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如何獲得創業idea 創業小項目 個人創業

知識百科經驗分享


向各位創業者請教一個問題 ， 在只有一個idea ， 沒資金 ， 沒團隊 ， 沒技術的情況下 ， 怎樣去一步步實現目標
我也有同樣的問題 ， 但是我可以把我目前的想法簡單聊聊：


  1. 首先巖伍你要先想好你做的和握是什么？到底是粗棚或什么樣一個東西？這個idea可能會靠什么賺錢？市場有多大, 有沒有做過市場盡調？

  2. 你還是需要一點錢的 ， 不可能真的一毛錢沒有去創業 。融資是為了以后能做大 ， 穩步推進你的項目 ， 但是好歹需要一點啟動資金的 。

  3. 你至少需要幾個合伙人 。創業不可能靠一個人來完成 。

  4. 找個搞軟件開發的小公司把需求提出來 ， 他們會根據你的需求為你開發好你要的網站或者APP之類的 。

  5. 注冊一個公司（這個不用多說了吧）

  6. 上述是最基本的東西 ， 之后其實就靠你和團隊慢慢的做市場 ， 做銷售 ， 不斷完善產品 ， 不斷挑戰 ， 不斷修正 ， 不斷融資 。


大概是這樣吧 ， 具體的這里也說不清楚 ， 而且我也同樣是個小白 。希望寫的東西至少能給你一點啟發 。碼字不易 ， 采納了唄 。

創業 idea 在與風投的談判過程中泄露并遭到 copy 怎么辦？個人認為 ， 創業idea被其他大的公司進行仿效的風險是非常大的 ， 這就涉及到創業時的一大難點之一了 ?，F如今 ， 各類行業的發展都到了一個鼎盛的時期 ， 想要開辟出一個獨立的行業領域是不太可能的事情 ， 我們的創業基本上都是尋求了在某個領域做精細的追求 。
但是 ， 通常來說 ， 能夠創業成功的人所帶領的項目都是帶有一定的創新性 ， 如果應用市場的話 ， 是可以賺取一定利潤的 。在初期基本上都拘泥于資金問題 ， 如果資金足夠的話 ， 項目總會出現很大的進展 。就像《微微一笑很傾城》里的電影版里講述的那樣 ， 肖奈帶領的團隊一開始帶著自己精心創作的游戲找到一家制作游戲的大公司 ， 很快就被這家大公司copy了創意 ， 賺到了不少的錢 。
然而 ， 項目初期的人是不可能不去做風投的 ， 不然沒有資金來源項目就很難順利進行下去 。解決的辦法不是沒有 ， 但都存在這種風險 。你可以找不是相關領域的大公司進行合作 ， 選擇之前充分的考慮到是否會被copy的風險 ， 同時 ， 盡量不要將你所擁有的核心的資源信息全部展示出去 ， 只是提供其中的一個點和未來的構想即可 。
其次 ， 你可以考慮社會上其他的融資方式 ， 并不僅僅是需要你的競爭對手給你拿錢 ， 而是找相關的投資公司或是國家創業貸款一類的方式獲得資金流 ， 等企業又了一定的競爭力之后 ， 再考慮風頭 。
如果有一個創業的idea ， 但是不懂技術 ， 該怎么開始？首先題主你是有一個思路（點子） ， 先給你潑一盆冷水 ， 你做過市場調研嗎？你這個想法做出來的軟件有市場嗎？如果覺得都很OK ， 這款軟件做出來絕對絕對能火 ， 那么往下看 。

  1. 融資：坦白來說就是你能在軟件盈利之前能夠拿出多少錢 ， 這里面的錢簡單說包括 ， 開發 ， 測試 ， 投放市場 ， 宣傳 ， 以及后期維護 。

  2. 開發：直接找個搞軟件開發的小公司把自己的需求提出來就可以了 ， 難點在于你能不能詳細的描繪出你需要的功能 ， 不是專業的人很難說清楚自己的需求 ， 不過簡單點的方法就是你找一個成熟的軟件比如照你說的抖音 ， 我就要和里面這個功能差不多的 。這個開發人員也能理解 。

