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精細(xì)化管理的四大方法：
【精細(xì)化管理的四大方法】1、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化 。
2、簡(jiǎn)單的事情流程化 。
3、流程化事情定量化 。
4、定量的事情信息化 。
精細(xì)化管理是一種管理理念 ， 一種管理文化，其以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則 。
精細(xì)化管理包含了以下四個(gè)方面特征：
1、精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu) 。
2、準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí) 。
3、細(xì)是做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì) ， 流程管細(xì) 。
4、嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制 。
精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于：
1、是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑 。
2、企業(yè)管理更重要的是以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效為目的，實(shí)現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學(xué)管理要效益、要能力 。
3、要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行能力和運(yùn)作水平 ， 所有這些都依賴于精細(xì)化管理的強(qiáng)大支撐 。

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