業增值 。所以 , 工業互聯網成熟后未來每年的資本開支將相當于再造一張5G網絡 。對應傳統基建 , 我們不妨把新基建稱為“數字基建” 。
與傳統基建重資產的模式相比 , “數字基建”更多是輕資產、高科技含量、高附加值的發展模式 。如果從工業互聯網的角度 , 將“數字基建”進行解析 , 包括各種核心工業軟件、底層的實時數據庫、工業物聯網終端設備、邊緣計算設備、工業物聯網平臺、工業人工智能應用……這些都是各個行業都會用到的數字化共性基礎設施 。這些新的“數字基建” , 起到的作用也像高速公路一樣 , 通過打通和加速整個體系中數字的流動和價值 , 帶動相關產業的成本降低和效率提升 。
在全球范圍內 , 數字經濟正日益成為推動國民經濟增長的新動能已取得廣泛共識 。新型基礎設施建設 , 最為顯著的一個特征便是在于數字化 。不同于傳統的“鐵公基” , 新基建的數字化屬性決定了其數字經濟增長基礎的地位 , 能夠有效拉動新一代信息技術、高端裝備、人才和知識等高級要素的投入 , 帶動5G、人工智能、云計算、工業互聯網、物聯網等領域的發展 , 還能促進制造業技術改造和設備更新 , 為我國戰略性新興產業與現代服務業等新經濟的發展提供載體 。此外 , 新基建覆蓋的領域更為廣闊 , 支撐的業態更為豐富 , 也為創新型企業和民營企業的參與建設創造了更大的空間 , 有助于激發市場活力 。
因此 , 筆者認為“數字化”是零售“根”的新內涵 。零售企業“根目錄”的建立 , 不僅需要領導者前瞻的投資眼光 , 還需要敏銳的市場嗅覺 。一個真正的領導人 , 應該始終面向未來 。面向未來 , 不僅是看未來的機會 , 同時也看未來的問題 。其實我們說的顧客痛點和顧客價值 , 不一定解決今天的問題 。相反 , 對未來的問題判斷越準確 , 越及早準備 , 成就可能就越大 。
春江水暖鴨先知 。所有商業的成功 , 都來自對市場的敏銳度 , 這是一個企業保持獨特生命力的源泉 。在“根”的世界里 , 沒有彎道超車的投機取巧 , 有的只是持之以恒和赤子之心;只有懷有“根”的意志 , 才能構建新的零售“根目錄” 。