如果聯想失去了楊元慶，還能走多遠？聯想還能翻身嗎聯想為什么被國人唾棄 _經驗分享

有些人看不起聯想，可能是因為你不知道聯想有多牛
有些人看不起聯想，可能是因為你不知道聯想有多牛逼:年稅收超過100億，專利有2萬多項，超級計算機處于世界領先水平，pc市場占有率連續多年世界第一。
先說納稅。全國年納稅超過100億的企業不到100家，聯想納稅位列民營企業前20名。僅此一點就相當了不起。雖然賺得沒有交稅多，但是聯想也做了一個企業應該做的事情。
再說研發，聯想的R&D投資在民營企業中排名前十，每年的R&D投資超過100億元。雖然100多億元的R&D對于一個大企業來說不算多，但對于一個凈利潤只有80億元的公司來說，已經很了不起了。
再來說說超級計算機。全球超級計算機500強中，聯想占35.8%，所向披靡。
這些都是聯想能看到的成績，但我不知道有些人哪來的勇氣看不起聯想。
聯想和柳傳志在京胡同被炮轟后，楊被推到了輿論的風口浪尖。之前白、胡錫進等大咖本來就是聯想陣營，傳聞聯想聚集了200多家媒體圍剿。當人們以為聯想可以把事情推下去的時候，事情發生了天翻地覆的變化，各路領導紛紛倒戈聯想并發酵聯想一個多月。
有些人看不起聯想，可能那是因為你不知道聯想有多牛逼:年納稅超過100億，專利有2萬多項，超級計算機處于世界領先水平，pc市場占有率連續多年世界第一。先說納稅。全國年納稅超過100億的企業不到100家，聯想位列納稅前20的民營企業。僅此一點就相當了不起。雖然賺的沒有交的多，但是聯想也做了一個企業應該做的事情。
【聯想楊支付8000萬元獎勵員工】3月31日，聯想楊集團董事長兼首席執行官發布聯想集團新財年內部信，信中表示決定自愿放棄公司早前授予其的8000萬元長期激勵，用于獎勵一線基層員工。
實事求是地說，聯想 group的這篇文章客觀完整地描述了5G標準的制定過程。聯想在5G標準制定過程中的表現，如文中所述，是“基于技術可靠性、價格和自身技術積累做出初步選擇”，“與華為溝通后全面支持Polar碼” 。不存在聯想“出賣”華為或者“出賣國家利益”的情況。所以所謂的“華為因為聯想一票之差而丟掉5G標準”、聯想一票賣國”確實是“針對聯想”的謠言。
以前我們遵循西方的工業現代化和社會治理，現在我們面前沒有模板。我們需要自己過河，摸著石頭過河，找到前進的方向，同時可能肩負著為人類未來發展進步探路的任務。所以，如果還有人堅信西方采取的一定是對的，那么西方貧富差距嚴重，歐洲一些國家已經陷入老年社會，真的適合中國嗎？
聯想中國區手機業務部總經理陳進說:你見過驍龍8芯片的真實樣子嗎？其中大體積有1000個芯片，所以封裝是大規模生產線的便捷工藝。所有產品從新加坡發貨，第二天到達武漢工廠。每卷有幾千萬的籌碼，大概相當于三四線城市的幾套房。連拍的圖都是摩托羅拉武漢所有，大家轉發的時候要保存好水印標識。
收購IBM 5.6%市場份額的PC業務，本該是民族資本國際化的一大勝利，沒想到IBM 不僅擺脫了PC部門的5億美元債務，還白拿了6.5億美元，還擁有聯想group 19%的股份。IBM已經看透了這個行業的未來發展。
但直到近幾年任創辦的華為崛起，才讓網友意識到聯想幾乎出不了什么像樣的核心技術，只有華為在技術領域深耕了30多年。
拿h開玩笑是不對的，不要跟風。每個人說話都要有責任心，需要相應領域的知識，尤其是經驗。真的有國有資產流失什么的。像L香那個年代，不應該只有一個家。有證據就全拿出來晾著，而不是各種胡說八道，開玩笑。群眾的眼睛永遠是雪亮的吧？
