有哪些比較成功的品牌營銷案例可以借鑒的品牌營銷案例分享 _經驗分享

品牌營銷成功案例大全如果沒有案例分析,企業就不能準確的把握市場狀況,及顧客狀況,對產品也不能夠得到充分的認識。那么下面是我整理的品牌營銷成功案例，就隨我一起去看看吧，希望能夠有所幫助。
品牌營銷成功案例一：
方所：文化的例外還是例外的文化?
方所與例外的跨界混搭
方所與例外是毛繼鴻做的兩個相對獨立的商業品牌：前者主營圖書，創立于2011年11月，先后在廣州、成都、重慶等地的頂級商業中心開出體驗店;后者做的是中式偏現代服裝，創立于1996年，目前有100家左右實體店，宣稱年銷售額10億元。兩者結合起來，方所里面賣衣服，外面配圖書，再混搭以咖啡、植物及其他20多個國外設計師品牌，就氤氳和合為毛繼鴻經常對外強調的“美學生活”，或是“中國價值” 。
不可否認，從服裝品牌傳播的角度上看，例外的這種混搭跨界模式無疑有相當的創新之處。這種創新加上產品本身一定的溫度，甚至有意無意引來第一夫人的青睞，并借著后者國家品牌與明星品牌的雙重杠桿，攝取了巨量的消費者心智資源，讓例外服飾一飛沖天。即使是方所，也似乎因此成為圖書文化中的一種“例外” 。按照毛繼鴻的說法，當所有圖書渠道都在承受微利甚至虧損的壓力，而不得不遵循低成本運營鐵律時，前者卻任性地高舉高打，把首家店開在廣州太古匯這樣頂級商業中心，且“兩年后就實現了贏利”，2014年營業額更是高達6000萬元。
然而，事實真的如此嗎?眾所周知，太古匯月租一般為每平方米1900元左右，根據方所官方公布的數據，其廣州店總面積1800平方米以上，其中方所圖書占地500平方米，營業額占2014年總額的35%，因此，2014年方所圖書收入應為2100萬元。由于圖書價格比較透明，一般渠道毛利為碼洋價的40%，初步得出方所2014年圖書毛利大概在840萬元左右。由此推算，即使不考慮其他成本，方所圖書業務還在虧損。
這個虧損必然由例外服飾或其他國外設計師品牌來埋單。也就是說，方所目前還無法作為一個獨立的書店來生存，必須依賴于前者。因此，至少目前來講，方所還不是文化的例外，這是所有文化投資人應該清醒的地方。
方所成為例外的文化符號
當然，如果僅把方所看作是例外的一種品牌文化延伸，或者只是例外的一種品牌傳播手段，又是極其成功的。根據有關數據進一步推算，2014年廣州方所例外服飾及其他品牌總營業額約為3900萬元，店租成本加上人工等其他成本及方所圖書方面的虧損，即使有贏利，也談不上樂觀。但這樣的財務數據，如果把它僅看作是體量近10億元、卻從來沒花一分錢做過廣告的例外服裝的一種廣告投放“正成本”，無疑是當下中國所有品牌傳播案例中超級成功的典型。打廣告不花錢甚至賺錢，除了例外服飾，目前國內企業中能夠做到的還是少之又少。
何況，考慮到例外服飾依靠主流意識形態文化，通過“暴利性商業中心照樣支撐起微利性的文化項目”這矛盾所營造的話語，在社會文化、商業文化領域所掀起的巨大的新聞效應，以及方所作為一種“類文化流行”本身給消費者帶來的貌似毫無功利企圖的全新體驗，對于傳播和提升例外服飾品牌文化形象的戰略作用，更是任何財務數據都無法評估的。我們依稀看到了韓國品牌、日本品牌面臨自身品牌弱勢時轉而進行“文化先行”的身影。
價值終點：從傳播文化到創造文化
值得警醒的只是，攜帶日韓甚至美國迪斯尼等品牌的“先行文化”中，一般都帶有鮮明的價值取向與文化個性，而例外服飾中的“方所文化”雖然同樣不乏陰陽、虛實、矛盾以及“無用之用”等代表中國文化的整體、辯證類文化意象，但其中蘊含更多的還是英國早期作家倫勃朗描述的那種炫耀性“明顯消費”與“明顯有閑”的“有閑階層”生活方式。
當然，例外畢竟只是一個藝術性品牌，是商業上的“非主流”，結合例外自身品牌弱勢、甚至國家品牌相對弱勢的具體語境考量，毛繼鴻這樣做，也許一方面是一種短期商業策略上的明智之舉，另一方面也透著一種長期戰略模糊、不得已而為之的無奈。但無論如何，方所目前所呈現出的文化形態都不應、也不會成為例外的“主流文化”，更不是中國服飾的“主流文化” 。
日本學者藤本隆宏曾把制造企業能力體系分解成三個層次：核心競爭力(即系統組織能力，包括提供比競爭對手更低的成本、更高的質量和更短交貨期的產品制造能力，通過生產現場的改進活動或新產品的開發、不斷改進生產工序和提高產品水平的自我改善能力，持續學習的進化能力)——深層競爭力(生產效率、生產周期、開發周期、產品合格率)——表層競爭力(產品外在設計、價格、通路效率、廣告)，三個層次的能力體系也適用于例外服飾。只要例外還想作為服飾品牌代表“中國價值”走向國際市場，就應繼續加強以上“中國例外”式的表層競爭力，即品牌價值傳播文化，還應著重自身深層競爭力、組織力的培育，即品牌價值創造文化。
品牌營銷成功案例二：
場景營銷案例解析
羅輯思維的“混搭”場景模式
羅輯思維是一個自媒體，由羅振宇和申音一起創辦。據說萌生這個念頭也很偶然，在2012年12月21日這個傳說中的世界末日，二人在一起聊天中突發奇想，假如世界真的就此毀滅了，我們應該做點啥?在此需求推動下，二人決定創辦一個學習型的虛擬社區，最開始的想法很簡單，就是利用各自領域的媒體優勢，將之辦成一個知識學習和分享的平臺，網聚了大批愛好學習新知識的年輕粉絲，這就構成了場景營銷所謂的“入口” 。
如果僅僅是有一個免費的學習的平臺，這倒沒什么稀奇，基本大多數社群都是如此，免費的誰不會?羅輯思維經過一年運營后，發現免費并不可靠，終究付出是要得到回報的，可如果立即收費就面臨巨大的壓力，收費后粉絲都跑了怎么辦?
