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價值創造能力（什么叫創造價

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企業價值創造的三種途徑 企業價值創造的三種途徑
企業價值創造的三種途徑，現在這個社會企業的價值是非常重要的，利潤代表企業新創造的財富，利潤越大，越接近企業目標，那么下面來看看企業價值創造的三種途徑是什么吧 。
企業價值創造的三種途徑1
一、利潤最大化
這種觀點認為：利潤代表企業新創造的財富，利潤越多，越接近企業目標 。以利潤最大化為目標，能夠促使企業講求經濟核算，改進技本，加強管理，提高勞動效率，降低成本，關心市場，提高產品質量，開發新產品 。
但以利潤最大化為目標也存在一些問題：比如它未考慮利潤的時間價值；未考慮所獲取利潤和資本沒入量的關系；未考慮所獲利潤承擔風險的大小 。因此，片面追求利潤最大化，可導致企業各種短期行為，同時還會引起企業因不能科學計量風險因素，導致決策失誤的不良影響 。
二、股東財富最大化
也稱企業價值最大化 。即通過企業的合理經營，采用最優的財務政策，在權衡資金的時間價值和風險價值報酬的前提下，使企業的總價值達到最大，進而使股東財富達到最大 。財富最大化不僅考慮了取得收益的時間，而且考慮了收益與風險的關系、避免了企業由于盲目追求利潤而造成的行為短期化，具有極大的綜合性，可以讓企業更全面地經營決策 。但是，在中國現有條件下，財富最大化存在著不可避免的局用性：
〈一〉我國大多數企業還不是股份制企業，而且目前的股份制企業多為國家控股企業，在整個國家經濟中占的比例不大，不足以代表我國企業的整體特征，也還沒有形成具有普遍意義的股東概念
〈二〉缺乏一個能合理衡量企業股價的機制和市場 。當前我國證券市場還不規范，市場非理性的投資遠遠超過理性投資，股價波動劇烈、較多地偏離了企業的真實價值；
〈三〉由于企業投資者很少能參與企業的直接管理 。當作為財務管理主體的企業與投資者目標不一致時，企業的財務管理就會傾向于企業本身，背離股東財富最大化目標；
〈四〉只強調股東財富最大化，勢必與其他利益主體如債權人、政用機構、內部職工等的期望值發生矛盾 。
三、每股效益最大化
這種觀點認為：應當把企業的利潤和股東投入資本聯系起來考慮，用各股收益來概括企業的財務目標 。這種觀點的缺點：一是沒有考慮到目前收益和長期收益的關系；二是沒有反映收益的風險 。
總之，以上三種目標與我國現階市場經濟發展的現實不相適應 。因此，財務狀況最優化則是我國企業財務管理目標的現實選擇 。
評價本企業財務狀況和經營成果的財務指標包括：流動比率、速動比率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產負債率、資本金利潤率、營業收入利稅率、成本費用利潤等 。財務狀況最優化是從企業的盈利能力、償債能力、營運能力和發展償債能力幾個方面綜合體現的 。
財務狀況具體化為：盈利能力、償債能力、營運能力和發展能力，從而使財務管理活動的目標變得可以計量：可以用銷售利潤率、成本費用利潤率、資金利潤率來衡量企業的營利能力；可以用流動比率、速動比率、資產負債率等指標來反映企業的償債能力；用存貨周轉率、應收賬款周轉率、全部資金周轉率等來衡量企業的營運能力；用產值增長率、利潤增長率、銷售增長率等指標來體現企業的發展能力 。
