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數字化轉型是什么 數字化轉型對企業的意義

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數字化轉型是什么意思？數字化轉型是什么
數字化轉型是以數字化為基礎，使用商業智能BI等數字化相關技術為企業進行改革，創建一種新的、或者對已有的商業模式進行重塑，以此來滿足時代發展下不斷變化的市場格局和用戶要求 。
數據可視化 - 派可數據BI可視化分析
與以往不同，數字化轉型是一種“顛覆性”的改革，是通過數字化思想、數字化技術、數字化管理、商業智能BI等，對企業整體的商業模式進行重新定義，是一種從底層改變企業生產、銷售、財務、行政等方方面面的系統級工程 。
數字化轉型核心是數據
在數字化技術普及應用之后，社會的總體數據量就開始飛速增長，迅速成長為構建現代社會的核心元素 。
企業當然也不例外，而且因為業務交流頻繁，數據在企業中擁有更高的地位 。在數字化轉型進行前，企業就因為數字化一直在和數據打交道，存儲交換數據，將數據轉化為信息，利用商業智能BI獲取數據價值 。
數據在企業的數字化轉型過程中，通過商業智能BI既能提供數字化服務，幫助企業實現精準營銷，也能升級改造數字化生產，實現降本增效，更可以應用數字化管理，輔助高層管理人員進行決策 。
數字化轉型目標是商業創新
經過數字化轉型中商業智能BI的數字化支持，企業可以通過用戶畫像、市場調研、精細化管理、數據分析及需求反饋等數字化手段緊貼客戶，挖掘他們內心真正需要而自身并未察覺的需求，從根本上為客戶創造價值 。
用戶需求 - 派可數據BI可視化分析
【數字化轉型是什么 數字化轉型對企業的意義】相比傳統意義上的創新，這種商業創新具有很高的門檻，一是要求企業部署業務信息系統、商業智能BI等服務，建立完善信息化發展；二來企業要有組織能力，動員全體員工共同推進數字化轉型；三是企業要有長期作戰的決心，從宏觀上做整體規劃，從微觀上不斷調整和落地 。
數字化轉型是什么意思數字化轉型就是利用數字化技術來推動企業組織轉變業務模式，組織架構，企業文化等的變革措施 。采取數字化轉型的企業，一般都會去追尋新的收入來源、新的產品和服務、新的商業模式 。因此數字化轉型是技術與商業模式的深度融合，數字化轉型的最終結果是商業模式的變革 。
根據IBM研究分析，轉型的戰略途徑主要有三種：
其一，注重客戶價值主張；
其二，注重運營模式轉型；
其三，從更整體和整合的角度，將前兩種途徑結合起來，同時轉型客戶價值主張和組織交付運作方式 。
數字化轉型包括三個方面：
轉換——從傳統的信息技術承載的數字轉變成“新一代IT技術”的數字，實現技術應用升級 。
融合——從實體狀態的過程轉變成信息系統中的數字，打通全方位、全過程、全領域的數據實時流動與共享，實現信息技術與業務管理的真正融合 。
重構——基于數字化實現精準運營的基礎上，加快傳統業態下的設計、研發、生產、運營、管理、商業等的變革與重構 。
什么是數字化轉型數字化轉型是什么
數字化轉型是建立在現代信息技術上，利用數字化的一切相關技術創建一種新的商業模式，以此來滿足時代變化中傳統的業務和市場進行變革 。
與以前的企業改革不同，數字化轉型是一場將企業導向更高層次商業模式的轉型發展，是對整體業務流程進行系統性質的重新定義，對思想觀念和新目標的推倒重建 。
數據可視化 - 派可數據
商業模式的重塑也會帶動企業的業務流程、組織文化和經營管理的一系列整體調整和優化，因此數字化轉型對企業而言是一個從領導層開始，自上而下逐層發展的，需要明確戰略規劃及決策支撐才能順利推行 。
數字化轉型應用有什么
1、結構優化
在傳統企業長期發展過程中，其經營管理體系和業務結構逐漸固化，失去了發展的動力 。數字化轉型為它們帶來了持續發展的可能性 。借助數字化轉型，企業可以加快內部業務流程，對商業模式進行革新，有助于培養企業對于數據的意識，形成新時代的商業規范 。
數字化轉型 - 派可數據
2、自動化