好奇害死貓，這兩個創業者決定破釜沉舟測試下收費模式，于是史上驚人的事件發生了，第一次在5小時內售賣會員費160萬元，第二次24小時售賣800萬元。截至1月，每期視頻點擊量超過100萬，微信粉絲達到108萬，有投資機構對這個學習型社區的估值約為1億多元。
上述這些并不是其最大亮點。然而在2014年聚集了大量粉絲的羅輯思維在中秋節這天策劃了一起賣月餅的線上活動堪稱經典一戰，事后分析歸納有如下幾點值得總結。
1.抓住場景關鍵核心點，以眾籌的方式完成相關價值點在此場景中的彼此連接和整合。在整個售賣月餅的價值鏈條中，有如下幾個關鍵核心點：購買用戶是誰?什么產品表現形式?如何來售賣和配送?如何能最大價值地彼此分享和傳播?
羅輯思維在月餅操作起始階段，即完成了兩個眾籌的準備，為后期項目的推進做好鋪墊。
其一，眾籌資本團隊。羅輯思維發起合伙人入股的眾籌模式，本金為1萬元，使用周期3個月，年化收益率20%，即該理財產品每人收益最終為500元。最終有3000人報名，200人成為本次項目的資本合伙人。而最終羅輯思維為感謝自家會員的支持，額外發放特別紅利500元，最后每位合伙人收益為1000元。
其二，眾籌合作伙伴。在產品發售配送和產品形象設計環節并不是羅輯思維的長項，為此將之外包給專業的團隊一起合作，通過眾籌的模式完成了合作伙伴的選擇。最好的配送服務公司和最好的設計師，做到每一個環節都是零瑕疵，讓消費者無可挑剔，利于彼此間建立起充分的信任關系。
眾籌的本意并不是非法集資或畫餅忽悠，而是建立在互信基礎上的一種憑借信用為基礎的合作模式，這部分群體既是投資者，也是消費者，更是未來用戶的意見領袖，大量的新用戶將通過這部分原始的意見領袖的引導和推薦完成產品早期的破冰之旅。
2.構建場景銷售目標群體定位異常清晰，以“85后”年輕群體為主要消費群體，打通的是會員間的橫向溝通交流，俗稱“C2C之間的關系” 。
針對年輕目標群體的消費心理和習性，所以該月餅比較另類，可以單人付費購買，單人代付購買，可以靠人品和人氣而“多人代付”購買，甚至可以赤裸裸地宣稱“求勾搭”“撒歡打滾求月餅”“哭泣著求月餅”等形式，這種極其熱烈而新潮的表達方式讓“60后”和“70后”覺得很丟臉，但“85后”和“90后”卻很喜歡。這種情感的共鳴使得群體間的這種傳播宛如吃了鴉片一樣上癮，我購買了一定要我的親朋好友或私密好友來分享，赤裸裸地不加任何掩飾，又何須任何掩飾?來吧，一起嗨皮吧，不過一塊月餅而已。
3.場景的傳播原始動力是“游戲和娛樂”，沒有這些的場景毋寧死。在場景中，你是什么不重要，甚至一條狗也沒關系，關鍵是要引起群體的關注和喜歡。游戲和娛樂是場景具有活性的催化劑和黏合劑，讓消費群體親自體驗并在不知不覺中愛上并喜歡上這些內容，而且樂此不疲。
羅輯思維設計了一個“月餅節操榜”，節操王可以在當年農歷八月十六和羅胖一起曬月亮曬星星。這個數據是動態的，根據每天不同時段的月餅銷售情況隨時更新榜單數據，這個榜單不僅對當事人有刺激性，即便是大群的旁觀者等好事之徒均紛紛指點江山，激揚文字，這種榜單本說明不了什么，但根據中國人群體的尿性，只要是排行榜有排名，必定成為飯后茶余的談資，這無意中提升了用戶的黏性。這種微妙的心理是典型的心理學中愛慕虛榮的表現，但在現在的趨勢下，又有誰去真的在乎呢?
當然“節操幣”就相當于消費積分了，當用戶積累到一定程度后，可以呼喚羅胖為其服務，可以想象下啊，當偶像聽命于自己的召喚而消費者卻作為一種“大爺”般的為所欲為是多么具有賞心悅目的一種感覺啊，對，場景營銷要的就是這種眩暈感。由此，我們就不難理解，為啥很多明星送餐、明星代賣等網絡活動會在互聯網上掀起如此大的風波，都是虛榮心惹的禍。
這些內容設置本身都是為了增加用戶間的互動和交流，使得他們動起來，而不是處于靜默狀態。過去傳統營銷的單向傳播，是大喇叭式的傳播模式，而在這種場景的誘惑下，社群間的交流忽然變得有趣起來，我愿意參與，我愿意給你打賞，我愿意當一種大腕或大牛的感覺，沒關系，只要你參與了，就會找到這個感覺。
這種社群是生態的、活躍的、持續的、激情的!