這些指標可以很容易從企業提供的財務報表中獲取 。將財務狀況最優化作為我國企業財務管理的目標 。不僅克服了利潤最大化目標和每股收益最優化目標的不足，也比股東財富最大化目標更接近我國國情，體現了財務管理活動的真正自的，而且更全面，更深入地反映了企業提高經濟效益的總目標 。可見，將財務狀況最優化作為我國企業財務管理目標是具有一定的可行性和現實性的 。
企業價值創造的三種途徑2
1、創造戰略協同
無論在多元控股還是單一經營產業集團，集團公司都可以通過創造分子公司之間協同效應來實現價值增值：首先母公司可以通過業務的關、停、并、轉、投等戰略重組手段，促使分子公司之間在業務上形成相互支持態勢 。這種相互支持不僅僅體現在多元控股集團打造“端到端”的產業鏈，即使在單一經營的產業集團也可以促使分子公司之間形成規模化協同效應，例如合理利用資產促使邊際成本降低等等；
其次集團公司還可以通過戰略質詢、經營計劃財務預算、內部交易價格干預、統一協調外部利益相關方等多種管控手段促使分子公司統一戰略行動，避免分子公司之間產生無序的內部競爭；再次對分子公司戰略資源實施關聯性管理，創造資源的組合共享，共同抵御經營風險，實現集團戰略利益最大化 。
2、挖掘經營潛力
集團母公司可以運用戰略質詢、經營計劃財務預算、人員外派、業績評估、集中采購研發、管理標準制定等管控手段，充分挖掘分子公司單獨經營時無法實現的經濟潛力 。例如多元控股集團可以通過設計子公司的盈利模式、經營計劃與財務預算、業績評估、重大戰略決策審批等手段，促使分子公司不斷加壓以實現更好的業績目標，防止子公司的價值毀損；在單一經營的產業集團，還可以通過人員外派、建立統一的運營管理標準提高業務板塊運營效率；同時集團公司也可以通過集中運作某些運營職能（如集中戰略物資采購）等多種手段，有效的引導并影響外部戰略利益相關方，挖掘業務板塊單獨經營時無法實現的經濟潛力 。
3、提升運營管理
集團企業可以組織分子公司開展運營與管理變革，甚至集中運作部分管理職能等方法來改進分子公司運營與管理，促使分子公司提升自身的戰略執行力：例如集團統一組織分子公司開展人力資源管理體系建設，或為分子公司人力資源管理水平提升提供專業技術支持；
集團總部可以成立統一的集中結算中心，設計集團財務管控體系以達到規范財務管理的目的；集團企業總部還可以集中研發資源開展戰略預研，為分子公司提供研發技術支持以提升集團整體的研發能力與管理水平等等 。
企業價值創造的三種途徑3
人在職場如何創造財富
第一種、升職不加薪
升職加薪，在職場似乎就和生活中的欠債還錢一樣，成為每個職場人的`信條 。職場人夜以繼日地辛苦工作，只為有朝一日能夠升職加薪 。但畢竟高等的職位總是有限，再者往往即便有，也有不少人都看著，可謂是僧多肉少 。
但是否有人嘗試過先升職不加薪呢？看到這里，一定會有人嗤之以鼻，認為干著高崗位的活，擔著更多責任，但卻拿著低崗位的錢，就是剝削，就是把自己當韭菜 。但你是否想過，如果你是老板，有一個能為你多創造價值，多操心，卻不加薪水的人，你愿不愿意給他機會？
當你真正有了高等崗位的能力，創造了價值，即便老板到最后也沒給你漲薪水，或是依然沒有空缺，但你的簡歷是不是已經豐富了，你的能力是不是也已經達到了 。那么到時間，你有了更多的選擇，而不是老板 。
第二種、跳槽
跳槽也是較為常見的一種漲薪方式 。但實際上，跳槽分為兩種情況 。第一種情況是跳槽到其他公司，做和上家公司一樣的工作 。這種情況可能對個人而言相對輕松，但是會有天花板 。有些行業，最多跳兩次，也基本上就拿到行業的天花板的薪水了 。
而另一種，則是跨行業跳槽 。這種在開始的時候可能薪水與之前公司發的薪水相差不多，但這個行業的起薪門檻就比較高，而且天花板也很高 。比如之前你已經在一個行業做到20K每個月的水平，但你即將跳槽的這個行業一般員工起薪基本都在25K每個月 。當然，跨行業的跳槽，對個人而言需要付出更多的努力來適應行業的需要 。
