在職場(chǎng)里 ， 我們和同事的關(guān)系是挺復(fù)雜的，因?yàn)槲覀兪呛献骰锇椋瑫r(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。尤其是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里工作，經(jīng)常會(huì)遇到意見不合的情況 。今天就跟大家聊聊，與團(tuán)隊(duì)安排意見不合時(shí)該不該開麥？
每個(gè)團(tuán)隊(duì)都難免會(huì)出現(xiàn)這些問題 ， 人與人、心與心的鏈接，是一個(gè)非常艱難的過程 。
在這個(gè)時(shí)候 ， 如果你是領(lǐng)導(dǎo)者的話，首先要讓團(tuán)隊(duì)成員先發(fā)表意見 。一方面讓組員感到自己被尊重 ， 另一方面也能初步了解組員的想法和態(tài)度，往往事半功倍，這個(gè)項(xiàng)目成功的可能性就上升很多 。
作為員工，或者團(tuán)隊(duì)的一員，我們要學(xué)會(huì)表達(dá) 。


表達(dá)不同的聲音，不代表反對(duì)；把自己的意見和想法，及時(shí)的表達(dá)出來，這樣可以展現(xiàn)自己的思考和價(jià)值；同時(shí)可以讓領(lǐng)導(dǎo)注意自己，最重要的是，通過表達(dá)自己的意見的和想法，我們可以彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)思考的盲區(qū)，幫助領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策 。
不管我們的意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)是否采納和實(shí)施 ， 我們的手頭工作不能停止；作為下屬，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令是天職；在領(lǐng)導(dǎo)沒有明確告知停止當(dāng)下任務(wù)的時(shí)候，執(zhí)行并推進(jìn)任務(wù)就是我們最重要的工作 。
表達(dá)意見要注意場(chǎng)合，向領(lǐng)導(dǎo)提建議，主要就有兩種結(jié)果，一是領(lǐng)導(dǎo)采納了，自己貢獻(xiàn)了想法和智慧，體現(xiàn)了自己的價(jià)值 ， 皆大歡喜；二是領(lǐng)導(dǎo)否決了，沒有達(dá)成共識(shí) 。
這時(shí)候，我們最好不要當(dāng)下直接反駁上級(jí)，因?yàn)檫@種情況下 ， 我們大多時(shí)候都是準(zhǔn)備不周，憑自己的主觀感受表達(dá)自己的想法，自然很難達(dá)到說服老板的目的 。
多基于客觀事實(shí)和大局視角，圍繞共同目標(biāo) ， 對(duì)某一議題，從不同的角度或維度闡述個(gè)人觀點(diǎn)，就事論事，在這個(gè)過程中，尊重他人觀點(diǎn)，有理有節(jié) ， 思維開放，從而獲得思想上、觀念上的沖撞，碰撞出新的思路、想法 ， 促成會(huì)議目標(biāo)的達(dá)成 。
針對(duì)會(huì)議中，雖就議題達(dá)成一致意見，但又存有個(gè)人保留意見的參會(huì)者，會(huì)議后應(yīng)及時(shí)私下溝通 ， 查明原因，并予以正面引導(dǎo)，避免后續(xù)不良傾向 。
溝通是企業(yè)的潤(rùn)滑劑，是推進(jìn)運(yùn)營(yíng)良性發(fā)展的推手，因此，良好的溝通文化，能夠輔助規(guī)避會(huì)議中劣性爭(zhēng)論的發(fā)生 。
【與團(tuán)隊(duì)安排意見不合時(shí)該不該開麥 這樣表達(dá)顯得情商高】

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