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裁員、跑路、倒閉，明明兜里有錢，為啥還說寒冬難熬 知乎裁員降薪

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廈門貨代被裁員的多嗎
當然是淘汰人數非常多呀 ， 因為廈門貨代最近裁員有著上千人 ， 所以裁員也是一個非常正常的 ， 希望我的回答對你有幫助 ， 謝謝 。
北京哪些公司裁員
疫情和行情原因 ， 很多公司都裁員 ， 北京的京東、釘釘、小紅書、知乎等等都有在裁員
裁員、跑路、倒閉 ， 明明兜里有錢 ， 為啥還說寒冬難熬
最近離職、裁員、艱難、寒冬等字眼頻頻刷屏 ， 騰訊、美團、摩拜等相繼被爆出裁員的消息 ， 不僅互聯網企業如此 ， 實體制造業日子也不好過 ， 裁員、清算、閉店的企業不在少數 。一時之間 ， 焦慮在所有行業之間蔓延開來 。
對于創業者來說 ， 越到年底越容易失眠 ， 業績總結、合同回款、來年規劃、未來展望……所有工作都要在新的一年到來之前做個了結 ， 焦慮感在這個時間點蹭蹭上升 。
最近朋友圈被京東、知乎、錘子等互聯網企業大裁員的消息刷屏 ， 一些標題暗含離職、裁員、艱難、寒冬等字眼的公號文章總能自帶流量輕松突破10W+甚至100W+ ， 刷屏文章被大家高度關注的背后 ， 也從側面說明這些內容正暗自挑動著大家內心焦慮的神經 。
情緒蔓延之下 ， 似乎所有行業都在感嘆寒冬難熬 ， 生意難做 。
一邊是人心惶惶的裁員潮 ， 一邊是再創新高的融資潮
近日 ， 國內知識問答網站知乎被曝開啟了大裁員動作 ， 認證員工在某職場社交平臺稱“裁員比例或達20%” ， 涉及人數達300人；深陷資金危機的錘子 科技 也傳出裁員的消息 。據界面報道 ， 2018年先后至少有17家公司被曝出裁員、縮減招聘規模 ， 其中至少有8家互聯網公司 ， 6家房企 ， 一時之間互聯網行業裁員潮來臨的說法甚囂塵上 。
除了互聯網行業 ， 實體制造業也不太平 。11月22日 ， 家居零售巨頭宜家公開表示 ， 將在兩年內裁掉大約7500個工作崗位 ， 主要涉及行政職員 ， 如公關、人事和行政等辦公室職務；12月初 ， 佛山鈺爾峰家具、東莞市某紡織企業和建材廠等多個制造工廠貼出提前放春節的公告 ， 放假時間長達三個月之久 ， 對比往年均有所延長 。除此之外 ， 左右家私總裁汪小康、我樂家居副總經理沈陽等多名家居企業高管在12月份先后離職 ， 似乎也暗示了家居行業背后的艱難 。
相比裁員潮 ， 威力更兇猛的是集中來臨的倒閉潮和跑路潮 ?；仡?018年 ， 被報道過“清算、破產、閉店、跑路”的家居家裝企業不在少數 。
一時之間 ， 風波乍起 。
但就像一個硬幣總有正反兩面 ， 在冰冷的裁員潮和閉店潮的反面是火熱的融資潮和開店潮 。據億歐智庫最新統計 ， 截止12月10日 ， 2018年來家居家裝行業整體融資數額高達213.98億元 ， 相比2017年 ， 無論是數量還是金額上都大幅度提升 ， 在2015年互聯網家裝熱度退卻之后再登高潮 。

2018年的家居行業確實讓人費解 ， 費解的原因在于以上現象總是同框出現 ， 就像一枚高速旋轉的硬幣 ， 讓人猜不到下一秒將會停留在正面還是反面 。這讓走在資本市場前端的投資機構也很迷惑 。不少投資人和億歐私下聊天時總是陷入“四連問”的套路：目前家居行業中商業價值最大、痛感最強的點是什么？哪條細分賽道最有可能誕生解決這個痛點的企業？這條賽道哪些企業比較看好？可否引薦認識？
也有創業者交流詢問 ， 這個市場未來到底怎么樣 ， 我該不該選擇進入 ， 或者已經進入了該不該退出？其實不必糾結 ， 上面冰火兩重天的格局看似讓人疑惑 ， 但其實并不矛盾 。