第三種、轉崗
轉崗和跳槽有些類似，不同點在于一個是在同一個公司，一個是在不同公司 。但漲薪的原理與跳槽類似 。如果你能從公司的行政崗轉到銷售崗或技術崗，自然，這個崗位的起薪就比行政崗位的中層人員要高 。但，同樣轉崗的人也要付出一些辛勞 。需要學習新崗位必要的知識，具備新崗位所要求的能力 。還要調整好自己的心態，畢竟也有失敗的概率 。但相比跳槽而言，至少身邊的同事和管理團隊都還是那一撥人，適應起來也相對較快 。
第四種、增加職業籌碼
這種情況相對比較常見 。多數公司和企業都會在不同的崗位設定一些要求，特別是一些有資質要求的行業 。公司有配套的獎勵政策，如果個人能夠考下企業要求的資格證書，工資每個月會增加一定的比例 。還有一種情況是個人在公司的業務方面發揮了較大的作用 。
比如與公司對接的客戶有著密切的聯系 。客戶對此人的認可度也較高 。那么，此人也順理成章地會成為此項目的主要負責人，自然在薪金和待遇方面，也就有了和老板討論的資本 。
第五種、同崗位提升級別
這種情況有別于升職 。有些企業在同一崗位，薪水有著不同的水平 。即有著同工不同酬的情況 。同樣干一個技術工人，有人可能拿5K，可能也有人拿8K、 。這種情況多數是企業為了招到人，在不同的招牌周期內所使用的工資調節的彈性 。如果有人剛好在缺人的時候加入，往往有可能拿較高等級的工資 。如果你的工資等級相對較低，也可在企業急缺人的周期內，嘗試向企業提出提升工資等級的要求 。大概率能夠成行 。
價值的創造與實現知識點有哪些?價值的創造與實現知識點如下：
一、在勞動和奉獻中創造價值 。
(1)勞動是人的存在方式 。
(2)努力奉獻的人是幸福的 。
二、在個人與社會的統一中實現價值 。
(1)社會提供的客觀條件是人們實現人生價值的前提 。
(2)我們強調在與社會的統一中實現個人的價值，并不否認追求人的個性發展 。
三、在砥礪自我中走向成功 。
(1)實現人生價值，需要充分發揮主觀能動性，需要頑強拼搏、自強不息的精神 。
(2)實現人生價值，需要努力發展自己的才能，全面提高個人素質 。
(3)實現人生價值，需要有堅定的理想信念，需要正確價值觀的指引 。
四、價值的實現方式 。
(1)在勞動和奉獻中創造價值 。（根本途徑）
①勞動著的人是幸福的 。
②勞動是人的存在方式 。
③在奉獻中創造價值 。
(2)在個人與社會的統一中實現價值 。（客觀條件）
①社會提供的客觀條件是實現人生價值的基礎 。
②個人的發展與社會的發展是統一的 。
③強調在個人與社會的統一中實現人生價值，并不否認追求人的個性發展 。但是這種個性不應表現為人的怪異和陋習，而應表現于對他人、對社會的獨特的貢獻方式 。
(3)在砥礪自我中走向成功（主觀條件）
①實現人生價值，需要充分發揮主觀能動性，需要頑強拼搏、自強不息的精神 。
②實現人生價值，需要努力發展自己的才能，全面提高自身素質 。
③實現人生價值，需要有堅定的理想信念，需要有正確價值觀的指引 。
價值創造的價值創造的影響因素1.企業的市場增加值
既然企業的目標是創造價值，管理者就需要知道如何計量價值的創造，計量是管理的前提 。
企業市場增價值=企業資本市場價值-企業占用資本
公式中的“企業資本市場價值”是權益資本和負債資本的市價 。如果企業的股票和債券都上市流通，則該數額不難獲得 。如果企業沒有上市，則市場價值需要用另外的辦法估計 。
公式中的“占有資本”是指同一時點估計的企業占用的資本數額(包括權益資本和債務資本) 。它可以根據財務報表數據經過調整來獲得 。這種調整主要是修正會計準則對經濟收入和經濟成本的扭曲 。調整的主要項目包括壞賬準備、商譽攤銷、研究與發展費用等 。斯特恩—斯圖爾特公司已經建立了一套系統的調整方法，解決了有關的技術問題 。