自動化是絕大部分企業的共識，一般也是剛開始接觸數字化轉型的企業最先嘗試的措施 。自動化的實施能提高企業辦公效率，讓企業內部業務的運轉變得順暢，而且辦公自動化也將一些線下固定的辦公流程（打卡、請假、報銷、外勤等）搬到了線上，不僅優化了業務結構，還能將辦公信息沉淀到數據庫中，為企業搭建商業智能BI系統，將數據存入數據倉庫，實現數字化轉型打下基礎 。
企業該如何進行數字化轉型？
制造企業的數字化轉型目標是在不斷變革發展的內外部環境中,保持持續的生命力和競爭力 。
數字化轉型時代，企業應該怎么辦？
顯然，數字化轉型不能只停留在技術手段上的革新，而要上升到關乎企業未來生存發展的經營戰略層面加以部署，引領企業轉型升級 。
1.數字化轉型第一要務是實現標準化
通過術語定義、參考架構、評估模型等基礎性標準的規范，新概念和新技術才能得以真正的實施，行業內部合力加速行業數字化轉型 。企業著手實施數字化改造之前，需要在企業內部率先完成標準化，建立統一的數據標準體系，為實現內部數據的互聯互通提供保障 。
2.企業領導層重塑對企業發展與生存的認知
數字化轉型是企業戰略層面的轉型，這需要領導層從整個企業發展的視角進行取舍 。同時,數字化轉型涉及組織、流程、業務、部門協作等一系列變革，如果沒有領導強有力的支持，最終只會無疾而終 。
3.數字思維貫穿企業建設
不結合企業實際情況，盲目追求新技術、新設備、新模式，則只是為了數字化而數字化 。任何先進、智能的技術和手段歸根結底都是服務于人的需求 。文化被認為是影響企業數字化轉型的最大障礙，因此，企業需重視全員數字化素養的培養，把數字優先的思想貫穿到企業文化建設中，激發全員在解決實際問題時，實現從“能用、會用”向“想用、愛用”數字化手段的轉變 。
4.制定專屬的轉型計劃
數字化轉型沒有針對所有行業和企業的標準答案，每家企業在數字化進程中都需要探索適合于自己的轉型之路 。企業首先要擁有長遠的戰略規劃和清晰的轉型目標 。在轉型過程中，企業結合自身發展情況以及在數字化轉型中遇到的難點、痛點作為切入點，不斷對路線圖進行優化和完善 。通過分階段推進數字化轉型計劃，個性化地制定符合企業和行業特點的數字化轉型實施計劃，推進企業數字化轉型 。

數字化轉型是什么?
數字化轉型是建立在數字化轉換，數字化升級基礎上，進一步觸及公司核心業務，以新建一種商業模式為目標的高層次轉型 。數字化轉型是開發數字化技術及支持能力以新建一個富有活力的數字化商業模式 。
數字化轉型表明，只有企業對其業務進行系統性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現 。
數字領導力：
創新提升能力，這反過來又產生了新的業務或政策問題 。前面兩個例子在闡明觀點方面還可能較為狹隘 。為此，讓我們來審視影響我們整個產業的更為廣泛的因素——這就是缺乏數字領導力 。
與其他成功的癥狀一樣，數字領導力的匱乏是在容量、連接和帶寬飛速發展，并讓大多數公司能夠獲得前所未有的大數據能力的大背景下產生的 。這個挑戰，正如我經常引用行業分析師Tom Davenport的話說——“與購買數字領導力相比，購買數字能力要容易得多 ?！?br /> 以上內容參考：百度百科——數字化轉型

數字化轉型是什么意思？
一、數字化轉型是什么？
數字化轉型是順應新一輪科技革命和產業變革趨勢，不斷深化應用云計算、大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈等新一代信息技術，激發數據要素創新驅動潛能，打造提升信息時代生存和發展能力，加速業務優化升級和創新轉型，改造提升傳統動能，培育發展新動能，創造、傳遞并獲取新價值，實現轉型升級和創新發展的過程 。開展數字化轉型，應系統把握如下四個方面：