億歐家居認為 ， 融資增加是因為資本市場看中了這個行業未來的潛力 ， 而目前的實際經營情況確實是寒冬來臨 ， 這是直面一線的 。
資本是逐利的 ， 在曾經融資火熱的互聯網家裝被驗證過為Bug模式之后 ， 資本現在更多地向智能家居、新技術型企業、家居新零售、家居賣場等領域轉移 ， 獲得融資的大多數是具備技術壁壘或者和互聯網掛鉤的家居企業 。在當下整個家居行業互聯網化程度不超過10%的情況下 ， 資本期待從這個角度進入 ， 挖掘最大的商業價值提升效率 。
融資和門店數據增加并不能掩蓋行業市場降溫的事實 。這兩年在國家環保高壓政策下 ， 工人用工和原材料的漲價使得制造端的成本急劇上漲 。加上紅星美凱龍、居然之家等家居賣場的擴張 ， 家居企業在“合作條約”之下有時候是被動開店 ， 從而導致市場門店過剩 ， 而消費者需求和流量并沒有隨著開店同比例提升 ， 這使得企業運營成本和獲客成本增高 。
另外今年很多銀行政策收緊 ， 例如限購限貸 ， 對于一些需要進行品牌擴張的企業來說資金鏈壓力增大 ， 在以前或許可以自給自足式慢慢發展 ， 現在不得不依靠投資機構的幫助 。
所以答案很明顯了 ， 寒冬之下 ， 有核心競爭力的企業并不畏懼 ， 難過的是那些經不住時代考驗、環境稍有變動就跟不上節奏的企業 。這些變動既包括國內和國外經濟大環境的改變 ， 也包括房產、銀行等關聯行業具體政策的實施 ， 新技術、新模式、新消費觀念等外在因素的潛在變化 。如果企業不能“隨機應變” ， 就只能在后面羨慕別人的熱鬧 。
轉型浪潮之下 ， 市場在清除“老弱病殘”企業的同時 ， 也涌現了很多新品牌、新模式和新力量 。但創新的同時也意味著風險 ， 一切都在試探的邊緣謹慎前行 ， 模式創新和獲得融資都只是入場的第一步 。
當新零售、智慧零售、無界零售這些新思潮在服裝、餐飲、零售百貨等行業玩得風生水起時 ， 笨重的家居家裝行業仍舊顯得“土氣” 。
事實上 ， 根據億歐家居此前的探店經歷 ， 不少打出“新零售”旗號的家居企業目前來看還沒有取得明顯的效益 。多業態融合、吃喝玩樂一站式體驗更多只是增加了店內流量 ， 對于提升大件、低頻的家具銷售并沒有太多作用 。站在轉型的十字路口 ， 還很多家居企業站在新零售的岸邊觀望 。
10月底紅星美凱龍騰訊和騰訊的戰略合作儀式上 ， 騰訊副總裁林璟驊認為 ， 真正的新零售除了切實有效地提升企業業績 ， 反饋在市場端是要給用戶帶來更好的體驗 。比如超市的自助購物 ， 餐飲的自助點餐等 ， 確實解決了用戶排隊結賬的痛點 。切換到家居行業 ， 作為盟友的互聯網巨頭要扮演好賦能者的角色 ， 需要的不僅僅是耐心和時間 ， 更多的是能力 。
京東集團副總裁、京東商城居家生活事業部總裁辛利軍認為 ， 未來重度服務將成為互聯網角逐戰場 。對于送裝痛點長期存在的家具、家裝建材產品 ， 線上購買雖然簡單方便 ， 但很多產品需要接受線下維修店的專業的配送、安裝、退換、維修等售后服務 ， 商品賣出去只是第一步 。
對于實體業和互聯網行業來說 ， 血液里流淌的是兩種完全不同的基因 ， 二者的世界觀、價值觀、商業理念和模式完全不一樣 ， 如何在求同存異的間隙找到合理可行的方案 ， 并且百分百地執行和落地 ， 這是對雙方的最大考驗 。
互聯網巨頭要當一個合格的教練 ， 需要對家居企業多一點幫扶的力度 ， 而不是表面條約的合作伙伴 。這一切前提條件是首先互聯網企業得先對實體行業的運行邏輯有足夠的認知 ， 思考除了流量和數據之外互聯網還給家居企業帶來什么改變 。
也有從業者認為 ， 家居行業說寒冬更多地是拿現在和十幾年前的自己作比較 ， 所以利潤稍有下滑就感覺寒冷 。十幾年前樓市火爆的時候 ， 在新開的樓盤下支個攤就能開張 ， 現在這樣的黃金時代已經落幕 。