嚴格來說，企業的市場價值最大化并不等于價值創造 。企業的市場價值有占用資本和市場增價值兩部分組成 。股東或債權人投入更多資本，即使沒有創造價值，企業的總的資本市場價值也會變得更大 。一個大公司的市值很大，一個小公司的市值較小，我們不能認為大公司創造了更多價值，也不能認為小公司的管理業績較差，關鍵是投入的資本是否由于企業活動增加了價值 。
2.市場增加值與權益增加值
企業的市場增價值可以分解為權益的市場增價值和債務的市場增價值兩部分：
企業市場增價值=(權益市場價值+債務市場價值)-(占用權益資本+占用債務資本)
=(權益市場價值-占用權益資本)+(債務市場價值-占用債務資本)
=權益增加值+債務增加值
通常，債務增加值是由于利率變化引起的 。如果利率水平不變，舉借新的債務使占用債務資本和債務市場價值等量增加，債務增加值為零 。在這種情況下，企業市場增價值等于股東權益市場增加值，企業市場增價值最大化等于權益市場增價值最大化 。
利率變化是宏觀經濟變動決定的，管理者無法控制 。從管理者的業績考核角度看，債務增加值不是管理業績，在考核時應當扣除，對管理業績的考核應當使用權益的市場增價值 。換一個會角度即從可控性角度看，由于利率不可控，增加企業價值就等于增加股東價值 。正是因為如此，準確的財務目標定位是股東財富最大化，即股東權益的市場增價值最大化 。嚴格說來，它不同于企業的市場增加值最大化，更不同于企業市場價值最大化或權益市場價值最大化 。
3.影響企業市場增加值的因素
既然在利率不變的情況下，企業市場增價值最大化與股東財富最大化具有同等意義，那么管理人員就應努力增加企業的市場增價值 。
影響企業市場增加值的主要因素分析過程如下：
假設企業也是一項資產，可以產生未來現金流量，其價值可以用永續固定增長率模型估計 。
企業價值=現金流量/(資本成本-增長率)
其中：
現金流量=息稅前利潤×(1-稅率)+折舊-營運資本增加-資本支出
=稅后經營利潤-(營運資本增加+資本支出-折舊)
=稅后經營利潤-投資資本增加
假設企業價值等于企業的市場價值：
企業市場增加值=資本市場價值-投資資本
=(稅后經營利潤-投資資本增加)/(資本成本-增長率)-投資資本
=[(稅后經營利潤-投資資本增加-投資資產)×(資本成本-增長率)]/(資本成本-增長率)
=[(稅后經營利潤/投資資本-投資資本增加/投資資本-資本成本+增加率)×投資資本]/(資本成本-增加率)
由于增長率是固定的：
投資資本增加/投資資本=增長率
稅后經營利潤/投資資本=投資資本回報率
所以：
市場增價值=[(投資資本回報率-資本成本)×投資資本]/(資本成本-增長率)
這里的企業的市場增加值與經濟增加值(即經濟利潤)有聯系 。經濟增加值是分年計量的，而市場增加值是預期各年經濟增加值的現值 。
經濟增加值=稅后經營利潤-資本成本×投資資本
=(稅后經營利潤/投資資本-資本成本)×投資資本
=(投資資本回報率-資本成本)×投資資本
因此：
市場增加值=經濟增加值/(資本成本-增加率)
經濟增加值與企業市場增加值之間有直接聯系，使得它成為業績考核最為合理的基礎，可以使激勵報酬計劃與增加企業價值保持一致 。經濟增加值與凈現值有內在聯系，在第十章企業價值評估中我們曾說明經濟利潤法和折現現金流量法的一致性 。因此，投資的凈現值、投資引起的經濟增加值現值、投資引起的企業市場增加值三者是相等的 。正因為如此，凈現值法成為最具合理的投資評價方法 。