一是數字化轉型是信息技術引發的系統性變革 。信息技術作為通用使能技術，不僅代表著一類新興技術，催生一個個快速增長的新興產業，關鍵是能夠加速推動“硬件”日益標準化和“軟件”日益個性化，引發傳統創新體系、生產方式、產業結構等發生系統性重構 。對企業而言，隨著數字經濟時代不確定和信息技術進一步引領組織模式創新和生產方式變革，企業數字化轉型的過程就是技術創新與管理創新協調互動，生產力變革與生產關系變革相輔相成，實現螺旋式上升、可持續迭代優化的體系性創新和全面變革過程 。從數字化轉型工作開展角度，涉及戰略調整、能力建設、技術創新、管理變革、模式轉變等一系列轉型創新，是一項復雜系統工程 。
信息技術印發企業系統性變革
二是數字化轉型的根本任務是價值體系優化、創新和重構 。組織（企業）是一個創造、傳遞、支持和獲取價值的系統，每一項數字化轉型活動都應圍繞價值效益展開，數字化轉型在根本上是要推動其價值體系優化、創新和重構，不斷創造新價值，打造新動能 。對于以組織（企業）為基本單元的其他經濟活動，這一點也同樣適用，其價值體系沒有得到優化、創新和重構，不能稱之為成功轉型 。數字化轉型的體系架構和方法機制應始終以價值為導向，通過周期性明確價值新主張，提升價值創造、價值傳遞的能力，轉變價值獲取方式，創新價值支持、價值保障支撐體系，穩定獲取轉型成效 。
企業價值體系重構
三是數字化轉型的核心路徑是新型能力建設 。數字化轉型過程就是一個系統性創新的過程，應對轉型和創新引發的高度不確定性，相關方最迫切需要提升的是應對挑戰、搶抓機遇的新型能力，國際國內知名機構都在積極關注和探索 。數字經濟時代的新型能力就是數字化生存和發展能力，就是為適應快速變化的環境，深化應用新一代信息技術，建立、提升、整合、重構組織的內外部能力，賦能業務加速創新轉型，構建競爭合作新優勢，改造提升傳統動能，形成新動能，不斷創造新價值，實現新發展的能力 。未來是數字經濟、范圍經濟的時代，基于信息技術賦能作用獲取多樣化發展效率是其基本規律，組織（企業）只有順應這一規律，共創、共建、共享新型能力，并賦能業務，才能應對日益個性化、動態化、協同化的市場需求 。
企業新型能力賦能機制
四是數字化轉型的關鍵驅動要素是數據 。數據是繼土地、勞動力、資本、技術之后的第五大生產要素，其核心關鍵作用首先是作為一種信息溝通的媒介，通過數字化轉型推動基于數據的信息透明和對稱，可提升組織（企業）綜合集成水平，提高社會資源的綜合配置效率 。其次，隨著區塊鏈等技術發展，數據也已成為一種新的信用媒介，通過數字化轉型推動基于數據的價值在線交換，可提升數字組織（企業）價值創造能力，提高社會資源的綜合利用水平 。第三，用數據科學重新定義生產機理，數據還將成為知識經驗和技能的新載體，通過數字化轉型推動基于數據模型的知識共享和技能賦能，可提升生態組織開放合作與協同創新能力，提高社會資源的綜合開發潛能 。
數據要素驅動作用
二、數字化轉型的參考架構
為有效實現數字化轉型，按照價值體系優化、創新和重構的要求，企業應從發展戰略、新型能力、系統性解決方案、治理體系、業務創新轉型五個方面構建系統化、體系化的關聯關系，務實有效推進數字化轉型進程 。數字化轉型參考架構的總體框架，如圖5所示，主要針對 “做什么”、“怎么做”和“路線圖”，提出了數字化轉型的主要視角、過程方法和發展階段，系統闡釋了數字化轉型的主要任務、過程聯動機制和分步實施要求 。
數字化轉型體系架構的總體框架
數字化轉型參考架構的總體框架，主要包括數字化轉型的主要視角、過程方法和發展階段，系統闡釋數字化轉型的主要任務、過程聯動方法和分步實施要求 。
主要視角給出數字化轉型的任務體系，包括發展戰略、新型能力、系統性解決方案、治理體系和業務創新轉型五個視角，明確數字化轉型的主要任務，并給出任務間的關聯關系 。
過程方法提出數字化轉型的方法體系，針對數字化轉型的五個視角，分別給出其對應的過程聯動方法，并構建相關方法之間的相互作用關系 。
發展階段明確數字化轉型的路徑體系，將數字化轉型分為初始級發展階段、單元級發展階段、流程級發展階段、網絡級發展階段、生態級發展階段等五個發展階段，并分別明確數字化轉型五個視角在不同發展階段的主要實施要求 。

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