彩電行業的競爭怎么這么激烈統帥電視怎么樣 _經驗分享

近年來，彩電行業的競爭已經接近肉博戰，終端硬件的利潤越來越稀薄，全行業中外彩電制造商每年爭奪的利潤僅有35億，而彩電行業在“內容+廣告”所創造的利潤則高達350億。一言以蔽之，彩電硬件無利可圖，有的甚至陷于虧損，而彩電軟件（內容）借助于互聯網，正在開拓無限的利潤增長空間。
這就是彩電行業扎堆的真實背景。
年里年外，圍繞“互聯網+” ，彩電行業已舉行七場發布會。誰深誰淺，誰高誰低，業內自然各有心數。小米和樂視搶了互聯網電視的風頭，客觀地說，兩者的模式各有利弊，樂視要做“平臺+內容+終端+應用”的全生態模式，比愛奇藝有電視終端，比小米有內容，但面臨的巨大挑戰是，它不與產業合作，當優秀的視頻內容和優秀電視終端聯盟，樂視的壓力就難以招架了。小米似乎比樂視更專注，只是利用自身的互聯網基因來做電視終端，其實，小米的電視終端并沒有明顯優勢，雖然以合作方式贏得幾家內容供應商的支撐，但要打造“內容服務驅動增長模式” ，還有很大距離。
按理說， 4月15日統帥推出“互聯網+”戰略，已是行業第七場發布會，從時間上看已是后來者。如果沒有剎手锏，只是緊步前六家的后塵，肯定是沒有什么大錢途的。但是，統帥的“互聯網+”戰略其實別有新意，另有深意。與前六家相比，統帥的互聯網電視至少在五個方面樹立了行業標桿。
【彩電行業的競爭怎么這么激烈統帥電視怎么樣】其一、首創手機點播“內容+服務”付費模式。統帥將自己的互聯網電視定義為“統帥自由播” ，以手機端和電視端多屏互動，跨平臺觀影。所謂“自由播” ，要點在于內容點播的自由，憑借多云、多端的自由交互平臺，為用戶提供華碩、愛奇藝的海量優質內容，實現自由播放，通過智能手機捆綁微信，搜索片源一秒即得，點播下載隨心所欲，真正實現了“我看什么我做主”的自由播放，徹底改變了傳統的觀影方式。統帥從為用戶提供互聯網場景服務中創造價值，年費只需299元，比樂視499元省了很多。
其二、全力構建互聯網電視生態圈。前面說過，樂視是什么都做，小米除了終端什么都不做，而統帥是什么都讓大家一起做。作為互聯網電視的全新產品，統帥自由播是整個產業鏈的產物，從產品研發到銷售體驗，再到送裝服務，直至大數據分析利用，整套流程形成了一介共贏共享的生態圈。從統帥自由播電視的生態鏈來看，包括阿里、天貓、華數、愛奇藝、銀河、Mstar、Amlogic等眾多合作伙伴，有芯片，有云端，有平臺，有內容，彼此依存，共同研發，不是相互爭奪客戶，而是共同創造用戶體驗附加值，真正實現了自由、開放的互聯網精神。
其三、合伙人制度再升級，伙伴變股東。海爾推行的合伙人制度，目的是讓核心管理成員從職業經理人變成了平等的合作伙伴，首先，從統帥的合伙人CEO劉耀平，到一線的經銷商，都會成為統帥的股東。合作伙伴變成股東，不提放大了合伙人的話語權，而且更增強了合伙人的責任感。互聯網的核心價值就是分享，分享成就，自然也要分享成果，合伙人共同分享企業成長的紅利，統帥的事業就會越來越紅火。
其四、全行業獨創全生態O2O模式。如果說統帥的“互聯網+”戰略與眾不同，最突出的一點，就是背后依托大膽創新的全生態O2O產品模式。我們看到，統帥與阿里以及天貓建立了非常緊密的合作關系，通過阿里云實現跨平臺內容交互，同時將2000多家線下實體店全部引入天貓，打通了天貓店、統帥官網、實體店的全路接入，在線上和線下間實現了“價格、交易、用戶運營、配送服務”的四個統一。無論是入口方式，還是商業模式，統統都進行顛覆性嘗試，意在改變“廠家-經銷商-用戶”和傳統垂直架構，重新建立“廠家、經銷商同時對接用戶”的平行模式。
綜上所述，作為“互聯網+”的深度踐行者，統帥自由播電視的價值在于，它不只是一款互聯網新品問世，而是對節目內容及觀影方式進行了徹底顛覆，或將引互聯網電視行業徹底洗牌。

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