4.社群的商務力量是場景營銷中虛實融合的基石。“物以類聚，人以群分”，因為共同愛好和興趣的一群人自發地組織在一起，在互聯網平臺上縱橫馳騁，彼此守望相助，從此人生都將大不同。在社群中社交需求和自我價值實現的需求是兩個永恒的主題，所以營造歸屬感和價值分享的場景氛圍就成為這個組織的關鍵。
粉絲的黏性決定了場景是否可持續，粉絲的口碑傳播將成為這個社群能否長大的核心要素。所有的活動均圍繞這兩個核心指標展開，所以當羅胖策劃月餅這個事件出現后，立即一呼百應。
案例思考：
本案例中就場景營銷的入口導流、價值連接、彼此關系、參與互動、娛樂風趣、口碑傳播等幾個核心要素做了闡述。場景無處不在，關鍵是在構建信任的基礎上完成廠家與用戶、用戶與用戶間的價值分享和交流，從這個角度上看，場景本身即為平臺，是一個具有利他性的微生態體系。
三只松鼠的產品說話場景模式
產品永遠是王道，是營銷的子彈。在場景營銷中產品的設計也非常重要，有人提出“產品極致化思維”和“工匠精神”，甚至上升到開發者或持有者的“情懷”等要素。這些內容都是吸引消費者的切入點，但僅從產品而言，做得極具特色的當數三只松鼠。
三只松鼠僅僅定位在“85后”年輕女性群體，面對這個群體“萌貨、無節操、求包養”的調性，整個三只松鼠的品牌調性突出在為“主人”服務上，讓客戶滿意。當然這種軟性的服務固然很重要，但很多企業都可以通過針對性的培訓來達到這點，所以此點并不能形成相對的差異化，很容易被競爭對手跟隨。
為了有效地區別于其他休閑類堅果食品的品牌調性，三只松鼠在產品設計上重點聚焦消費者的痛點，將痛點轉化成癢點，以此構建產品的獨特場景，極具魅力。
痛點一：選擇碧根果作為爆品，碧根果最大的痛點在于不好剝。
三只松鼠意識到當用戶使用傳統生產工藝加工的碧根果，最大的痛點在于果殼不好剝，為此很多廠家不惜成本，隨產品贈送一個特定的鐵鉗子，以此來將果殼夾碎，方便食用。但大多數食客在使用這種方法時往往會帶來兩個問題：一個是夾得太碎，成了粉末狀，無法食用;另外一個情況是四處飛濺，不衛生。為了解決此問題，三只松鼠利用膨脹冷縮的原理在加工環節重新調整了生產工藝，使得流水線上出來的產品膨化度大大提升，冷卻后自然剝離，消費者只需輕輕一剝，果殼當即脫落，非常方便食用。很多用戶為其起名稱曰“手剝核桃” 。
當然，三只松鼠的另外一個產品夏威夷果在此點上可謂下盡了功夫，也非常不錯。夏威夷果最大的痛點是必須用錘子去砸，而且未必砸得好，往往食用起來非常麻煩。三只松鼠將這個產品在生產環節增加一道工藝，將產品切割一道縫隙，同時在袋子中附贈一個小起子，用戶只要拿出這個小起子，在那道縫隙中輕輕一撬動，立即裂開，非常方便食用。
痛點二：碧根果在食用過程中存在大量的雜質將手弄臟弄黑。
三只松鼠為了解決此問題，在每個包裝袋中增加了濕紙巾，用戶吃完后，不用起身去廁所洗手，只需要抽出濕紙巾，將臟手擦干凈即可。
痛點三：碧根果一袋裝為210克，每次食用往往吃不完，密封不好下次會導致產品受潮，碧根果將比藥都難吃，往往會非常遺憾地扔掉。
為了解決此問題，三只松鼠早期采用的是條形夾，置于袋子中，用戶只要吃不完，可以從袋子中拿出來立即夾起來給予密封，后來經過不斷改良，產品升級迭代后采用扣嵌式封裝袋，提升了食用方便性。
痛點四：碧根果的果殼處理難點。
在這點上，男人們食用是在哪里吃就放哪里，吃完后一起打掃，但總會留下些“余燼”殘渣，形成事實上的環境污染。而女性群體大多會墊一張紙，但往往起身時也會不小心帶動，果殼散向四周，很多女用戶為此非常痛苦。
早期三只松鼠采用的是附贈航空垃圾袋，但航空垃圾袋最大的問題是使用過程中不方便，放置麻煩，還不如直接扔到垃圾桶里方便，但隨后的產品改進就令人嘆為觀止了。經過巧妙的設計，采用硬卡紙，紙疊起來就是一張卡片，展開后就成了一個“水立方”體。這樣，使得每次吃完的果殼可以輕松放到“水立方”垃圾小紙盒中，最后一起倒掉，最重要的是這個小紙盒可以反復使用，為此不知道有多少女性群體愛煞了它。
客觀地說，一個小小窄眾群體的休閑娛樂堅果類食品，能做到這么多小細節是非常難得的，背后代表的深刻含義是，企業在設計這個產品場景的時候，不是單純以產品為核心構思如何精美，如何“高大上”的，而是重新回歸到人的角度來思考和設計，以用戶為中心，以人性為導向，重構產品這個場景的關鍵要素，使得用戶在使用這個產品過程中，通過對這些細節的感受最終在心目中對這個產品刮目相看，繼而加深印象并大加贊賞。
