【如何進行有效的項目管理】做可行性分析，有些公司經常做可行性分析，但只是重于形式 。此外對于項目的取舍大部分在于領導心血來潮的選擇 。由于沒有經過認真、合適的可行性分析，往往在付出巨大代價后才意識到原來的項目不適合，不但這個項目失敗了，更為甚者是它也拖垮了其他可以做的項目，到頭來是兩手空空 。做需求分析，做項目開發，沒有真正的客戶，所以無從獲得用戶需求 。進行產品開發 ， 但不是和市場人員緊密結合 。可想而知，即便我們有做需求的意識和方法，需求也總是流于應付差使 。做風險分析 ， 有些公司很少做風險分析 ， 主要有三個原因，年輕而又勇敢的領導
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