換句話說，華為在中美實力差距最小的時候亮出了底牌，而聯想在中美實力差距相當大的時候選擇了最簡單的方式。華為的悲劇在于，當一家中國公司有了資本、人才和產業積累，準備向產業鏈頂端進攻的時候，美國看中國的方式完全變了；聯想的悲劇在于，當一家中國公司有足夠的時間和空間接近產業鏈頂端時，野心最終讓位于成本核算。
三年后，一個落魄的中年人44歲。因為工作失誤，給單位賠了300萬，丟了國企鐵飯碗，老婆跟他離婚。想過跳樓，但是有老人也有年輕人。我咬咬牙，借了2萬多，開了一家叫華為的公司。這個落魄的中年男人就是任。
文章一出，不少網友也用“靈魂”拷問聯想。“和這五篇相比聯想劉洋會不會覺得臉紅？”答案顯而易見。從聯想的同款產品在國內賣得比國外貴，就可以看出聯想的“吃相”有多難看。
柳傳志事件是怎么回事（柳傳志澄清5G投票事件）來源:環球網
5月16日，針對聯想“5G投票”事件引發的輿論風波，聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志及聯想集團董事長兼CEO楊元慶、聯想控股總裁朱立南面向全體聯想人，發出一封主題為《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰》的內部信，說明“5G投票”實際情況和調查結果。
在信中，柳傳志深情回憶聯想創業史，痛斥網絡上稱聯想“賣國”各種謠言。他還特別提到，他和華為主要創始人、總裁任正非通話，任正非力證聯想投票并無問題，兩人共同表示，中國企業應該團結，不要受到挑撥離間。
柳傳志表示，在整個投票過程中，聯想集團代表遵循兩個原則。一個是基本的，要維護自己企業的利益;還有一個更高的原則是注重大局，就是國家和行業發展的整體利益。經過詳細調查及各方求證，他認為聯想的投票原則沒有問題，執行也沒有問題。
柳傳志在信中提到，在5G eMBB方案第一輪(RAN1#86bis)投票的時候，聯想集團基于自身前期技術和專利儲備，選擇了LDPC技術方案。在第二輪(RAN1#87)投票時，聯想集團綜合考慮國家整體產業合作、創新與發展，堅決選擇了聯想之前沒有太多技術積累的Polar碼方案。
在駁斥謠言的同時，柳傳志還在信中表示，1984年，一群完全不懂市場的科研人員，懷揣產業報國的夢想，艱難地開始了國產PC品牌的創業之路;敢于以“小舢板”的力量與國外龐然大物般的PC巨頭一較高下，堅決舉起民族工業大旗;在不被看好的情況下，甘冒風險收購IBM全球PC業務……這就是聯想的基因，歷經磨難，從未改變。
“擁有為榮譽而戰的信念，那是我們最大的支撐!”柳傳志在信中說，“三十多年來，聯想與中國的發展同呼吸共命運;三十多年來，聯想從中國出發，走向世界，將一個民族品牌做成了全球品牌，將技術和服務提供給全球160多個國家和地區，充分說明了只有民族的才是世界的。聯想的歷史當之無愧是中國民族計算機產業從無到有、從弱到強、從中國到世界的一個縮影。
針對“5G投票”事件中惡毒攻擊聯想的文章，柳傳志強調，一個技術領域事件，事隔近兩年突然間被人翻出來，聯想被污蔑為“賣國”并不斷發酵，這是偶然事件，還是被人利用，不由得不令人深思。
柳傳志在信中表示：“聯想30多年的成長過程中，一路跋山涉水，經歷九死一生。今天我們不能容許有人朝我們潑臟水，甚至冠以‘賣國’的帽子!試圖沖擊我們的軍心，打垮我們的士氣，踐踏聯想人的尊嚴，打擊一個民族品牌的驕傲，我們所有的人，都絕不能、也絕不會有半分容忍!”