這個時候，產品本身并非靜態，而是會說話的。會說話的產品可以和消費者進行無聲的交流，間接會得到用戶的擁躉和忠誠。
有人說“產品極致化思維”是移動互聯網的核心思想，我深以為然。并且認為這種極致不僅僅體現在產品本身上，而且包含在用戶使用的每一個環節均需極致。
案例思考：
有人說三只松鼠爆品選擇碧根果并不賺錢，這種打法一般人玩不起。但當我們在思考場景營銷的時候，不能忘記的一點是，你總得有一款產品形成銷售規模，否則形不成規模優勢，這是不經濟的，最終也不掙錢。所以，爆品的選擇關鍵是你成功了沒?如果成功了，就構成了場景營銷的價值循環鏈，即“造勢爆品→拉粉聚客→口碑傳播→多點圍攻”的商業模式才能轉動起來。沒有粉絲就沒有一切，粉絲對于產品這個場景的偏愛是最直指人心的營銷策劃活動。
盤點2019汽車品牌精彩營銷案例，誰最腦洞大開？酒香也怕巷子深，再好的產品也需要宣傳，回顧2019年，對于大多數車企來說都是比較艱難的一年，很多品牌的銷量持續下跌。
為了改變這種局面和吸引用戶關注，很多車企除了在打造產品上下功夫外，在營銷上也使出了渾身解數。今天，買車君給大家盤點一下2019年度比較經典的汽車品牌營銷事件。
No.1
喜歡洗腦式營銷的寶沃汽車
凡是在寫字樓上班的人估計沒有人不認識寶沃汽車，尤其是在電梯間常響起的“貴才能好，好才能貴，寶沃，好貴！”的廣告詞。雖然“洗腦式”的營銷方式備受爭議，但在一定程度來說是成功的，畢竟它讓人記住了。
實際上，寶沃汽車在營銷方面的實力還是很出眾的，無論是從最初品牌誕生時宣稱自己是和BBA并列的德系四大豪華品牌，還是后來易主神州之后的免費開1天、聯合新代言人雷佳音/短視頻網紅手工耿/淘寶知名主播陳潔kiki直播賣車等，都在消費者心中留下了印記。
然而，寶沃汽車在營銷方式上的成功并沒有如愿換來可觀的市場成績，由于品牌認可度較低，加上產品沒有明顯優勢，導致銷量低迷。
No.2
寶馬與奔馳相愛相殺
說到在營銷上玩得溜的豪華品牌，寶馬也是其中一位。
眾所周知，在2019年5月份，戴姆勒前CEO迪特·蔡澈宣布退休，然而這時候寶馬汽車送來了一個VCR，同時還在微博發布了一條視頻，內容是“迪特·蔡澈”在戴姆勒任職的最后一天坐上奔馳S級依依不舍地跟員工道別。不曾想，到家后的“迪特·蔡澈”走進自己的車庫，打開車門開出一輛寶馬i8，并駕車而去。
當然，視頻里的“迪特·蔡澈”僅是一位演員，但不得不說，寶馬汽車的這波營銷確實很有意思。而從寶馬和奔馳汽車的競爭方式也可以看出，即便是競爭，也不一定要你死我活，偉大的競爭是充滿陽光的，在各自的領域不斷提升，不斷以超越對手為目標，但同時又向對手致敬，這才是偉大的企業應該具備的格局與氣量。
No.3
奧迪用202元獲2020萬回報
寶馬和奔馳聊完，怎能少奧迪。
關于奧迪的營銷，令人印象深刻的無疑是11月份在朋友圈的一條廣告，標題為奧迪Q8，傲世駕臨，內容卻是英菲尼迪的宣傳片。
雖然這并不是常規意義上的營銷策劃，但兩個當事品牌的公關反應卻贏得了一致好評，將一個烏龍事件轉化成了一次正面的品牌營銷，實現了用202元收獲了2020萬廣告的效果。而對于英菲尼迪來說，似乎也有點否極泰來的味道，畢竟營銷一直都是這個日系品牌的弱項。
No.4
特斯拉：過程“翻車”，結果喜人
Cyberturck是特斯拉旗下的首款純電動皮卡。這款車有著非常前衛的設計，外觀和內飾都很好地滿足了很多人對汽車科幻造型的幻想。然而就在發布會當天，Cyberturck在現場“翻車”了。當時，馬斯克稱這款車采用了超強玻璃和聚合物層狀復合材料，堅固程度達到防彈級別。但在現場被邀請來到的嘉賓根據指示用鋼球用力砸向前門玻璃，一下子就碎了！
雖然截至目前官方還沒有說出玻璃破碎的具體原因，但不少人都認為這僅是特斯拉的營銷噱頭，并且還是一次成功的營銷。因為在Cyberturck發布上線后兩天，訂單量就超14萬輛，5天后就收到25萬份銷售訂單。
No.5
WEY/奔騰/名爵，上天下地入海
如果你認為砸玻璃稱不上壯觀，那么上天應該能滿足你。