但這并不是家居行業的黃金時代落幕 ， 而是國家宏觀經濟邁入拐角時刻的一處縮影 。市值縮水、增速下滑是當前階段全行業的普遍現象 ， 同一個時間維度對比 汽車 、服裝、餐飲等其他行業 ， 家居行業發展得并不算差 。事實上 ， 無論是單個企業還是整個行業和國家 ， 一條 健康 合理的發展曲線本來就會存在高峰期和緩坡期 ， 即便是進入發達國家階段也會出現經濟危機和低谷期 ， 但這并意味著就此停止發展 ， 走過這個階段依舊會進入下一個高峰期 。
行業降溫是從瘋狂回歸理性的過程 ， 這促使以前不注意管理經營的企業在環境的倒逼之下學會精耕細作 ， 想辦法開源節流、控制成本 ， 比如巨頭如宜家開始進行人員結構大調整 ， 居然之家關閉自營的零售超市業務 ， 有不少家居企業表明 ， 明年將縮減招聘規模 ， 未來只會根據業務量增長情況來補充人員 。
同時也倒逼企業進入轉型模式 ， 今年以來 ， 各地傳統賣場開始由“二房東”向“店小二”角色轉變 ， 增加生活業態 ， 主動服務商家；家居企業紛紛走出賣場自建渠道 ， 將門店開進社區、寫字樓、購物中心等人流密集地；定制家居企業跨界 探索 整裝模式 ， 入駐家電賣場積極搶占流量入口……
眼前時代浪潮滾滾而來 ， 已經無處可退 ， 唯有勇往直前 。
另注：文中表單 2018年“出事”的家居家裝企業 是億歐家居經過多渠道搜索的部分媒體報道過的企業名單 ， 還有更多的企業未收錄 ， 表格已盡力核實 ， 如有錯誤 ， 歡迎私信作者（13671173430）校正 ， 提前感謝 。

為什么很多公司裁員 ， 都是裁那些看起來很勤快的員工？死海效應：公司發展到一定階段 ， 能力強的員工容易離職 ， 因為對公司內愚蠢的行為的容忍度不高 ， 也容易找到好工作；
能力差的員工傾向于留著不走 ， 也不太好找工作 ， 年頭久了就變中高層了 。這種現象叫做死海效應：
好員工像死海的水一樣蒸發掉 ， 然后死海鹽度就變得很高 ， 正常生物不容易存活 。
那就是在公司裁員的時候 ， 往往都是先裁那些看起來很勤快的員工 ， 
因為這些員工可能只是“看起來很勤快 ?！?br /> 類似于白兔式員工 ， 也被稱為庸人 ， 這些人愿意跟隨公司 ， 但是能力平庸 ， 業績平庸 ， 不能為公司創造價值 。
一.企業不是慈善機構 ， 不需要不能解決問題的人
企業招收員工的目的是非常明確的 ， 就是為了解決現有問題 ， 才能夠讓企業更好的盈利 。招收員工就是為了解決問題保證企業利益不受損失 。
當一個員工只做表面文章 ， 而不能務實工作 ， 不能解決問題 。既無益于企業 ， 也無益于自己 ， 
所以 ， 只做表面文章的員工 ， 只會白白耗費工作機會和企業成本 ， 而不能提供有效的勞動 ， 毫無疑問就會被裁 。
二.假勤快 ， 人前人后兩個樣
勤快是裝出來的 ， 做給領導看的 ， 其實能當領導的哪個都不是傻子 ， 對這樣的小伎倆 ， 只是看破不說破 ， 找到機會就開掉 。
不管在什么工作崗位或者單位 ， 都少不了這種人 ， 領導在 ， 就拼命表現還拍領導馬屁 ， 領導不在 ， 就什么都不干懶散怠工 。
自我管理能力差不說 ， 還假勤快讓同事都排斥 。領導只是沒有借口和沒有機會說 ， 一旦有機會 ， 就會毫不留情對于這種人 。
三.勤快 ， 但是不出成效
其實這類人非常多 ， 大家在工作中也會常有看到 ， 每天都是最早到公司 ， 而且坐下來就開始工作 ， 下班最晚走 ， 看起來很勤奮 ， 加班到很晚 ， 但是效率卻是很低 。
比如：一個小時的工作會需要兩個小時才能完成、當天的事物要拖到第二天來做 ， 但是你也看不到他坐著玩 。