綜上所述，影響企業創造價值的因素有所三個：
(1)投資資本回報率：反映企業的盈利能力，由投資活動和運營活動決定；
(2)資本成本：用加權平均資本成本計量，反映權益投資人和債權人的期望值，由股東和債權人的期望以及資本結構決定；
(3)增長率：用預期增長率計量，由外部環境和企業的競爭能力決定 。
值得注意的是，這三個因素對企業增加值的影響是不同的 。投資資本回報率是公式的分子，提高盈利能力有助于增加市場價值；資本成本同時出現在公式的分子(減項)和分母(加項)中，資本成本增加會減少市場增加值；增長率是分母的減項，提高增長率對市場增加值的影響，要看分子是正值還是負值 。當公式分子的“投資資本回報率-資本成本”為負值時，提高增長率使市場增加值變小(即市場價值減損更多) 。因此，高增長率的公司也可能損害股東價值，低增長率的公司也可以創造價值，關鍵在于投資資本回報率是否超過資本成本 。增長率的高低只影響創造(或減損)價值的多少，而不能決定創造價值還是減損價值的性質 。
增長率的高低雖然不能決定企業是否創造價值但卻可以決定企業是否需要籌資，是制定財務戰略的重要依據 。
4.增長率、籌資需求與創造價值
在本教材的“第三章 財務預測和計劃”中，我們曾介紹過可持續增長率的概念 。在資產周轉率、銷售凈利率、資本結構、股利支付率不變并且不增發和回購股份的情況下：
(1)銷售增長率超過可持續增長率時企業會出現現金短缺 。
我們將這種增長狀態定義為高速增長 。這里“現金短缺”是指在當前的經營效率和財務政策下產生的現金，不足以支持銷售增長，需要通過提高經營效率、改變財務政策或增發股份來平衡現金流動 。
(2)銷售增長率低于可持續增長率時企業會出現現金剩余 。
我們將這種增長狀態定義為緩慢增長 。這里的“現金剩余”是指在當前的經營效率和財務政策下產生的現金，超過了支持銷售增長的需要，剩余的現金需要投資于可以創造價值的項目(包括擴大現有業務的規?；蛐碌捻椖?，或者還給股東 。
(3)銷售增長率等于可持續增長率時企業會出現現金平衡 。
我們將這種增長狀態定義為均衡增長 。這里的“現金平衡”是指在當前的經營效率和財務政策下產生的現金，與銷售增長的需要可以平衡 。這是一種理論上的狀態，顯示中不平衡是絕對的 。
從財務的戰略目標考慮，必須區分兩種現金短缺：一種是創造價值的現金短缺；另一種是減損價值的短缺 。對于前者，應當設法籌資以支持高增長，創造更多的市場增加值；對于后者，應當提高可持續增長率以減少價值減損 。同樣道理，也有兩種現金剩余：一種是創再價值的現金剩余，企業應當用這些現金提高增長率，創造更多的價值；另一種是減損價值的現金剩余，企業應當把錢還給股東，避免更多的價值減損 。
綜上所述，影響價值創造的因素主要有：
①投資資本回報率；
②資本成本；
③增長率；
④可持續增長率 。
它們是影響財務戰略選擇的主要因素，也是管理者為增加企業價值可以操縱的主要杠桿 。

價值創造的理解周五N師兄來北京，我們在世貿天階下面的露天酒吧聊了很久 。雖然很久沒見，但是暢談的感覺是真的很美妙 。
給我感觸最深的是關于“價值”的一點共識 。N師兄在某大型保險公司，做董事長助理 。助理的工作內容說起來其實很簡單：領導的行程安排、會議的記錄以及工作內容的整理 。但看起來簡單的工作，背后其實及其復雜 。比如說安排一次和客戶領導見面的行程，就至少需要：1、時間：了解客戶的行程安排，確定見面的時間2、了解這次會面的主要內容和目的、老板和客戶的喜好，并且選擇合適的地點 。3、安排所有相關人員的工作，并保證結果的實現 。為什么這件事很復雜呢？因為為了達到這三個過程性的目的，中間需要克服很多困難：比如說會面的談判內容可能需要專業內容的支持，而專業內容又需要專業人員的支持，比如寫一篇材料，那么讓專業人員為我所用，所需要的解決的就是對方的意愿問題：我為什么要幫你？那么答案可以是：有足夠的傭金、有更好的客情、有一次鍛煉自己專業能力的機會……回答這個問題，就需要對于對方的需求有足夠的了解，比如說對方的喜好、對方的困難、對方的價值觀 。所以看起來是為了完成一個會議安排的事項，其實可能首先得搞定這個人——挖掘他的需求，滿足它，再為我所用 。