在2019年6月份，WEY品牌與中國航天基金會、中國運載火箭技術研究院正式簽署戰略合作協議，發射了聯合命名的長征十一號運載火箭CZ-11 WEY號。這次火箭發射不僅意味著我國打破了中國民營運載火箭成功入軌零的歷史，還實現了中國航天發射模式創新、商業模式創新及用戶互動模式創新的三大突破。
隨后到7月份，長安歐尚號運載火箭在中國酒泉衛星發射中心成功發射，并將自家的歐尚X7車型送上太空。而被送上太空的歐尚X7在車漆和車身用料兩個方面都與實車一樣，會在強震動、超低溫、強輻射的嚴苛太空條件下完成首個太空汽車試驗，從而幫助長安汽車了解車身材料在極限工況下的穩定性和安全性，加快對航天材料的應用，以便提升車輛的品質。無疑，長城汽車和長安歐尚的名字，也必將會被載入中國航空航天的發展史冊。
既有上天，也有入地。在2019年5月份，奔騰X40進行了高空摔落測試，車輛以120km/h的時速被直升機拉著，然后空投下來。
而測試車輛由于“入地”失敗，在地面了翻滾了一段距離后，車身并沒有太大的變形，鋼板的強度獲得一致的好評。然而，車內乘客的安全氣囊并沒有正常打開，使得該測試的意義備受質疑。
有了上天和入地，下海自然成為了車企營銷的另一條好出路。
在2019年10月，名爵ZS在航母上“飆車”的新聞在汽車圈一度熱傳。當時由MG XPOWER車隊著名車手張臻東駕駛的改裝版名爵ZS，成功在基輔號航母甲板上完成了全球首次0-100公里/時加減速挑戰，百公里加速時間僅為3.6秒，接著又在33.1米的距離內將車輛剎停。完美秀出了車輛出眾的性能。這相比空投車輛無疑更引人關注。
實際上，名爵汽車在營銷上一直都有不錯的表現，無論是12.98元買車的廣告，還是結合名爵6追高鐵事件推出名爵6高鐵版車型，都獲得很好的傳播效果。
各大車企在2019年的營銷方式可謂是各顯神通，無論是寶沃的洗腦式宣傳，還是WEY、奔騰和名爵的上天入地下海營銷方法，都玩出了新高度。如今已進入2020年，期待這些品牌能給我們帶來更多腦洞大開的營銷作品。
本文來源于汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。
有哪些比較成功的品牌營銷案例可以借鑒的？
1、杜蕾斯感恩節”十三撩”文案
杜蕾斯已經成為熱點營銷的代名詞，而2017年感恩節，杜蕾斯一次性調戲了13個品牌，包括綠箭、德芙、士力架、宜家等，被撩的品牌們也紛紛機智回應，立即成為火熱的話題營銷。
這種品牌互相調戲的方式其實很常見，但是每一次都能引爆市場，關鍵點就看文案能不能撩倒大眾對品牌的那個“嗨點” 。
2、扎心了老鐵！網易云音樂扎心地鐵文案
2017年3月，網易云音樂把APP上點贊數最高的數百條樂評印滿了杭州市地鐵1號線和整個江陵路地鐵站，紅底百字簡直搶眼。這些文案條條走心，讓人留下深刻的影響。
這種由用戶的UCG產生的內容，一直是市場的經典玩法。而知乎的全部內容，不都是如此嗎？在APP運營推廣中，值得借鑒。
3、小朋友畫廊，”1元最美公益”
8月29日一早，朋友圈在一個晚上全部淪陷，大家紛紛在購買自己的畫作做屏保。這些從小自閉癥朋友的繪畫著實驚人，風格不同，大家可以通過微信購買，非常便利。
當公益與小朋友、藝術掛鉤，沒有道德綁架，而且具有個性化；1元購畫，參與門檻低；以朋友圈的平臺，容易形成從眾心理，取得刷屏的效果是顯而易見的。這些活動由騰訊公益牽頭，具有品牌背書。人性中善良的一面得到激發，活動在極短的時間內，據達到了初步設定的1500萬的目標。
4、芝麻信用地鐵長長長文案
6月6日芝麻信用在上海地鐵投放了一組長廣告，形式非常新穎，被譽為壓到鍵盤的文案，腦洞極大。
2017年，讓你印象深刻的品牌營銷案例有哪些？
2017年各大品牌為了推廣和宣傳自己，在營銷造勢上出了不少招式，但是，真正能讓人記住的，又有幾個呢？2017年，以下三個品牌營銷案例讓我記憶猶新：
