在職場中，員工之間是很容易抱團的 ， 這對于管理者來說是一個大難題 ， 所以在職場中最忌諱的就是抱團行為，在職場中抱團的人一般也不會得到領導的重用 ， 所以我們最好還是不要抱團，那么下屬抱團孤立領導怎么辦呢？
一、分割術 。
不管是在職場還是在官場 ， 分割術都是管理者常用的手段，把一個大的利益團體分為幾個部分，那么這個部分誰都做不大，直接避免了他們和自己抗衡的結局 。
這樣的制度就很像古代的推恩令，皇上的長子和次子都可以繼承大統(tǒng)，這樣一來就可以避免諸侯王的壯大 。
這個分割術其實有三種分割方法，第一種是權利分割，就是把一個權力組織分為多個部門 ， 這些部門相互制約牽制 ， 就像筐里的螃蟹 ， 你鉗著我我鉗著你，誰都逃不出筐 。
權利分割就很像《鐵齒銅牙紀曉嵐》中的和珅和紀曉嵐，兩個人相互制衡，這樣才能達到一個平衡 。
第二個就是時間分割，不讓一個人在同一個部門待太長時間，讓他沒有時間培植自己的勢力，頻繁的調動交流，讓他沒有自己的核心勢力 。
第三個就是人員分割，把這個小團體的核心人員調走，讓他們離開這個小團體，將一些核心位置騰出來安排自己人，達到削弱別人權力，防止日久做大，威脅上級的權力和地位 。


二、牽制術 。
牽制術在官場中用的比較多，在職場中也并不少見，幾個大的集團之間相互依賴，誰都離不開誰，各個企業(yè)互相牽制 ， 這樣既避免了他們一家獨大 ， 更可以讓他們相互爭斗，削弱自己的勢力 。
牽制術同樣有三種方法 ， 第一種就是以低制高，讓高職位的人受制于低職位的人 ， 比如說一個經(jīng)理向普通的會計報賬，必須要經(jīng)過會計的同意 。
第二個方法就是以近制權，具體來說就是用自己的身邊人來制衡掌握實權的大人物，以此來慢慢分割他們的權利 ， 比如說古代當中皇帝經(jīng)常用太監(jiān)牽制分割朝廷官員的權力，甚至是用太監(jiān)做監(jiān)軍 ， 使主將時時刻刻受到掣肘 。
【下屬抱團孤立領導怎么辦 管理員工是門學問】第三個方法就是矛盾控制，在工作中不同的小團體中總會有矛盾沖突，這個時候就可以利用這些矛盾，使雙方互相削弱實力，那么自己的勢力就一家獨大，那么地位自然就會非常的穩(wěn)固 。

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