柳傳志最后在信中向全體聯想人發出號召：到了挺身站出來的時候了，朗朗乾坤，如果不能讓正氣自保，還辦什么企業!要積極行動起來，積極獻計獻策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏聯想榮譽保衛戰!
以下為柳傳志內部信全文：
致聯想集團全體同仁的一封信
行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰!
聯想的戰友們：
近幾天，我從朋友轉給我的文章里注意到，突然出現了一些直指聯想、用詞相當惡毒的文章，甚至把“賣國”的帽子扣在聯想身上，聲音竟然越來越大，致使聯想的聲譽受到了嚴重的挑戰，這讓我非常震驚!由于這些年我不再擔任聯想集團的任何職務，不了解這件事的始末，于是我向元慶和聯想集團的多位高管，包括當時參加3GPP會議的聯想代表進行了詳細的調查。我、元慶和聯想控股總裁朱立南認為，我們有必要向聯想的全體員工說明實際情況和調查結果。
這是發生在2016年關于5G信道編碼標準方案投票的事情。在整個投票過程中，聯想集團代表遵循兩個原則：一個是基本的，要維護自己企業的利益;還有一個更高的原則就是要注重大局。什么是大局？大局就是國家和行業發展的整體利益。
3GPP(3rd Generation Partnership Project)是全球影響最大的通訊標準化機構，主要協調各組織形成通訊領域的標準制定，這是一個非常專業化的學術組織，會議都是純技術領域的討論。在3GPP組織的5G eMBB方案第一輪(RAN1#86bis)投票的時候，聯想集團基于自身前期技術和專利儲備，選擇了LDPC技術方案。在第二輪(RAN1#87)投票時，我們綜合考慮國家整體產業合作、創新與發展，堅決選擇了聯想之前沒有太多技術積累的Polar碼方案。在整個過程中，我個人認為，聯想的投票原則沒有問題，執行也沒有問題!
為求證這一結論，我專門和華為的任正非先生通了電話，任總對我表示，聯想在5G標準的投票過程中的做法沒有任何問題，并對聯想對華為的支持表示感謝。我們一致認為，中國企業應團結，不能被外人所挑撥。
一個技術領域事件，事隔近兩年以后，突然間被人翻了出來，還被污蔑為賣國等行為，并不斷發酵，這是偶然事件？還是被人利用？種種不正常的現象，不由得不令人深思。
因為所有聯想人都明白，聯想的品牌是何等的來之不易!
1984年，一群完全不懂市場的科研人員，懷揣產業報國的夢想，艱難地開始了國產PC品牌的創業之路。幾代聯想人，一路大風大浪，為之付出了青春，其間有汗水，有淚水，甚至還有鮮血，就是這么拼了命地往前沖，才有了今天聯想這個民族品牌，這是聯想全體員工幾十年心血的結晶!
20世紀90年代初的中國完全沒有自己的計算機產業，面對大批外國企業的大舉進攻，如同一個小舢板一樣的聯想甘冒風險，跟這些龐然大物一較高下，用代理國外產品賺的錢，貼進去來堅持國產計算機的研發，堅決舉起民族工業的大旗，最終擊潰國際巨頭。這樣才使國產電腦走進千家萬戶和各行各業，才使中國的信息產業得以發展!也成為今天中國互聯網和移動互聯網大發展的堅實基礎!
2004年聯想并購IBM全球PC業務，外界在鼓勵我們勇氣的同時，對并購的結果都不看好。但我們就是堅決去做了!中國，需要有更多企業不斷壯大，屹立于世界民族之林。此后幾經波折，生死角逐，2013年，聯想集團個人電腦市場份額成為全球第一，為中國企業爭了光!