第一，當然是營銷界老司機杜蕾斯的杜蕾斯的文案，是文案界的一股清流，作為文案狗，是不是經常聽到老板對你吼“你咋不去學學人家杜蕾斯啊” 。今年感恩節，杜蕾斯一口氣撩了13個品牌，比如：對綠箭的：親愛的，箭牌口香糖，感謝你。這么多年，感謝你在我左邊，成為購買我的借口。你的老朋友，杜蕾斯。對德芙巧克力的：親愛的，德芙巧克力：感謝你。因為你的怦然心動，才有了我的初次登場。你的老朋友，杜蕾斯。對士力架的：親愛的，士力架：感謝你。感謝你490cal能量，讓我能夠加時一場。你的老朋友，杜蕾斯。杜蕾斯這次是屬于單方面撩，并沒有和其他品牌進行溝通，文案一出，被撩的品牌也主動加入，機智回復，比如，綠箭的機智回復：親愛的杜蕾斯，不用謝。有我，盡管開口。真的不愧是文案界的老司機啊，帶動了各大品牌之間的一場文案狂歡。
第二，招行的番茄炒蛋招商銀行，為了推廣留學生信用卡，出了一個《世界再大，大不過一盤番茄炒蛋》的視頻廣告，廣告一夜之間在朋友圈瘋傳，故事是講一個留學生，請同學到家里做客吃自己做的中國菜，然而番茄炒蛋不會，就打電話給遠在中國的媽媽求救，時差問題，美國的白天正是中國的黑夜，爸媽接到電話，半夜爬起來，現場視頻教學。這個廣告，感動了所有人，父母的愛是偉大的，同時也反應出了中國教育上的一些問題，也受到了不少的質疑。但是，不管是感動，還是質疑，這個廣告宣傳效果是達到了的。
第三：中紀委的宣傳廣告“你不必，你可以”中紀委在八項規定頒布5周年之際，拍了這支“你不必，你可以的廣告”，用“你不必，你可以”的排比句式，用這些熟悉的話題“應酬”“請客”“隨份子”“請人辦事”，說出了這五年的變化，八項規定改變了你我的生活。比如：你不必下班后還忙著應酬，一身酒氣回家，老婆孩子都睡了，連句話也沒人說。你不必逢年過節想著該給誰送禮，送什么、怎么送。好了，今天就簡單分享到這里，更多內容可以關注我的公眾號，可以一起互動的哦！

葉小魚，《新媒體文案創作與傳播》作者，微信公眾號：葉小魚跑跑跑（talkto520）

失敗的品牌優秀營銷案例成功的品牌各種各樣，失敗的品牌營銷，原因不過那么幾樣。但總有些品牌，兜兜轉轉就是繞不出這個圈子....為了避開那些雷區，走上失敗品牌的老路，那么接下來和我一起來了解一下失敗的品牌營銷案例吧。
失敗的品牌營銷案例一
說起七匹狼，大家對它的狼文化可能印象深刻。應該承認，在文化的品牌營銷案例這一塊，七匹狼確實做了很多讓人耳目一新的事情。但在2003年和2005年，七匹狼對皇馬中國秀的兩次贊助行動，卻給業內人士留下了不少茶余飯后的笑資。俗話說，吃一回虧，學一回乖，精明的狼不知被什么沖昏了頭，兩次踏進了同一條河里。
第一次，七匹狼耗費400萬元的贊助費成為皇馬中國行的唯一指定服裝贊助品牌，某雜志當時是這樣為七匹狼大唱贊歌的，“對于七匹狼來說，贊助皇馬無疑有利于啟動七匹狼更加廣闊的市場，塑造七匹狼的國際形象。七匹狼不僅志在中國，也胸懷國際，既需要每個隊員的精明強干，又需要整個團隊的合作精神，足球的精神與七匹狼相信自已、相信伙伴的文化理念不謀而合，而名震五洲的皇家群星的強者象征，七匹狼的男性杰出的精神代言人，兩者習慣相得益彰。”胸懷國際的理想值得肯定，足球精神與七匹狼的文化理念也有相通之處，但是，在七匹狼的品牌營銷案例中，七匹狼在搭皇馬順風車的過程中，似乎缺乏長遠系統的營銷理念以及嚴密的環節控制，而把贊助當成了一次性商業行為，結果導致漏洞百出。
兩年后，皇馬開始第二次中國行，仍以服裝贊助商出場的七匹狼，似乎并沒能吸取上回的教訓，在此次品牌營銷案例，七匹狼再次充當了冤大頭，甚至更冤。事后有人談及七匹狼的此次贊助，戲謔道“300萬可以贊助中超或CBA一年的時間，七匹狼一個星期就花完了，卻什么也沒得到” 。
七匹狼出資300萬與高德公司簽訂協議，邀請皇馬全隊在北京昆侖飯店出席產品新聞發布會。為此七匹狼早早租賃了酒店最大會場并作了精心準備，可結果是等待了兩個小時后，皇馬的人仍不見影子，組織方只好對外宣布發布會取消——七匹狼不僅蒙受了經濟上的損失，更重要的是他們早已為此次活動進行了大量宣傳。據說皇馬爽約，原因是它與高德公司在合同細節上出現了分歧。而就在同一天，吉列公司迎來了自己的形象代言人貝克漢姆，奧迪中國迎來了羅納爾多與菲戈;第二天阿迪達斯的活動也成功請到了貝克漢姆和勞爾，場面可謂火爆。如此結果，無異于給七匹狼臉上狠狠扇了一記耳光。
而且，皇馬七位巨星身著阿迪達斯運動服出場的一幕在2005年再次重演，在鏡頭前，他們幾乎沒有穿過七匹狼品牌的休閑裝。看到這樣的場景，不知道七匹狼高層會不會問，自己是不是一開始就贊助錯了對象?
