做一名it項目經理需要會什么 做it項目經理的條件



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做一名it項目經理需要會什么 做it項目經理的條件

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做工程幾年、甚至十幾年了,注冊建造師證書也考了,但是,你真的知道該怎樣做一名成功的項目經理嗎?
項目經理如何管理和帶領團隊?怎樣處理復雜的人際關系?如何更高效的做事?一名成功的項目經理該具備什么能力?都是值得深思的 。
今天,小編就將自己從業十幾年的工作經驗整理分享給大家,希望會對你有所幫助 。
一、成功的項目經理每天、每周、每月該做些什么事情
(一)、每天必做
1、對當日施工內容提前做好計劃;
2、預判施工過程中會出現的問題,并制度相應的預防措施;
3、了解每一個施工隊負責人及班組長的負責程度;
4、對各施工點進行巡查,對不足之出進行分析指正;
5、對各項工程資料和文件及時進行簽字報審;
6、總結當日工作是否有不足之處,可以從哪些地方進行改進;
7、總結當日進度計劃完成情況、計劃第二條的工作內容;
(二)、每周應該做什么
1、召集項目部管理人員和施工班組長召開周例會;
2、在周列會上聽取管理人員的工作匯報;
3、與管理人員分析和交流本周質量、進度、安全方面的不足之處,并討論出解決辦法;
4、對本周工作中表現突出的管理人員和施工班組提出表彰;
5、落實本周資料、文件的報審及執行情況;
6、對自己本周的工作進行一次自我總結;
7、將本周項目開展情況向公司上級做一次匯報;
(三)、每月必做
1、向甲方提交本月工程計量支付報表,申請撥付工程款;
2、召集項目部管理人員和施工班組長召開月度例會;
3、對項目部管理人員、施工班組的工作進行月度考核;
4、對本月施工質量、進度、安全進行總結,并主持編制工程月報;
5、對自己本月工作進行一次自我考核;
6、制定下個月的工作計劃 。
二、項目經理需要具備的幾種能力
1、控制好自己的情緒
一個成功的人,不管是在工作中還是生活中,都要學會控制好自己的情緒 。不管是在與工地上的管理人員、施工班組、監理、甲方的溝通交流中,都要控制好自己的情緒 。
2、沉著冷靜
每個項目都存在必然的風險,遇到問題要沉著冷靜思考,必然能找出解決問題的方法 。遇到事情,如果不保持冷靜的頭腦,可能會作出錯誤決定,導致嚴重的后果 。
3、學會獨立思考
遇到問題,先自己獨立思考經,不要第一個想法就是:把問題向上級領導匯報 。領導喜歡會思考、能解決問題的下屬,領導注重的永遠都是結果 。你要永遠相信:領導只是做決策的,而不是幫你想解決問題的 。如果遇到每件事自己都不事先思考,只會向上級領導匯報,那領導要你有何用?
4、相信、鼓勵你的管理人員
在做事情的過程中,或多或少都會犯錯誤、出問題,除非出現非常嚴重的問題,否則不要輕易批評你的管理人員 。更不要當眾點名批評,每個人都是有自尊的 。在工作中,要相信你的管理人員,并給予他們鼓勵,激發他們的士氣,幫助他們提升自己的工作效率 。
5、保持客觀、公正的做事風格
項目出現問題時,不要把所有的錯誤的歸結到某個人身上,要理性、客觀的分析解決 。項目完成時,不要把所有功勞歸于自己,這是整個團隊的辛苦付出 。要做到實事求是、客觀公正的看待每一件事情的對與錯 。
6、樹立正確的價值觀
認清增加的價值,是做好工作的前提 。項目經理每天都會有很多瑣事,處理各種事情,這些都是你工作有價值的體現,這也是對你能力的一種考驗 。用正確的價值觀指導自己的人生,要求我們在處理個人與他人的關系時,應當遵循“我為人人,人人為我”的原則 。
三、項目經理每個階段應該做什么
(一)、項目開工前的準備階段
1、熟悉合同,熟悉現場,熟悉圖紙,參與項目經理部的組建、并組織管理人員熟悉合同、施工現場和圖紙圖紙;
2、參與業主、設計組織的圖紙會審,并提出設計圖紙中的問題;
3、組織技術人員編制施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃等相應的開工資料,并提出開工申請,明確具體的開工日期;
4、組織項目人員召開第一次工地例會,做出初步的工作安排;
(二)、項目實施階段
1、做好與建設單位、監理單位、相關政府部門的協調對接;
2、落實好施工現場的三通一平、水電及施工隊的駐地問題;
3、對項目的質量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格管控;
4、提前做好施工進度計劃,制定項目管理辦法;
5、與材料員做好材料計劃,根據施工進度及時做好材料供應;
6、組織安全部負責人做好施工隊的安全教育;
7、做好現場工程變更簽證;
8、做好每日、每周、每月進度計劃,并按計劃執行完善;
9、及時跟進工程款的計量支付情況,做好與業主和公司的交流溝通 。
(三)、項目完工結算、工程驗收階段
1、督促技術人員及時完善工程內業資料,做好相關的變更臺賬,竣工結算臺賬;
2、主持參與竣工總結的編制,并簽署文件;
3、積極與業主、監理溝通,及時提交交工驗收申請,做好交工驗收準備工作;
4、工程驗收合格后及時辦理相關結算手續,并與業主溝通工程款的撥付情況;
5、督促技術人員及時做好各項過程資料的分冊歸檔,并將竣工資料及時移交給政府相關保管單位 。
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