這就是聯想的基因，歷經磨難，從未改變。因為什么？絕不僅僅是商業，因為在我們的心中，擁有為榮譽而戰的信念，那是我們最大的支撐!
三十多年來，聯想與中國的發展同呼吸共命運;三十多年來，聯想從中國出發，走向世界，將一個民族品牌做成了全球品牌，將技術和服務提供給全球160多個國家和地區，充分說明了只有民族的才是世界的。
聯想的歷史，當之無愧是中國民族計算機產業從無到有、從弱到強、從中國到世界的一個縮影，全體聯想人都會記住歷史，傳承信念。事實怎能歪曲!聯想的榮譽豈能任人踐踏!
聯想集團的全體同仁，今天的我們，正面臨著嚴峻的挑戰。我們有失誤，就要以非常謙虛、開放的態度，面對現實、尋找解決問題的方法。聯想30多年的成長過程中，一路跋山涉水，經歷九死一生，我們靠的就是團結一心，眾志成城。今天我們不能容許有人朝我們潑臟水，甚至冠以“賣國”的帽子，如純屬巧合也就罷了，若是有意為之，試圖沖擊我們的軍心，打垮我們的士氣，踐踏聯想人的尊嚴，打擊一個民族品牌的驕傲，我們所有的人，都絕不能、也絕不會有半分容忍!
兄弟姐妹們，到了我們挺身站出來的時候了，朗朗乾坤，如果幾萬名員工都不能讓正氣自保，我們還辦什么企業，我們就是一群窩囊廢!聯想的干部要積極行動起來，全體同仁要積極獻計獻策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰!
聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志
及
聯想集團董事長兼CEO 楊元慶
聯想控股總裁朱立南
二零一八年五月十六日
聯想是哪個國家的品牌
LENOVO是中國的牌子
聯想集團是1984年中國科學院計算技術研究所投資20萬元人民幣，由11名科技人員創辦，是中國的一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團，和富有創新性的國際化的科技公司。
作為全球電腦市場的領導企業，聯想從事開發、制造并銷售可靠的、安全易用的技術產品及優質專業的服務，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。聯想公司主要生產臺式電腦、服務器、筆記本電腦、智能電視、打印機、掌上電腦、主板、手機、一體機電腦等商品。
擴展資料
聯想集團獲人民之選40年匠心品牌獎
2018年12月25日下午，由人民網主辦的2018中國質量高峰論壇暨第十五屆人民之選匠心獎頒獎典禮在人民日報社新媒體大廈舉行。聯想集團榮獲人民之選40年匠心品牌獎。
獲獎理由：
作為改革開放第一批高科技企業，聯想立足本土市場，發展民族品牌，不斷改革創新，成為國內PC霸主，在與國際個人電腦巨頭競爭中贏得勝利，帶動民族信息技術企業創新發展。如今，聯想成為一家營業額達430億美元的世界500強公司，更成為全球消費、商用以及企業級創新科技的領導者。
參考資料來源：百度百科-聯想集團

為什么這么多人“罵”聯想？
作為國內最大的pc市場老大，占世界出貨量最大的企業，以前一直是中國的驕傲。
國內普通用戶和企業用戶，包括政府采購都是優先于聯想，因為是我們名族的驕傲。
但是聯想并沒有像華為一樣市場份額做大后更多的研發而是給高管們分錢，也沒有像三星一樣像上游制造企業研發，只是每年重復的找三星海力士英特爾 AMD 英偉達等等企業采購核心配件組裝生產繼續賣賺錢。