此外與2003年相比，這次七匹狼還選擇了一個很不適當的贊助時機。2003年皇馬巨星頂著歐洲冠軍的光環來到中國，讓瘋狂的中國球迷著實興奮不已。而2004-2005賽季的皇馬，因三度換帥成績下滑，在中國人氣大跌，加上前后有曼聯、巴塞羅那等球隊來中國串場，更稀釋了大家對皇馬的關注熱情。如此一來，七匹狼的贊助效應也大打折扣。
失敗的品牌營銷案例二
森馬作為一個專門針對青年時尚群體的品牌，卻曾因在騰訊網刊登了一則“我管不了全球變暖，但至少我好看”的休閑服裝廣告語，在互聯網上激起了軒然大波。不少年輕用戶直接對其“我不管全球變暖，但至少我好看”的廣告語進行炮轟，直接譴責森馬集團缺乏基本商業道德以及企業社會責任感。
隨后，各種反諷森馬的“×××，但至少我好看”體在網上流傳，森馬集團聲譽一度降至最低點。
品牌營銷人員策劃營銷實踐不能一味挑戰底線，只貪圖短暫的眼球經濟，只能自嘗苦果。
失敗的品牌營銷案例三
在與法國湯姆遜結盟的一年后，TCL坐上了全球彩電業的第一把交椅。2005年其銷售的2300萬臺彩電中，超過一半銷往海外市場。為進一步擴大在全球的市場地位，提升在全球范圍內的品牌影響力和國際化形象，TCL想到了世界杯營銷。
因為時間問題，TCL不可能去爭贊助商的席位，于是退而求其次——選擇參加2006年德國世界杯的頂級足球明星作為品牌形象代言人來代言產品。TCL看中的是奪標熱門之一巴西隊的主力前衛羅納爾·迪尼奧。小羅憑借在歐洲頂級聯賽和各種國際賽事中的出色表現，連續當選最近兩屆的“世界足球先生”，可謂如日中天的世界級球星。TCL認為這樣的巨星才與自己全球化的形象相匹配，并不惜付出高達1000萬歐元的代價“押寶”，折合人民幣1.3億元。此舉堪稱中國企業世界杯營銷歷史上的最大手筆。
但人算不如天算。06年世界杯的結果相信很多人都知道，巴西隊早早止步于八強，而小羅表現也大失水準，成為“最差11人”之一。對小羅所代言的產品而言，無疑也產生了一定程度上的負面影響。當然，TCL在這場“豪賭”中最大的失策，并不是事先有沒有考慮小羅的表現，而是對世界杯營銷缺乏系統的準備：
首先，在TCL簽約前，小羅已經代言了十幾個產品，其中不乏耐克、百事可樂、聯合利華這樣的國際大牌企業，他作為球星的品牌價值被嚴重稀釋，TCL選擇在這種情況下湊熱鬧，未免有些不明智。
其次，在TCL的相關傳播中，我們看不出它要表達的品牌理念到底是什么，小羅、世界杯又與之有什么關聯，感覺就像一次短期的產品促銷秀，而沒有整體的營銷戰略。如果TCL借助小羅僅僅是向全球大規模推廣TCLB68平板電視系列新品，這難免讓巨額的明星代言費的投入顯得過于奢侈了——以每銷售一臺40英寸以上的液晶電視，提出1000元作為廣告費用計，至少要賣13萬臺以上才能與這筆巨額廣告支出相抵。但TCL2005年在國內市場上所有平板電視銷量不足10萬臺。而且彩電產品的生命周期通常比較短，一旦所代言的產品進入衰退期，那就意味著小羅相應地失去了價值。
在與法國湯姆遜結盟的一年后，TCL坐上了全球彩電業的第一把交椅。2005年其銷售的2300萬臺彩電中，超過一半銷往海外市場。為進一步擴大在全球的市場地位，提升在全球范圍內的品牌影響力和國際化形象，TCL想到了世界杯營銷。
因為時間問題，TCL不可能去爭贊助商的席位，于是退而求其次——選擇參加2006年德國世界杯的頂級足球明星作為品牌形象代言人來代言產品。TCL看中的是奪標熱門之一巴西隊的主力前衛羅納爾·迪尼奧。小羅憑借在歐洲頂級聯賽和各種國際賽事中的出色表現，連續當選最近兩屆的“世界足球先生”，可謂如日中天的世界級球星。TCL認為這樣的巨星才與自己全球化的形象相匹配，并不惜付出高達1000萬歐元的代價“押寶”，折合人民幣1.3億元。此舉堪稱中國企業世界杯營銷歷史上的最大手筆。
但人算不如天算。06年世界杯的結果相信很多人都知道，巴西隊早早止步于八強，而小羅表現也大失水準，成為“最差11人”之一。對小羅所代言的產品而言，無疑也產生了一定程度上的負面影響。當然，TCL在這場“豪賭”中最大的失策，并不是事先有沒有考慮小羅的表現，而是對世界杯營銷缺乏系統的準備：
首先，在TCL簽約前，小羅已經代言了十幾個產品，其中不乏耐克、百事可樂、聯合利華這樣的國際大牌企業，他作為球星的品牌價值被嚴重稀釋，TCL選擇在這種情況下湊熱鬧，未免有些不明智。
其次，在TCL的相關傳播中，我們看不出它要表達的品牌理念到底是什么，小羅、世界杯又與之有什么關聯，感覺就像一次短期的產品促銷秀，而沒有整體的營銷戰略。如果TCL借助小羅僅僅是向全球大規模推廣TCLB68平板電視系列新品，這難免讓巨額的明星代言費的投入顯得過于奢侈了——以每銷售一臺40英寸以上的液晶電視，提出1000元作為廣告費用計，至少要賣13萬臺以上才能與這筆巨額廣告支出相抵。但TCL2005年在國內市場上所有平板電視銷量不足10萬臺。而且彩電產品的生命周期通常比較短，一旦所代言的產品進入衰退期，那就意味著小羅相應地失去了價值。
失敗的品牌營銷案例前車之鑒后事之師，這些失敗的案例不乏大公司的大手筆，令人啞然一笑之余，也能提供一些教訓，姑且算作發揮余熱吧。那么接下來我跟讀者一起來了解一下失敗的品牌營銷案例吧。
失敗的品牌營銷案例一
肯德基秒殺門