最后呈現在老板面前的可能只是：客戶已經安排妥當，會議定在周三上午9點希爾頓酒店的會議廳，但只有師兄才知道為了達到這個簡單的結果，背后需要做多少工作 。就好比是一座冰山，我們看到的是山峰，但能夠維持它漂浮在水面的，是水下我們看不到的部分 。
所以今天我想談談對于“價值”這個概念的理解：價值的本質就是對于需求的滿足 。我記得有一個知名教授說過這樣一句話，說經濟學的本質就是供給與需求 。其實殊途同歸，經濟學談論價值，價值就是對于需求的供給 。
今天看到一篇文章，是陳春花教授對于現代價值鏈邏輯變革的分析：
傳統價值鏈：核心資產和能力→投入→產品/服務→銷售渠道→客戶；
現代價值鏈：客戶→銷售渠道→產品/服務→投入→核心資產和能力；
其實這個變化不難理解，也確實是事實，因為它的本質是從“以生產為中心，到以客戶為中心”的轉變 。從客戶的需求出發，到確定銷售渠道（在哪買，什么時間買），到確定產品/服務（買什么），到確定投入（為了達到這些目的，需要匹配什么樣的資源），最后確定核心資產和能力（為什么我能做到，其他人做不到） 。
那么自然而然，下面一個問題就來了：如何創造價值？我的回答是：發現需求、滿足需求 。
如何滿足需求和解決問題本質是一致的 。以下過程在各類商業方法論書籍中都有談到，無非是遵循以下幾步：明確問題域和解決方案的區域→收集信息→提出假設→驗證假設→提出解決方案→實施解決方案 。這里不一一細說 。
我想更重要的是如何發現需求呢這個問題 ?？吹竭@個問題，可能第一時間可能會想到各種各樣的需求分析工具，比如說調研問卷設計、抽樣方法和技術、訪談提綱的設計等等 。但話說回來，如果把發現需求等同于這些工具，就有些本末倒置了——因為發現需求的本質不在于工具的使用，而在于理解客戶 。
對于這個問題我的經驗教訓是：如果不以客戶為中心，你就毫無價值 。這里我想從反省自己入手 。來H這個項目雖然已經一年了，但最近我才發現，我在和客戶溝通的過程中，依然常常以自我為中心 。比如說上周在社區部走訪，和新上任的市場部經理一起吃飯，他對我們不熟悉，于是問了個問題試我深淺：你覺得現在H經銷商最大的問題是什么？我當時很緊張，因為擔心如果回答不好，會影響我和我們整個團隊在客戶這里的專業度，但是時間緊迫，我也沒有思考過這個問題，所以我就回了一句：經銷商面臨的最大問題在于產品動銷太慢，動銷太慢又是因為產品沒有競爭優勢、品牌沒有知名度 。話還沒說完，他就打斷了我，說你說的不對，客戶最大的問題在于沒有經營思維，總是和以前一樣，覺得打一槍換一個地方，經營一年能賺點錢就足夠了 。我當時很緊張，也沒有據理力爭，但莫名的有種感覺：我的回答可能不夠好 ?；貋砗蟀堰@件事說給我的項目組長聽，他說，你這個答案確實層次太低，只能達到經銷商的水平，因為你只看到了經銷商在乎的問題 。且只看到了問題的表面 。說實話，這件事讓我一直耿耿于懷，原因是我又一次感受到顧客的質疑，感覺很沒面子 。但為什么呢？