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績效考核，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程 。
考核方式：
【什么叫績效考核又是怎么考核的】主管考評 。指上級主管對下屬員工的考評 。這種由上而下的考評 ， 由于考評的主體是主管領(lǐng)導，所以能較準確地反映被考評者的實際狀況，也能消除被考評者心理上不必要的壓力 。自我考評 。指被考評者本人對自己的工作實績和行為表現(xiàn)所作的評價 。這種方式透明度較高，有利于被考評者在平時自覺地按考評標準約束自己 。但最大的問題是有“傾高”現(xiàn)象存在 。下屬考評 。指下屬員工對他們的直接主管領(lǐng)導的考評 。一般選擇一些有代表性的員工，用比較直接的方法，如直接打分法等進行考評，考評結(jié)果可以公開或不公開 。同事考評 。指同事間互相考評 。這種方式體現(xiàn)了考評的民主性、但考評結(jié)果往往受被考評者的人際關(guān)系的影響 。顧客考評 。許多企業(yè)把顧客也納入員工績效考評體系中 。在一定情況下 ， 顧客常常是惟一能夠在工作現(xiàn)場觀察員工績效的人，此時，他們就成了最好的績效信息來源 。

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