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雖說懂技術是項目經理的一個必要項，但事實上，很多技術出身的人，根本干不好項目經理 。
當項目經理之前，是活兒管你，讓你干什么你就干什么，只對任務結果負責，對整體目標不負責 。
當項目經理之后，是你管活兒，項目成敗都算你頭上 。你的錯是你的錯，團隊的錯還是你的錯 。
成為管理者之后，心態轉變很重要 。作為項目經理，你至少要知道，自己必須擔起的九個職責 。
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