現(xiàn)在的人離職就是一句話的事兒，工作太累，沒(méi)有時(shí)間休息 ， 生活無(wú)聊，想要了解新的生活，別看離職員工說(shuō)走就走，給公司留下的可是爛攤子，今天就來(lái)說(shuō)說(shuō)員工的離職成本有多高吧！
很多人在提出離職以后往往會(huì)有一個(gè)月的過(guò)渡期，也就是說(shuō)提離職后一個(gè)月才能走，在這一個(gè)月里，你不光要把工作收尾，還得帶接替你的員工，當(dāng)你拍拍屁股走人了，其實(shí)公司的損失都在后頭 。


有hr說(shuō)出了員工離職的真相，就拿核心人才來(lái)說(shuō)，核心人才離職以后 ， 至少要有兩個(gè)月的新員工招聘期，三個(gè)月的適應(yīng)期 ， 六個(gè)月的融入期，此外還有相當(dāng)于四個(gè)月工資的招聘費(fèi)用，超過(guò)40%的失敗率 。
而且大家提過(guò)離職都明白 ， 一旦有一個(gè)人生出了離職的想法，身邊的其他員工也會(huì)有離職的念頭，甚至有不少人付諸實(shí)施 。
辛苦栽培的員工提出離職，對(duì)于公司帶來(lái)的損失大到不可想象 。
之前看到一個(gè)網(wǎng)友說(shuō)，自己上一次離職是被頂頭上司帶走的，或者說(shuō)自己的頂頭上司帶走的是一整個(gè)團(tuán)隊(duì)，在一些技術(shù)行業(yè)里，帶著團(tuán)隊(duì)跳槽的人不在少數(shù)，而公司boss知道這件事后還跑去挽留，雖然沒(méi)有挽留成功 。
可見(jiàn)員工離職對(duì)于企業(yè)的損失真的很大，或許離職的員工感受不到 ， 在職的其他員工也覺(jué)得沒(méi)關(guān)系，實(shí)際上只有老板和hr知道，一位員工離職損失多少錢(qián) ， 一個(gè)團(tuán)隊(duì)離職又要損失多少 。
【員工的離職成本有多高 留住人才很重要】不過(guò)大家也知道，前提是離職員工的能力優(yōu)秀，屬于核心人才，才能被算在其中 。
可是對(duì)于大部分的至味 ， 比如說(shuō)文字工作者，他們的職位就是負(fù)責(zé)整個(gè)業(yè)務(wù)的其中一個(gè)小環(huán)節(jié)，即使人辭職了也不會(huì)對(duì)公司有什么影響 ， 最多是原來(lái)的工作內(nèi)容堆到另一個(gè)人身上，速度放慢了一些 。
有的工作不是離了某人就不能做的，比如說(shuō)流水線工人 ， 離職沒(méi)啥成本，無(wú)非就是重新招個(gè)人而已 。這也是為什么現(xiàn)在很多年輕人已經(jīng)看出來(lái)，自己做的工作對(duì)自己沒(méi)有吸引力，換誰(shuí)都一樣 。
那些提出離職后被老板以各種加薪挽回的人，他們都是有自己的能力的，如果不想做那個(gè)隨時(shí)被替換掉的人 ， 那就努力成為優(yōu)秀的核心人才，即便提了離職 ， 也能被挽留甚至是提升待遇 。

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