  3. 測試 ， 開發出來的軟件初期肯定百分之一百存在各種BUG ， 這點你要找人去使用 ， 可以發動親朋好友什么的 ， 有哪些反人類的功能 ， 有哪些冗余或者缺少的功能反饋出來 ， 二次修改 ， 反正一個軟件上市之前都有N個版本 。

  4. 投放市場：字面意思就是這款新的軟件投放到應用市場 ， 每個應用市場比如華為 ， 小米 ， vivo ， 應用寶都有對應的接口人 ， 官網都能找到 。

  5. 宣傳：這個不多說了 ， 貪玩藍月這方面玩的賊溜 。


  6. 【如何獲得創業idea 創業小項目 個人創業】維護：就是擴擴數據庫 ， 改改BUG ， 增加一些功能啥的 。
    最后就是上述每一步都要錢 ， 開發一個軟件不是一個人能搞定的 ， 這是個團隊合作的項目 。碼字不易！


只有創業idea符合全部創業特征 ， 才是創業機會 是 否只要能適合自己的經營模式 ， 或者對自己有利的都可以考慮 ， 不過對於生意創業 ， 因人而異 ， 有的成功 ， 有的失敗 ， 但總要經過苦盡甘來 ， 與常人付出多十幾倍血和汗 ， 如果你想創業 ， 你們可以先做一份商業計劃書 ， 并且結合自身優勢 ， 利用你們自己的專業技能進行專業性的風險評估 ， 把這個告訴你的朋友 ， 看他們是不是能接受 。其次你要尋找團隊 ， 你可以不是一個技術天才 ， 但是如果你需要一個技術人才的時候 ， 你要能找到你能信任的人 ?，F在是信息時代 ， 你可以借用他人利用互聯網幫你尋找熱門行業 。建議用自己的專業技能做事會
哪些創業Idea是比較靠譜的？
很多創業者天晌襲馬行空 ， 以為找到了殺手段的應用 ， 自己穿越了時空 ， 不再生活在人間 。有的創業者確實只有一個創意Idea ， 至于什么商業模式、財務模型、預測、團隊、競爭力都談不上 ， 但你可能是一個偏執狂、狂想癥、神經病、瘋子、勞碌命 。
創新者不要擔心自己的創意Idea被偷 ， 只擔心你的手腳太慢、成本太高 ， 還沒到市場引爆點就彈盡糧絕、錢已燒光 。那么哪些創意Idea是比較可行的呢？
01 從自己熟悉的地方入手
IBM創始人剛開始也是從做“運算打卡機”開始的 ， 喬布斯據說常吃一種叫宴鬧兄“麥金塔”的蘋果 ， 建議你也從自己所學、所接觸、所熟悉的周圍事物中來 ， 自然產生創意Idea 。
02 從小處去想
當你看到擺地攤的老弟在賣涼鞋、皮包和T恤時 ， 你知道沃爾瑪也是這樣開始的嗎？當你在百腦匯開個小攤 ， 從東莞進大大小小各式各樣的MP3播放器時 ， 你相信其中有一款白色的 ， 有一天會變成風靡世界的iPod？你要從小事情中理出清晰脈絡 ， 挖出其中的閃光點 ， 把它做得有聲有色 。
03 建議做減法
當你做搜索網站時 ， 又想加新聞、 財經 、博客、相冊、家園、社區、下載、 游戲  ， 這就成了一個四不像的門戶網站了 ， 創業者以為多加功能就溫暖些 ， 其實只是虛幻的感覺 ， 一定要甘受寂寞 ， 孤注一擲 ， 決一死戰 ， 專注、專注、專注！
04 垂直比較看差距
上面是行業老大 ， 市場巨頭 ， 下面是產業下游、供應商和戰略伙伴 ， 星巴克和兩岸咖啡、臉譜和微博 ， 體驗、用戶群和功能各有所長 。頭腦中要有各種創意Idea組合 ， 不斷迭代出新的創意Idea 。
05 創意Idea一定出來示眾
千萬別鎖在柜子里爛掉了 ， 真正的競爭是你的創意Idea得到市場的證明、產生市場的沖擊波之后 ， 可能會有人眼紅 ， 但是你的創意Idea一定要拿出來跟更多人討論 。
06 唯一標準是能否賺錢
