
文章插圖
1、整體上組織要注重建設圍繞企業自身事業目標的文化和氛圍,以小社會(企業)來引導和熏陶畢業生的價值觀、職業觀念 。
2、注意建立順暢、信任的多種溝通渠道,來回應畢業生心中的困惑 。比如老畢業生的成長介紹、高層的定期頻繁的溝通會、給每個人建立相應的職業導師 。
3、采取文化引導和紀律約束結合的方式 。一方面要有文化和氛圍牽引,同時必須又明確的職責和紀律約束要求,使他們感受到壓力和挑戰 。既給方向又給壓力 。
4、畢業生又是有差異的,因此也要分類管理 。針對不用特質和工作性質給予相應的管理措施 。
【應屆生如何做自己的職業生涯規劃 怎么做自己的職業生涯規劃】5、要提倡給畢業生時間,不能急于求成,很多畢業生過幾個月或1-2年會有轉折性變化 。在企業每年都有不同程度的大學生進入到企業中,我們對他們不僅僅是引導,而且我們應該給他們機會給他們,充電讓起學習,之后,溝通 。
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