三十幾年的老牌企業，雖然聯想也做過手機平板打印機等等領域，但是都沒有什么起色。
記得有一年是惠普的筆記本市場份額超過聯想，成為全球第一，那一年聯想進行改革，砍掉很多重復的產品線，重點推廣小新系列和拯救者系列，改革很成功，國內的市場份額重回第一。
聯想最嚴重的一次危機是因為5g投票事件，被人們稱為“賣國賊”，雖然以前也有稱聯想為“美帝聯想”，同型號國外要比國內便宜很多，但是都只是一些網上的UP主在文章視頻里說。但是這次的5g事件不同，連柳傳志都出山了，可想而知事件多嚴重。
聯想最近的丑聞就楊元慶等高管，天價薪酬和聯想在科創板上市未果等等。
聯想跟華為都是國內的企業但是兩家企業文化大不同，華為注重研發，不想受制于人。后來研發的麒麟芯片和鴻蒙系統等等都是為了不想被國外卡脖子。讓中國制造成為中國創造，國內的比亞迪大疆等等企業都是在朝這個方向努力。
不可能否認聯想也有它的成績，這么多年一直都是pc行業的老大，雖然惠普戴爾蘋果華碩等老品牌也在發力，但是一直沒有撼動聯想的地位。
我們批判聯想，其實也是希望聯想能夠有更多的創新，能夠成為華為這樣的創新企業，能夠成為三星蘋果這樣的世界品牌，華為有可能是的，可是被美國制裁了。
人之初，性本善。被金錢迷失了心智，必將會變質。希望那些洋奴黑心企業家知錯就改，把財產上交國家。不要等到全國人民把它們釘在恥辱柱上，禍及子孫。讓國人唾棄！人們的眼睛是雪亮的，已經不是專家忽悠幾句就迷亂了判斷力。只有有家國情懷的企業家會受到全國人民的尊重，比如任正非、曹德旺、董明珠。他們會被我們的子孫后代樹立為榜樣，這些有家國情懷的企業家比被國人所敬仰！
化私為公，化公為私，兩條相反路。
沒有多少人，水軍而已。
如果聯想失去了楊元慶，還能走多遠？聯想還能翻身嗎？聯想失去了楊元慶，就像廚房里面拍死了一只蒼蠅，失去的是干擾，獲得的是新生。楊元慶在聯想就是賣國思維，不投票華為，不是一個中國公司，要把生產線搬出中國，上行下效的言論，無不體現出這是一副怎樣的漢奸嘴臉。
言過其實嗎？不，當記著問它聯想是一家中國公司嗎？它居然顧左右而言他，斬釘截鐵的說是中國公司這么難嗎？這件事足以說明他對中國的不認同，我想不通，它有何德何能，年薪能夠拿一個億？
一個公司的發展，掌舵人很重要。如果繼續讓它占高位，碌碌無為，整天被人抵制，聯想估計很快啥都不用想了！
什么叫失去？這問題提反了吧？聯想若無楊元慶，那是聯想的幸運！一個不知怎么做企業的人掌控了聯想這么多年，技術上財政上對國家毫無貢獻，一個沒有核心技術的老牌科技企業已經沒有存在的任何價值。走到這一步，聯想教父柳傳志應負主要責任。第1，任何一個中國企業，都要給企業安上一顆中國心，而且是牢牢的中國心！聯想有嗎？聯想的總部設在哪里？楊元慶的國籍是中國還是美國？聯想的多年做為，給我留下的印象就是不給中國做貢獻的，花大錢買美國低端技術，給美國做貢獻的企業。柳傳志在任時，沒給企業安好這顆中國心，當然也談不上傳承中國心了。第2，柳傳志在任時正是聯想起步和發展期，企業伊始就沒有選擇和確立技木辦企，技術強企的核心理念。柳傳志可能會說，沒錢開發技術。再沒錢還能比任正非缺錢嗎？華為現在什么樣？你聯想現在什么樣？比一比看，是錢的問題嗎？！退一步說，聯想搞組裝不是不可以，你搞成臺積電第二也行啊，也能助力中國電子產業發展呀。幾十年，就守著PC組裝，聯想自己說說，你這個老牌科技企業有多少核心價值？第3，接棒人選錯了。沒有選技術專家接棒是聯想重大失誤，是聯想再難走向技術強企之路。結果選了個心不紅，面上光，一肚子草，還自視不凡的楊元慶，這就鑄成了現在的聯想。柳傳志教父，你能說你沒責任嗎？！