2010年4月6日，肯德基中國公司推出“超值星期二”三輪秒殺活動，64元的外帶全家桶只要32元，于是在全國引爆熱情。但當消費者拿著從網上辛苦秒殺回來的半價優惠券，突然被肯德基單方面宣布無效。與此同時，中國肯德基發表聲明稱，由于部分優惠券是假的，所以取消優惠兌現。不過對此，消費者并不買賬，認為是肯德基“忽悠”了大家，網友稱肯德基這次陷入了“秒殺門” 。
1、肯德基單方面聲明優惠券無效，實質上是沒有兌現對消費者的承諾，忽悠了中國消費者，損害了中國消費者的合法權益，視為惡劣的毀約行為，對肯德基的信譽造成負面影響。
2、在針對日益復雜的商業競爭上，以及在面臨著日益擴展的網絡商業宣傳上，肯德基方面的準備顯然不足。肯德基的經營者，既未能真正懂得如何有效地利用網絡提高影響力、創造利潤，更不具備嚴格的識別和介入網絡優惠宣傳的能力。
失敗的品牌營銷案例二
要黑別人也要寫對字
沒怎么做過廣告的公司，第一次撒大錢做廣告最好還是打安全牌，太想要一鳴驚人通常都是一命嗚呼收場。6月25日上午，向來低調的神州專車發布以“BeatU! 我怕黑專車!”為主題的海報，其中演員吳秀波、海清等明星或行業相關人士代言，他們手中對“U”豎起了警示牌，并輔以抨擊黑專車安全問題的言辭，主動向Uber開撕。
廣告一發出，立刻引發輿論旋風，然而令神州租車萬萬沒想到的是，大部分網友都站在了“友商”那邊，有人甚至開始打出“抵制神州專車”的口號。
在海清代言的海報中，海清本人差點成了“斷臂的維納斯” 。在吳秀波代言的海報中，文案竟然還有錯字：“家里的十個好叔叔，也斗不過車里的一個怪蜀黎。”被Uber這么會玩營銷的公司抓到錯字那是自己找抽，對于國民大叔吳秀波是“怪蜀黎”還是“怪蜀黍”之事，Uber北京官微就“怪shushu” 替神州專車玩起了猜字謎游戲，一時之間“怪蜀黎”成為網絡熱詞，大家一見大叔就親切喊“蜀黎” 。
寫錯字可以吊打文案，那么要是失了民心，失了市場，神州專車公關又該如何挽回?神州沒出聲，Uber公關早已出手，發布主題為“世界需要愛，be with u!”狠狠打臉“BeatU”文案。
神州專車花了大筆的錢，為競爭對手免費做了一個大廣告。正確打開撕X的方式，神州專車一定要get啊。
失敗的品牌營銷案例三
傳說中的董小姐手機到底在哪?
家電大廠格力開發手機，看上去是有點不務正業，更讓大眾有槽點的是，傳說中這款格力手機的開機畫面，竟然是格力集團董事長、著名女強人董明珠的照片和問候語，據稱董小姐發出豪言，“格力手機的開機畫面必須是我!”并稱“格力手機賣5000萬部還是1億部對格力來說都不是問題。”
而實際上呢?格力手機一代并未在公開市場進行銷售，只在內部渠道進行了發布，我們無緣目睹這款傳說中的明珠機。日前，董明珠更親自放出了格力手機二代的消息，將于明年3月份亮相的這款新機，售價或許將突破6000元，她也將小米踢出競爭者之列，認為格力二代會完爆iPhone6s 。
董明珠不愧一代強人，能在男性主導的商業世界里占有一席之地，當然要有非常堅強的意志力才可以，我們真是領教并且致敬。不過接下來還是想回家開一下新買的空調看看，有點擔心開著開著會飄出董明珠董事長的照片。
臨。市場競爭可能要好一陣子才能分出高下，這就苦了要開始克制口吃癥狀的的的的觀眾了。
失敗的品牌營銷案例四
微軟：煮熟的“鴨子”也能飛
2004年年底，微軟到手的北京市政府采購大單得而復失，和最終失而復得，使營銷界大開了眼界。也凸現微軟在營銷上的不足。《中國財富》12月號以《微軟的囚徒困境》為題，用大篇幅反思了微軟在中國的市場營銷失誤：微軟在中國的營銷政策一向偏重于政府公關，而消費層面上的營銷努力非常欠缺。從目前操作系統和辦公系統軟件的市場格局分析中，我們必須承認，作為全球最通用的PC操作系統和OA系統，政府采購中目前使用微軟產品是成本最低的選擇，但是，政府在采購商品的同時，除了成本上的考慮之外，更多還要考慮社會影響和政治上的因素。微軟要想在中國市場上有所建樹，就必須對其一貫的營銷策略有所調整，否則，北京政府采購的失敗，還僅僅是個開始，遠遠不是結束。
失敗的品牌營銷案例五
佳能水軍門
2010年10月下旬，在各大數碼及非專業類論壇中存在大量與佳能數碼相機有關的廣告重復帖，佳能或有雇傭“水軍”發帖之嫌。主要表現形式是相同標題發至不同論壇，其中次數居前三位的分別為：“頂級APS-C單反王者佳能EOS 7D”標題在各論壇中被轉載100篇次;“國慶前終于出手了，曬一曬我的博秀和炫飛+N多贈品”在論壇中轉載79次;“入手無敵夜景小DC，強圖對比+禮品實拍，國慶好好爽一把”轉載68次。此外，佳能廣告帖以相同的文章更換不同標題后，“變臉”出現在各大論壇中。
1、廣告帖是當今網民痛恨的“網絡牛皮癬” 。作為數碼相機行業的領軍品牌，佳能并不缺少用戶，但采用灌水的方式來誘導消費者，屬不明智之舉。在網絡中夸大其口碑的行為，無異于在街頭巷尾張貼小廣告。
2、網絡口碑的營造不是虛假或灌水的發帖，而是用戶的真實體驗。企業要想贏得好的網絡口碑，不能靠雇傭“水軍”自吹自擂，而是要腳踏實地做好產品。
【有哪些比較成功的品牌營銷案例可以借鑒的品牌營銷案例分享】關于品牌營銷案例和品牌營銷案例分享的內容就分享到這兒！更多實用知識經驗，盡在 m.apearl.cn

有哪些比較成功的品牌營銷案例可以借鑒的 品牌營銷案例分享

有哪些比較成功的品牌營銷案例可以借鑒的品牌營銷案例分享