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如何看待企業(yè)的績(jī)效制度 大家對(duì)此褒貶不一

等你進(jìn)去了職場(chǎng)，進(jìn)入了一家企業(yè) ， 你才會(huì)明白生活的不容易 ， 原來(lái)壓力是這么的大，有的時(shí)候 ， 真的覺(jué)得生活好難，感覺(jué)自己是在生存而不是生活，那么如何看待企業(yè)的績(jī)效制度呢？
有人說(shuō)：“每年的年底 ， 都是企業(yè)員工和老板、HR互撕的“高發(fā)季節(jié)”，而績(jī)效不及格、考勤不達(dá)標(biāo)是公司裁人的主要依據(jù) 。在這層關(guān)系網(wǎng)里，HR有自己的委屈：我最害怕的就是老板讓我設(shè)計(jì)績(jī)效方案——這意味著我又要變成老板的刀，借我的手“殺人” 。而底層員工，也有自己的難處：績(jī)效考核的是關(guān)系，和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，績(jī)效達(dá)不到一樣可以拿獎(jiǎng)金 。”
網(wǎng)友A：“在很多公司都把績(jī)效制度當(dāng)成了合理克扣員工工資的工具，我認(rèn)為這么做只能起到反效果，合理的績(jī)效考核制度應(yīng)該具備激勵(lì)性質(zhì)，考核指標(biāo)不能太低也不能太高，要讓大部分認(rèn)真工作的員工都能順利完成 。”


有人說(shuō)：“如今大部分的企業(yè)都會(huì)實(shí)行績(jī)效管理考核制度，然后通過(guò)績(jī)效工資的方式來(lái)激勵(lì)員工在工作上的積極性 。其實(shí)績(jī)效管理度已經(jīng)存在很久了，各大企業(yè)和公司一直沿用至今，用績(jī)效考評(píng)代替其他的各項(xiàng)工資制度 。”
網(wǎng)友B：“績(jī)效，是將本屬于工資的部分，拿出來(lái)考核，讓某些人多占，某些人失去 。各人的崗位不同，任務(wù)不同，壓力不同，績(jī)效考核很難做到公正，注定有不平等，也注定有剝削 。績(jī)效，是一切不公，和壓力的根源 ， 可考慮消除 ， 全額發(fā)放 。”
有人說(shuō)：“一方面 ， 企業(yè)的績(jī)效考核反映出該企業(yè)一定的企業(yè)文化，分細(xì)化和粗化，從某種意義反映出企業(yè)的制度精細(xì)化與否；另一方面，企業(yè)的績(jī)效考核也反映出員工的底薪和績(jī)效的工資比，決定這份工作是業(yè)務(wù)類(lèi)型還是管理類(lèi)型，往往績(jī)效占比高的情況下反映出這樣的工作具有挑戰(zhàn)性，屬業(yè)務(wù)類(lèi) 。而底薪占比高的情況下，往往屬對(duì)人員把控性較好的管理崗 。”
【如何看待企業(yè)的績(jī)效制度 大家對(duì)此褒貶不一】網(wǎng)友C：“所謂的不可量化的指標(biāo)，基本上都是拍腦袋或看心情、人緣打的分 。那些打分的人哪有時(shí)間和經(jīng)歷每天觀(guān)察那么多人的一舉一動(dòng)，或許某一天你心血來(lái)潮，隨便撿起了一張掉落在公共區(qū)域的廢紙，恰巧被領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)了，你的個(gè)人素質(zhì)評(píng)分說(shuō)不定就是滿(mǎn)分 。”