聯想美國公司高管名單就想知道高管是哪幾人聯想劉軍微博 _經驗分享

聯想美國公司高管名單就想知道高管是哪幾人
聯想美國公司高管名單由8人組成，具體包括：聯想集團董事局主席兼CEO 楊元慶；聯想集團高級副總裁、成熟市場集團總裁 Milko Van Dujil；聯想集團高級副總裁、移動互聯和數字家庭業務集團總裁劉軍；聯想集團高級副總裁、產品集團總裁 Peter Hortensius；聯想集團高級副總裁、CFO黃偉明；聯想集團高級副總裁、主管人力資源的喬健；聯想集團高級副總裁、CTO 賀志強；聯想集團高級副總裁、主管全球供應鏈的Gerry Smith 。聯想集團董事長兼CEO是楊元慶，聯想集團總裁是Gianfranco Lanci，Lanci領導所有大區、個人電腦業務集團和企業級業務集團，并負責這些業務的端到端業務管理，他同時還將繼續擔任聯想集團首席運營官的職務。Lanci于2012年4月加入聯想集團，在個人電腦業務方面擁有30余年工作經驗，曾在德州儀器公司和宏_任領導職務。個人電腦業務集團和企業級業務集團（PCG & EBG）的執行副總裁兼首席運營官：Gerry SmithGerry Smith向Lanci匯報；負責兩大核心業務領域的增長及利潤水平的提升，同時，Smith還將負責領導兩大業務的全球運營團隊。個人電腦業務集團和企業級業務集團的其他領導團隊成員，他們將向Smith匯報。聯想集團是1984年中國科學院計算技術研究所投資20萬元人民幣，由11名科技人員創辦，是中國的一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團，和富有創新性的國際化的科技公司。從1996年開始，聯想電腦銷量一直位居中國國內市場首位；作為全球電腦市場的領導企業，聯想從事開發、制造并銷售可靠的、安全易用的技術產品及優質專業的服務，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。聯想公司主要生產臺式電腦、服務器、筆記本電腦、智能電視、打印機、掌上電腦、主板、手機、一體機電腦等商品。拓展資料：1、2005年，聯想集團收購IBM PC（Personal computer，個人電腦）事業部；2013年，聯想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產廠商。2014年10月，聯想集團宣布該公司已經完成對摩托羅拉移動的收購。自2014年4月1日起，聯想集團成立了四個新的、相對獨立的業務集團，分別是PC業務集團、移動業務集團、企業級業務集團、云服務業務集團。2016年8月，全國工商聯發布“2016中國民營企業500強”榜單，聯想名列第四。
個人云開啟新“PC”時代_PC時代
從Personal Computer（個人電腦）到Personal Computing（個人計算），再到Personal Conecting（個人互聯）和Personal Cloud（個人云），同是PC，但其內涵已完全不同。
個人電腦時代漸行漸遠，個人計算形態悄然轉變, 個人互聯模型逐步形成,個人云時代觸手可及。聯想急速轉身，再征新“PC”時代。
PC的內涵正在被重新定義。
業界正從輝煌數十載的個人電腦（Personal Computer）時代向個人云（Personal Cloud）時代邁進；以個人電晌神腦為基礎的個人計算（Personal Computing），逐漸轉向以個人云為基礎的個人互聯（Personal Connecting）。
業界處在大轉型的節點，個人電腦是否會沒落？傳統PC企業如何應對新挑戰？聯想集團的答案是――搭建個人云平臺，進軍移動互聯網。
個人云：重新定義新“PC”
“聯想立志成為全球個人互聯終端領域的領導廠商。”在12月29日召開的聯想移動互聯戰略暨新品發布會上，聯想集團董事長兼CEO楊元慶激情地宣告了公司未來的發展定位，瞬間，會場響起雷鳴般的掌聲。
楊元慶的激情宣告不禁讓人想起多年前，聯想征戰傳統PC市場的雄心壯志和矯健步伐。
2011年，歐美經濟持續走弱，“從聯想的業績上看，你幾乎感受不到宏觀環境對它的影響。”楊元慶引用一家媒體對聯想的評價表達自己對聯想業績的滿意。