聯想能走多遠？這取決于誰來接替假如失去的楊元慶。
聯想不受待見，人們的意見很大，根本上是戰略的問題：它引以為傲的pc第一到底有多大戰略價值。這個行業顯然已經非常成熟了，除非有重大創新，比如穿戴式電腦，高速計算不再依賴屏幕是否存在、什么形狀，它的利潤率高不了，利潤率高不了，就一定是運營和銷售驅動的。這才產生了各種各樣的“幺蛾子”，比如中國市場補貼美國市場，等等—-其實，從商業角度來說，它無可厚非。挑它的人站在楊元慶的位置上，大概率干同樣的事。
要想真正突破，聯想的戰略必須要重構。根本的一條，在CEO的層面，要看到pc第一就算是基本盤，也撐不起聯想的未來。
那么，破易立難？放棄pc第一的戰略地位，誰來頂班？這就是聯想董事會應該考慮的問題了：它需要一個什么樣的CEO？一個產品經理，一個出色的產品經理。但是，還需要一個超級靠譜的coo，去把基本盤最好，把運營支撐起來，否則就會像錘子一樣。
聯想整體底蘊還是不錯的，只是掌舵人太差勁，不僅缺乏戰略眼光，鼠目寸光，追逐眼前小利，沒有技術創新，只是靠組裝電腦盈利。而且，受到幾千年中國封建文化束縛，面對日益激烈的國際市場競爭，不是在國內同舟共濟，合力應對國際壓力，而是敝帚自珍，打壓國內競爭對手，眼紅華為發展，投票給國外公司，想給自己更多的發展空間，這一方面從一個道義上缺德了，不幫自己人，而是幫外人，憑借自己微小力量繼續在國外搖尾乞憐，茍且偷生，拿著國內賺的錢繼續補貼國外，維持企業運行，保持市場份額，從一定意義上來說這就是人人痛恨的漢奸的特征。另一方面，他這種做法，實打實的打壓了中國的企業創新發展，國內企業創新少了，競爭力低了，聯想也好不到哪里去，這就是殺敵一千，自損八百，還有關鍵點是對他自身發展造成巨大打擊，這做法失去了國內眾多消費者信任和支持，消費者是企業的生命線，照這樣下去，倒閉遲早的事！
謝謝您的問題。楊元慶何談失去？聯想何談翻身？我按照自己對楊元慶和聯想的理解，說幾點吧。
事實上其實進入了千禧年之后，楊元慶如果能夠離職的話，那么其實聯想可能不會像今天這么慘。
【如果聯想失去了楊元慶，還能走多遠？聯想還能翻身嗎聯想為什么被國人唾棄】原因就在于楊元慶的本職其實是銷售工作，也就是因為符合當時所謂的貿工技路線，同時銷售確實做得非常出色，才會被柳傳志親定為接班人，問題就在于無論是楊元慶還是柳傳志，對未來的發展方向都沒有看得太清楚，這也就導致了聯想在千禧年前后錯過了一波好時機。
所以說如果能夠在千禧年前后，楊元慶把大權交出來換一個可能更懂市場的人或者是懂戰略的人來掌管聯想，或許聯想，在今時今日的移動互聯網，包括絕對核心層面應該都有所突破。
而不是說在柳傳志和楊元慶的帶領之下，聯想沒有在自己所在的，只能硬件領域里持續研發或者說投入，而是去投資一些，比如說白酒，金融以及地產等等賺快錢的領域。
即便是今時今日，其實楊元慶依舊是沒能帶領聯想走到一個可能相對來說比較有前途的康莊大道。楊元慶的能力其實是不需要質疑的，他在銷售包括管理方面的才能也是不需要質疑的，問題就在于可能，時勢造英雄，他所在的那個時代他是英雄，但過了那個時代，其實他就已經遠遠落后于整個時代的潮流。