這種是屬于勤快的但是沒有效率的員工 ， 不能給公司創造更多價值 ， 而且還有可能起比較差的示范效果 。他們占據著位置 ， 又創造不出公司滿意的價值 ， 不僅浪費了公司資源還浪費自己時間 。
四.勤快 ， 但是能力差
也有這么一種人態度很好 ， 待人熱情 ， 團隊意識也不錯 ， 但是能力很差 ， 做不出業績 ， 往往績效考核都是墊底 。
就拿一個銷售來說：說話不是很行 ， 語言組織能力差 ， 不能很好的把產品優點特點向客戶介紹 ， 不善于溝通導致客戶沒有購買 ， 照樣也是沒有用的 。
即使再努力 ， 不把這一塊能力提升 。最終還是會被公司淘汰 。公司不養閑人 ， 畢竟你為公司創造不出價值 。
五.企業管理不善裁員
企業需要裁員 ， 最大的原因就是管理不善 。這種管理不善的企業 ， 更加不會公平公正 ， 在裁員的時候 ， 也不是從有利于企業長遠發展的角度來考慮 ， 只為裁員而裁員 ， 毫無疑問勤快的老實人就是目標 。
因為看起來勤快的人 ， 往往是沒有什么的關系、背景的人 ， 沒有惹不起的 ， 裁掉就裁掉了 。
而且看起來勤快的人 ， 往往是還沒有多少硬實力作為資本的人 ， 沒有多少不可替代性 ， 所以 ， 裁掉也影響不大 。
這個時候裁員肯定也是專捏軟柿子 ， 這種人不會鬧事 ， 能省不少事 。不會去碰刺頭和啃硬骨頭 ， 畢竟刺頭和硬骨頭鬧起事說不定還會讓企業更麻煩 。
只要完成裁員任務 ， 這種勤快的老實人就成了刀下的冤死鬼 。
職場更像戰場 ， 聽不見槍林彈雨 ， 但其廝殺爭搶卻是有過之而無不及 。只有不斷提升自身的綜合實力 ， 
才能在職場中更好的立足 。你一定要學會職場生存法則要么出眾 ， 要么出局 ， 避免掉坑 ， 才能讓你未來的路更加順暢 。
來源：知乎
裁員潮要是來了 ， 除了害怕你還能干啥？
面對現實 ， 做好準備 。申請勞動仲裁：正常的離職補償金是N+1就是在用人單位解除勞動關系的時候按勞動合同法規定需要給你補償的一種方式 。N就是根據你在用人單位的工作年限 ， 每滿一年 ， 補償1個月的工資 ， 不滿半年的 ， 算半個月 ， 半年以上的 ， 算1個月 。

找下家：可以投簡歷看看 ， 有好的機會 ， 就請假去面試 ， 相信他也會批的 。然后找到更好的 ， 主動離職就好 ， 不然老待著 ， 心里壓力也大 ， 容易抑郁 。既然公司決定裁員 ， 一般都已是既成事實 。一般企業一次性裁員30人以上 ， 必須要報當地勞動就業部門備案的 ， 只要勞動部門批準了的 ， 一般就叫合法裁員 ， 合法裁員公司將按照勞動法規的規定 ， 給予員工經濟補償 ， 繳清員工的社保 ， 出具解除勞動關系證明書等 。
第二 ， 調整心態 ， 重新就業 。按照當前有關部門的統計 ， 我國目前新增的就業崗位實際比求職崗位要多五分之一 ， 只是有合適不合適自己需要的問題 ， 所以再就業應該不是什么大問題 ， 社會經濟發展了 ， 提供就業的崗位和選擇的余地非常大 。
第三 ， 總結經驗 ， 完善自我 ?？沙浞掷霉静脝T的機會 ， 不斷強化職業技能的培訓和學習 ， 提升自己的能力和技能 ， 主動出擊 ， 積極尋找適合自己的崗位 。先就業在選擇 ， 是目前裁員員工必須要調整的心理障礙 ， 必須要有積極的心態 ， 才能更好地走好未來的道路 ， 完善今后的自我 。
總之 ， 當今的社會由于用工和就業的高度市場化 ， 只要自己有心愿 ， 有準備 ， 再就業之路就在腳下

華為裁員是不是真的 知乎
這個是真的 ， 因為華為正在經歷一些公司波動 ， 企業在經營方向有些變化 ， 所以難免人員會有些波動
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