今天為大家帶來管理店鋪的7大法則，幫你們理清管理的思路以及如何提升業績 。
【管理店鋪如何提升業績 如何成為管理型人才】

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1.‘刺猬法則’
冬天的時候，如果兩只刺猬靠在一起取暖的話，各自身上的刺，太近了就會扎到對方 。太遠了，又冷得受不了 。幾經折騰，兩只刺猬終于找到了一個合適的距離：既能互相取暖，而又不至于被扎 。
刺猬法則告訴我們：
店長要進行好的管理，也要和員工保持親密關系；又要保持適當的心理距離，避免在工作中喪失原則 。


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2.‘魚缸法則’
一條四寸的金魚，養在魚缸里，兩年依舊只有四寸來長；而換到大水池里，僅用了兩個月，就猛長到了一尺長 。
魚缸法則告訴我們：
每個員工身上都有隱藏的能量，當成長遇到了瓶頸，交給他一些更有挑戰性工作，你會看到他的成長 。


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3.‘海豚法則’
科學家研究，海豚有很高的智商和情商，天生是優秀的激勵者、卓越的社交者與溝通者,海豚懂得關注情緒，善于溝通，而且是天生的正義者，會主動保護其他遇到危險的生物 。
海豚式管理被稱為21世紀的管理方式，不過分強調雇傭關系、管理關系，而是追求公平、正義、誠實、正直和信任，要求老板與店長要胸懷寬，樂于接受批評；要強調團隊精神,并給予員工更多的權力與責任 。


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4.‘木桶法則’
關于木桶法則，有“短板理論”和“長板理論”兩種觀點 ?！岸贪謇碚摗闭f：木桶的容量取決于最短的那塊木板 ?！伴L板理論”說：木桶最長的一塊木板決定了其特色與優勢 。
木桶法則告訴我們：
要關注團隊里的每一位員工 。優秀的員工是你團隊的核心競爭力；而落后的員工，則是提升店面業績的重要突破口 。


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5.‘抽屜法則’
抽屜式管理也叫職務分析，在大型企業，每個管理人員的抽屜里，都有一份詳細的崗位工作規范，對每個人的職、責、權、利四個方面進行明確規定 。
抽屜法則告訴我們：
作為店長，要對團隊里每個員工的職責進行明確的劃分，清楚地知道每個人該干什么，而不是盲目的隨想隨做 。


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6.‘熱爐法則’
熱爐法則，又稱電網法則 。象征店面中不能碰觸的規章制度 。
“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則：
(1)即使不碰，也知道是燙的——警告性原則 。
(2)只要碰觸，肯定會被燙傷——嚴肅性原則 。
(3)一旦碰觸，當時就被燙傷——即時性原則 。
(4)無論是誰，碰到必被燙傷——公平性原則 。


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7.‘南風法則’
北風和南風打賭,看誰能把行人身上的大衣脫掉 。北風大吹特吹，要把行人的衣服吹掉，結果行人反而把大衣裹得緊緊的 。南風徐徐吹動，吹走陰云帶來溫暖，行人紛紛脫掉了大衣 。于是,南風獲得了勝利 。
南風法則告訴我們：
溫暖勝于嚴寒 。老板和店長要尊重和關心員工，少點官僚氣，多點人情味 。這樣一來,才能去掉員工的思想包袱,充分發揮工作的積極性 。


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現在一個合格的管理者，并不是高高在上的管理者，也不只是銷售業績很好的員工 。如果要成為專業化的管理人才，一定要善于運用管理工具的方法，對團隊進行規范化的管理并且激活團隊 。

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