所以其實不僅僅是楊元慶一個人，而是說以楊元慶為首的聯想高層，其實確實都應該來一波所謂的清洗或者說是換血。就聯想目前這個狀態實在是難以堪當重任，要知道楊元慶能夠曾經把自己的移動端放棄掉，就可以看出他的戰略眼光是有多么淺。
而如果現在，聯想把楊元慶辭了換另一個掌權者上任之后，其實聯想并不見得有多么大的改變，因為已經連續錯過了好多時機，錯過的，所以就意味著聯想是否能夠在未來抓住機遇，這才是新上任的CEO所應該決定的，當然這些都是假設，目前來看的話，楊元慶在聯想的位置還是非常穩固的。
已回答過楊元慶不會重拾技工貿路線，也不會下前臺，現在說柳傳志也不會離后臺，更不會讓楊元慶重拾技工貿路線，可能性都很小。
順著該問假設，認為聯想如果失去了楊元慶，就是同時失去了柳傳志，等于重新走上技工貿路線，最終成為強大的高科技跨國公司，而且會走得好遠。
預計，運行特點和發展軌跡大致如下。
1基點:大
按目前情況看，聯想有越來越衰敗的趨勢，因為僅是大，但如果重走技工貿路線，則是立足于體量大的基礎上，畢竟仍屬于大型的跨國公司，這又是個優勢。
僅是大，會變弱，卻又是變強的重要條件，對聯想向強來說殊為難得，太多的科技公司比不過。
2起步:難
僅大，是因為科技不強，而變強，首先就是科技變強，過去卻正是在科技上積累不多，這是個劣勢。
加上工也不強，主打組裝，于是，在起步階段是很難的，并且將難好長時間，所以，向強之路漫長，這將是個典型特征。
3隊伍:補
最難的事是擴大和增強研發隊伍，由小變大直到由弱變強，這是科技轉強的前提，在此之前，則是資源投入不打水漂的保證，歸根結底，是縮短向強之路的根本。
4格局:變
技工貿是路線，而要走這條路線，就必須改變現有的貿、工、技格局，顛覆性的，核心是把技擺在第一的位置，包括但不僅限于利益分配格局的改變。
而僅是利益分配格局的變化，即向研發人員傾斜，不再邊緣化，事就大了，別說銷售人員一時半會難接受，連組裝人員也難，這意味著存在潛在的風險。
好在，大家都知道必須循序漸進，以盡可能規避風險，只是，又知道必須小步快跑，還是存有風險。
5前行:苦
還可能有另一個風險，即過一個時期的苦日子，相對的，因為必須拿出比過去多得多的錢投入科技研發，否則不會有科技的強。
甚至，萬不得已時，需要降低一點兒全員薪酬福利的水平。
6風險:小
說風險小，關鍵在于聯想現有的最大優勢在于銷售，告別聯想的楊元慶打下的底、造就的人會基本上仍然在。
中國客戶狀態仍然穩定，外國客戶態度仍然友好。
同時，離開聯想的柳傳志不可能帶走之前開辟的所有商業渠道。
還有很重要的一點，是由于聯想堅定改變經營路線、堅定追求科技自立，中國社會的輿論變了。
聯想的電腦產品還是可以的，它能不能恢復國人的認可繼續走下去，和失去楊元慶沒多大關系，也和走技工貿路關系也不大，(現在國際形勢發生變化看到了技工貿路線不好，但當時有幾人看到？國大公司走此路線的不只聯通吧？為什么哪些公司沒有被國人功擊呢) 。聯想主要讓國人的唾棄的是:5j投票問題(有賣國一說)，筆記本國內和美國的差價問題(有美帝良心一說)，楊元慶為公司定位問題(公司是中國公司嗎？)看華為被制裁而自己卻說聯想不會被針對(此觀點也召國人不帶見)，至于楊辭職，是不是人才不重要，地球離了誰都能傳。