后來我又仔細想了想，客戶和組長批評的都對，這樣的結果是來自于我對客戶的問題理解的不夠：首先出發點不夠完整：客戶是廠家，而我的答案是站在經銷商的角度去思考的，而廠家在乎的問題和經銷商在乎的問題不總是一致，廠家希望整個產業鏈可以穩定且良性地運轉起來，經銷商就不一定了，就像客戶說的，很多經銷商是抱著賺一點是一點的態度去做生意，不敢投入，也不穩定 。其次，我的回答不夠深入：經銷商遇到的產品不動銷的問題背后的本質原因是什么？產品價格、知名度都對，但都不夠深入，這些背后一定是公司的整體戰略出了問題，而我現在的判斷是公司的戰略重心錯了：因為公司總是先保證工廠的利益，再保證經銷商和消費者的利益，且有時為了工廠的利益，會犧牲經銷商和消費者的利益 。所以話說回來，平時雖然一個又一個地出方案，但真正站在客戶的立場上思考的時間不夠 。為什么？說到底，可能還是沒有真正地理解咨詢行業的價值：“以客戶為中心” 。
什么叫創造價值?“價值”是一個社會實踐的概念，它產生于人們的需要之中 。一個東西是否有價值，就看它能否滿足人們的社會需要和社會成員對它評價如何 。人們對那些能滿足它們需要的東西給予肯定的評價，反之便給以否定的評價 。正如馬克思所說：“價值這個普遍的概念是從們對待滿足他們需要的外界物的關系中產生的”，這種關系包含兩個方面的內容，一是外界物對人們需要滿足，二是人們對滿足他們需要的外界物的評價 。
具體如下：
1、簡介
價值創造是指企業生產、供應滿足目標客戶需要的產品或服務的一系列業務活動及其成本結構 。在價值創造的物理過程中，價值就是成品的使用價值 。影響價值創造的因素主要有:投資資本回報率;資本成本;增長率;可持續增長率 。它們是影響財務戰略選擇的主要因素 。
2、企業的市場增加值
既然企業的目標是創造價值，管理者就需要知道如何計量價值的創造，計量是管理的前提 。公式中的"企業資本市場價值"是權益資本和負債資本的市價 。如果企業的股票和債券都上市流通，則該數額不難獲得 。如果企業沒有上市，則市場價值需要用另外的辦法估計 。
3、市場增加值與權益增加值
企業的市場增價值可以分解為權益的市場增價值和債務的市場增價值兩部分:
企業市場增價值=(權益市場價值+債務市場價值)-(占用權益資本+占用債務資本)
=(權益市場價值-占用權益資本)+(債務市場價值-占用債務資本)
=權益增加值+債務增加值

價值的創造是通過什么載體呈現的價值的創造是通過什么載體呈現的：產品，服務！
產品價值主要體現在①提供便利;②價格優勢;③設計價值;④品牌或市場地位;⑤削減成本;⑥降低風險等幾個方面 。任何企業生產的產品都有一定的價值，否則很難在市場上流通 。
產品的價值主要體現在：
1.提供便利
產品首要價值體現在便利性，比如可以在網上下載很多工具類軟件，足不出戶就可以了解最新的天氣信息以及其他動態;也可以下載一些APP，只需要一鍵下單，就可以買到各種心儀的產品 。
2.價格優勢
在價格方面優勢也是比較突出的，比如直接通過微信就可以語音聊天，省去了短信費與電話費等費用;當然也可以使用淘寶等買到物美價廉的產品 。
3.設計價值
在設計方面也可以使用一些比較好用的APP，有的直接是免費的 。
4.品牌或市場地位
通過產品可以進行品牌或者市場定位，比如一些常見的奢侈品直接通過產品價值將其市場地位展示出來 。
5.削減成本
很多軟件都可以幫助削減成本，比如比較流行的阿里云等，可以做到快速部署并降低運作成本 。
6.降低風險
常見的就是一些咨詢公司，可以幫助報告買單，有效降低決策風險 。
產品價值主要取決于以下幾個要素：
1. 產品價值已耗費的生產資料轉移的價值;
2. 勞動者為自己勞動所創造的價值;
3. 勞動者為社會勞動創造的價值 。

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