上海“大閘蟹之王”為什么看中了“六月黃”和小龍蝦?( 二 )


王浩覺得 , 新產品能不能成為“網紅” , 老字號做說了不算;但用非遺技藝是財富 , 將非遺技術與新產品結合在一起 , 形成新產品的獨特特點 , 就有機會獲得關注度 , 繼而贏得口碑、贏得市場 。
上海“大閘蟹之王”為什么看中了“六月黃”和小龍蝦?
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朱平波建議 , 不要忽略看似平凡的原材料里的機會 。 外界對王寶和的印象往往是“全蟹宴” , “全蟹宴”中唱主角的是身價不低的大閘蟹 。 可事實上 , 即便是“六月黃”、小龍蝦這些接地氣的食材 , 同樣能做出花樣 。 何況 , 這類食材更有親和力 , 容易吸引消費者 。
在堂食菜譜中 , 他的“醬爆六月黃”是餐廳招牌 , 將本幫菜經典的濃油赤醬展現得淋漓盡致 。 烹飪時 , 朱平波特意加入幾顆毛豆 , “‘六月黃’和毛豆都是上海人家熟悉的家常味道 , 只要烹飪得當 , 還是能體現老字號的水平 , 說動消費者嘗鮮 。 ”
上海“大閘蟹之王”為什么看中了“六月黃”和小龍蝦?
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產品和服務方式都要因勢而變
除了外賣的現烤月餅、小龍蝦 , 王寶和也根據防疫要求 , 適度開放堂食 。 對于外賣和堂食的關系 , 酒店餐飲部經理戴俊看得明白:“堂食很重要 , 但外賣也不能少 , 兩者相輔相成 。 ”
他說 , 當下經營者和消費者都很理性 , 堂食的前提是落實防疫舉措 , “餐飲市場并沒有出現所謂的‘報復性消費’ 。 ”在這個時候 , 餐飲企業要學會因勢而變 。 比如 , 可以繼續通過外賣擴大品牌影響力;也需要適度調整堂食經營方式 , 符合市場實際 。
戴俊舉例說 , 當下不少餐飲企業遇到了“備菜難”:“客流難以預估 , 原料備得多了 , 怕浪費;備得少了 , 又不能滿足需求 。 ”為解決這個問題 , 他們一邊提倡預約消費 , 另一邊設計了幾款比單點性價比更高的套餐 , 包含了當季菜、招牌菜 , 不會讓消費者失望 , 又能減少備貨 , “疫情給餐飲業帶來了很大的挑戰 , 但不管怎么樣 , 都要往前看 , 而不唉聲嘆氣 。 只有從菜品、服務方式上想辦法 , 才能度過這段特殊的日子 。 ”
延伸信息:“六月黃”是什么?
“六月黃”是大閘蟹的親兄弟 , 也可以叫“童子蟹”——正宗的“六月黃”與大閘蟹為同一品種 , 都是中華絨螯蟹 。
大閘蟹在成熟上市前 , 通常要經歷10多次脫殼 , 每一次脫殼能長大一些 。 換句話說 , 大閘蟹是“長大成人”的中華絨螯蟹 。
而單只“六月黃”只有100克上下 , 是剛剛經歷完第3次脫殼的“童子蟹” 。 因其性腺早發育 , 造成個體生長緩慢甚至不長 , 繼續飼養已經沒有價值 , 所以得提早上市 。
上海“大閘蟹之王”為什么看中了“六月黃”和小龍蝦?】“六月黃”上市時脫了3次殼而不是4次殼 , 這很有講究——此時的“童子蟹”最為飽滿 , 具有蟹黃足、外殼脆、內殼軟、肉質滑等特點 。 而且“六月黃”流脂型的膏黃與大閘蟹的鋸末型不同 , 吃口回甘鮮美 , 因此頗受老餮喜愛 。