創意Idea不是高與低的問題 ， 創業者算命的核心就是沒有額外的投資 ， 彎卜你的創意Idea能否成功？要學會財務預測 ， 自下而上 ， 精確算出產品的單價、成本、毛利、凈利潤的比例 ， 測算什么時候能賣掉第一個產品 ， 什么時候盈虧平衡 ， 用加減法 ， 一個個客戶加上去 ， 要以月為單位 。千萬不要以年為單位 ， 以30%、45%、60%的年增長率來計算 ， 這樣一個表格一拉就出來了 ， 但這是虛幻的繁榮 ， 與真實的成長差十萬八千里 。
07 創意Idea需要堅持 ， 時間窗口要對
不怕犯錯誤 ， 好的創意Idea是不斷迭代出來的 ， 是非理性的 ， 10年前做視頻肯定死了 ， 8848就是因為時機不對 ， 不然就沒有阿里巴巴什么事了 。
如何獲得創業idea
一個創業項目推出以后 ， 必須正敬孫得有一些的的確確是需要該產品的用戶存在——不是指那些用完一天就算的人 ， 而是迫切需要它的人 。通常這類用戶群在一開始的時候都比較小 ， 背后的原因是：如果有大量的人迫切需要某樣東西 ， 而這樣東西只需一家創業公司的努力就能把它實現出來 ， 那它很有可能早就存在了 。
這就意味著 ， 你得在一個維度上妥協：你要么創造許多人都只要一小部分的東西舉鏈 ， 要么就只針對一小部分人做他們切實需要的東西 。請選擇后者吧 ?？梢赃@樣說 ， 不是所有這類 idea 都是好的創業 idea ， 但所有好的創業 idea 都是屬于這一類的 。
請想象一下 ， x軸代表所有可能需要你的產品的人 ， y軸代表他們需要的程度 。如果把這個模型三維化 ， 就可以把x看成是一個圓 ， 需要你的產品的人被圈在中間;他們對產品的需要程度則用縱深的y軸表示 。Google 是個巨大的火山口：用戶數量龐大 ， 也離不開它 。剛剛起步的創業公司無法開挖這么大一個火山口 。所以你就有必要選擇所要的洞的形狀：要么是口大但較淺的洞 ， 要么就像一口井一樣 ， 口小但較深 。
“生造的”創業 idea 通常屬于第一種 ， 有大量的人會對寵物主人的社交網絡表示有那么點興趣 。
幾乎所有好的創業 idea 都屬于第二種 。微軟在做出 Altair Basic (BASIC 解釋器的一種 ， 由比爾·蓋茨及保羅·艾倫于 1975 年共同為 Altair 8800 電腦所開發) 的時候 ， 就成了一口井 。在當時 ， 擁有 Altair 的人并不多 ， 算下來不過幾千人 ， 但如果沒有這款軟件 ， 他們就只能用機器語言進行編程 。30年后 ， Facebook 誕生時也同樣是一口井 。他們的第一個網站只對哈佛學生開放 ， 也不過幾千人的規模 ， 但是 ， 這區區的幾千人卻迫切需要它、離不開它 。
當你有什么創業 idea 時 ， 請問自己這些問題：現在有誰要這個東西?誰會迫切需要 ， 哪怕給他們一個由二人創業團隊鼓搗出來的蹩腳的第一個版本 ， 他們也還是要嗎?如果這兩個問題你回答不上來 ， 那很有可能你的 idea 就不靠譜了 。
你不需要考慮井口的大小 ， 而是要關注如何把井做深 ， 井口的大小只是你在追求井的深度(和速度稿世)的一個副產品 。在實踐當中 ， 井口的大小和深淺聯系十分緊密 ， 當你發現一個 idea 能強烈吸引到一群特定用戶時 ， 就是一個好兆頭 。
需求的形狀像口井可以說是好的創業 idea 的一個必要條件 ， 但這還不夠 。如果說扎克伯格做的產品只能吸引哈佛學生的話 ， 那就稱不上是一個好的創業 idea 。之所說 Facebook 是個好的 idea ， 是因為它從一個相對較小的市場迅速成長了起來 。大學院校的情況都差不多 ， 如果它在哈佛能行得通 ， 那在其它院校也同樣能行得通 ， 所以 Facebook 就迅速擴散到其它院校了 。一旦你把所有的大學生都拿下了 ， 那你只需敞開大門 ， 其他人就會自己走進來 。
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