1990年，聯想開始做聯想品牌電腦；1997年，聯想實現本地化創新設計；2005年，聯想收購IBM PC業務，登上全球PC的舞臺；經過長達四年的整合、磨合、消化吸收，到了2008年，聯想的PC業務在全球市場上騰飛，實現了三級跳；在最近的兩個季度里，聯想傳統PC業務成績更是連上兩個臺階。上季度，聯想以13.5%的市場份額蠢謹改、1250萬臺的出貨量，位列全球PC出貨量第二位、新興市場第一，在中國的市場份額超過了30%，在俄羅斯、印度、德國、日本等關鍵市場的市場份額也突破了兩帶判位數，在美國市場的份額進入前五名。
不僅如此，聯想對NEC個人電腦業務和Medion的整合也很順利。楊元慶透露：“在對收購業務進行整合的過程中，聯想不僅沒有出現并購交易完成后普遍出現的業績下滑情況，還獲得了明顯高于大市的增長。”
雖然聯想驕人的業績讓人看不到全球經濟環境的絲毫影響，但聯想時刻洞悉市場變化，緊隨行業發展的步伐。
“目前，個人電腦產業正從個人計算形態轉向個人互聯形態；個人電腦的用途正從過去主要用于個人辦公擴展到個人信息獲取、娛樂、社交等方方面面；使用場景也從過去固定的辦公場景、家庭環境轉變成如今可移動的場景。”在楊元慶看來，這種趨勢正越來越清晰，“個人電腦已不再局限于鍵盤加屏幕的傳統形態，而延展為平板電腦、智能手機、智能電視等豐富多彩的新形態。”
在楊元慶看來，這樣的革新和延展，并不會導致“個人電腦將死”這種論斷成真。“產品的革新給個人電腦行業注入了強大的新動力，讓行業的前景更加樂觀。過去，一個家庭或者一個人可能只用一臺電腦，未來，一個家庭或一個人則可能擁有多個終端設備。移動終端這個市場會越來越大。”楊元慶表示。
正是基于這樣的判斷，聯想在2009年回購手機業務，在2010年初推出移動互聯網戰略；在2011年成立移動互聯和數字家庭業務集團（MIDH）之后，又公開宣布朝著“成為全球個人互聯終端領域的領導廠商”的方向發展。
通過兩年的奮戰，聯想厚積薄發。其發布的智能手機和平板電腦產品在中國率先上市后，成績可圈可點。聯想的官方統計數據顯示，智能手機樂Phone的銷量每月都翻著跟斗往上漲，2011年11月，樂Phone出貨量突破100萬臺，成為智能手機市場的領頭羊之一；平板電腦樂Pad在中國市場的出貨量位居第二，安卓市場第一，明顯領先于采用安卓系統的其他平板電腦廠商。
聯想在移動互聯網領域取得的初步戰績，依托的不僅是聯想在傳統PC時代取得的寶貴經驗和實力，還有聯想在新PC――個人云時代的排兵布陣之法：聯想以個人云為主導戰略，從終端產品等硬件到云服務等軟件，從UI設計等小細節到產品整體架構等大層面，都一一滿足不同群體的需求，可謂小細節處見大智慧。
樂Magic優化樂終端
擁有豐富的產品組合，全面覆蓋高、中、低端各細分市場的需求――這是聯想實現“成為個人互聯終端領域的領導廠商”目標的三大策略之一。
這一產品策略從聯想日前發布的系列產品中可見一斑。
11月29日，聯想推出覆蓋個人電腦、智能手機、平板電腦和智能電視等四大品類的全新一代移動互聯終端――樂終端。首批上市的樂終端包括5英寸、7英寸、10英寸三款全新一代平板電腦樂Pad S2系列新品，以及智能手機樂Phone S2 。
推出如此多品種、多尺寸的智能終端的原因從楊元慶的話中可知一二：“用智能手機發微博最方便，短文輸入和拍照是這類終端最具優勢的客戶體驗；用平板電腦看書、瀏覽網頁的效果最好，平板電腦的閱讀體驗更好；要看網絡上的電影，效果最好的終端是智能電視，但遙控器操作不方便是智能電視的一大弱點。”
不難理解，不同的應用對硬件尺寸的要求不盡相同。除了尺寸，聯想還根據目標用戶的使用特點，對操作系統、產品UI、核心功能等方面進行個性化的設計。聯想集團高級副總裁、移動互聯及數字家庭業務集團總裁劉軍表示：“當一個產品成為主流產品時，用戶對它的需求是多元化的，所以聯想推出了低、中、高端等一系列產品。此外，現在的世界非常開放，我們的產品要能夠兼容許多操作系統，包括Android和Windows，才能使我們的終端設備能夠兼容足夠多的業界開發的應用。”
劉軍介紹，聯想在標準的操作系統之上，提供樂Magic來優化用戶體驗。樂Magic包括三個部分：樂UI、原創核心應用，以及第三方合作伙伴共同為聯想樂設備定制開發的核心的精品應用。“在原創核心應用上，我們在產品設計時更強調拍照功能、視頻功能、安全功能以及信息推送功能等。”