聯想由柳傳志傳位給楊元慶。聯想的路線是貿工技。貿工技就是：1.要把產品賣出去排在第一位;2.要有貨賣，必須生產，所以排第二位;3.要好賣，就要有一定的技術。楊元慶銷售搞得好，有功，該提升。現在的科技企業是技術的競爭，比誰的技術先進，先進的淘汰落后的，比誰的產品好用，實用，比價格合理，也就是性價比。企業要有自己保障生產的核心技術，把自己的生產建立在別國供應的基礎上，如同建立在沙堆上的建筑不穩固。美國現在是割韭菜，長好了就割。沒有保障自己生產的核心技術，就是韭菜，想割就割，借口好找。前有中興華為的教訓，不借鑒，必覆轍。人無遠慮必有近憂。楊元慶，小在大勢所趨國際分工合作，沒必要樣樣運，事事做。不擁有核心技術零配件，必被卡著脖子，受卡難受，只有屈服，任人宰割，別人提的條件只有接受。其發展變化結局如何。留待大家觀察其變化和發展過程。
這個不確定，因為今天的聯想已經成型穩定，不會因為他的離開會有多大改變！聯想現在重貿輕技的戰略和他有一定關系，但也不是他定的，而是柳定的！只是有一點我非常困惑，人力資源考核中要把職位貢獻個個人貢獻區分開，而股權激勵是對個人貢獻的獎勵！楊有什么貢獻能得到聯想集團那么多股權？如果他真有能力，也不至于在他掌管期間兩度出現經營不善，兩度請柳出山穩定大局！他在聯想集團的股權比例比馬云在阿里的股權比例還高，還舔著臉說工資不能比美國下屬的低，所以拿著上億的工資！不過確實佩服柳和楊的資本運作手段，能把國有企業，變成自己說了算！最終變成了不是中國企業！把集團總部定在美國！個人是贏家！
同為科技公司，聯想和華為的區別是什么？聯想和華為最大的區別我認為有三點，第一點是領導人，第二點是企業方向，第三點就是愛國精神。
第一點，領導人。
聯想在柳傳志接手后，不斷的在走下坡路。電腦領域占比直線下滑，移動手機也不見起色，第一代聯想人辛苦建立的數碼帝國就這樣被柳傳志給毀了。
華為的任正非則是一個身先士卒、堅持創新的領導人。華為在任正非的帶領下逐漸成為國產數碼領域的扛把子，并且在5G這一國際高精尖領域內走到了世界的前沿，讓全世界都知道了華為的力量、中國的力量，現在的華為，在實力上完全不輸給美國的蘋果公司，在未來也許會成為世界最強的IT公司。
第二點，企業方向。
柳傳志在給員工的內部信中公開表示“創新是找死”，這樣的企業還能有何作為？聯想本身就已經處于技術落后的不利地位，卻還不想著創新，那可真的就是破罐子破摔了。
華為則一直走在技術創新的前沿，每一年都在持續的、大力的投入技術研發，看得出他們的決心就是把華為的技術做到世界第一。有了技術的支持，華為完全有希望把中國的產品推向全世界，讓全世界都使用中國創新的技術。
第三點，愛國精神。
5G信息數據碼投票事件，幾乎所有的中國廠商都在支持華為、力挺華為，而聯想則帶著收購的摩托羅拉一起支持高通。給華為投票的甚至還有華為的競爭隊友中興、OPPO、小米、VIVO，但是聯想堅決不投華為。最后華為失敗，聯想的目的達成，本來屬于我們國家的利好旁落，聯想被痛罵“賣國企業” 。
某想不是科技公司，其主業是金融，高利貸、斷頭貸。
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如果聯想失去了楊元慶，還能走多遠？聯想還能翻身嗎 聯想為什么被國人唾棄

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