新一代平板電腦樂Pad S2 內置了最新版的樂Magic，在UI界面設計上融合了四葉草和方格兩大藝術元素，具有超高自由度的自定義界面功能。
新推出的智能手機樂Phone S2在安全性和照相功能方面值得一提。樂Phone S2安全中心采用聯想獨有的LeSec攔截引擎，實現深度內核防御，不僅能從底層實時攔截后臺短信、后臺電話等惡意吸費軟件，還能實時攔截惡意應用偷窺和收集用戶隱私的行為。同時，樂Phone S2采用業內領先的防騷擾、防病毒設計，不僅能讓用戶不受垃圾短信、騷擾電話的困擾，還能實現5秒瞬間查殺病毒。在照相功能方面，樂Phone S2獨有的第一代樂拍引擎，不僅針對圖像質量、光學效果進行優化調整，使其拍照速度更快捷，而且還擁有包括270度全景拍攝模式、弱光模式、逆光模式、8cm微距模式、連拍模式等九種不同的拍照模式。
“作為一家源自中國的企業，我們一定會把滿足中國用戶應用和使用體驗的產品，放在與國際化的產品同樣的優先級上，甚至是最高的優先級上。同時，我們會在應用開發、設計、客戶體驗方面專門打造具有中國特色的專屬產品。”楊元慶特別強調。
從個人電腦、智能手機到平板電腦，再到智能電視，從5英寸到7英寸，再到10英寸，從低端、中端到高端產品，聯想不斷實踐它的產品策略。眾多的終端設備如何方便地分享信息、調用資源、協同應用，顯得特別重要。為此，聯想推出了個人云戰略。這是聯想實現“成為個人互聯終端領域的領導廠商”目標的又一重要策略。
借“個人云”實現無縫體驗
一年差不多要飛行20萬公里，一年大半的時間都在出差中――這是聯想集團副總裁、平板電腦事業部總經理邵韜目前的工作狀態。當然，“利用樂Pad推送功能，我能夠見縫插針地處理電子郵件，管理日程和會議” 。
回到家中，他喜歡和家人在呆一起。“我兒子今年7歲，上小學一年級，他特別喜歡玩賽車游戲。”邵韜介紹說。當然，在平板電腦上玩游戲，體驗還不夠爽。基于樂云服務的跨屏互訪功能和任務遷移能使得游戲體驗變得更加酷爽。
除了自己處理工作，兒子玩游戲外，連父母也可以享受樂Pad帶來的益處。“每當夜深人靜的時候，我就想起了在遠方的父母。我爸爸身體不太好，他一直有血壓不太穩定的毛病。前一陣子他回老家的時候，醫生還特別叮囑他一定要定期去測量血壓，檢查心臟的健康情況。通過這款樂Pad和我們選配的新伴侶配件，用戶就可以使用我們的遠程健康管理方案――基于樂云服務和個人空間存儲，用戶可以隨時檢測、查看健康狀況。”在發布會現場，邵韜演示了一系列樂云服務的功能。
樂云服務是聯想個人云戰略的重要組成部分。該戰略以樂云為核心，旨在將聯想的四種終端與樂云完美地融合，實現四屏合一。
在聯想看來，用戶需求主要表現在三個方面：任務無縫遷移、文件共享和協同應用。“我們真正要解決的是一個用戶未來擁有多個互聯網終端的用戶體驗問題。比如，基于手機開發的應用，要遷移到個人電腦上或者電視上，就必須解決任務遷移的問題。又如，我在手機上有照片，在電腦上也有照片，在平板電腦上有音樂，在手機上也有音樂，所以，文件的共享通道必須打通――這時就必須解決跨平臺文件共享問題。此外，還需要解決設備之間的協同工作問題。” 聯想集團高級副總裁兼CTO賀志強表示。
個人云戰略的核心就是為用戶提供最佳的使用體驗：從服務到終端的最佳用戶體驗，同樣的內容、服務跨多個智能終端時的無縫用戶體驗，多個智能終端的內容、資源的共享和設備間的協同體驗。
為了實現這種用戶體驗，樂云服務為用戶提供了容量高達200G的個人云空間，同時，樂云還擁有跨屏互訪、任務遷移等功能，讓用戶能夠在多個終端間實現無縫連接。以游戲應用為例，任務遷移功能不僅能夠在一款智能終端里實現游戲存檔，還能實現一個游戲的存檔進度狀態在不同智能終端中得到呈現。
賀志強介紹，目前，聯想所開發的個人云平臺主要針對消費客戶，不過個人云平臺在商用領域已經有一些案例了。比如，保險公司在全國各地擁有幾萬名業務員，聯想為他們構建一個應用平臺，實現從應用開發到應用管理的整合。未來，行業應用將成為個人云戰略的重要應用領域之一。
四大策略力挺樂商店
聯想深知：優秀的產品和精彩的應用是相輔相成的。好的應用將極大地提升產品的魅力，為產品吸引到更多的用戶；而產品銷售規模的不斷擴大，則會讓開發者的成果更具市場價值。聯想要成為移動互聯網終端設備的領先廠商，就必須和開發者建立起互惠互利的合作關系。這也是聯想實現“成為個人互聯終端領域的領導廠商”目標三大策略之一――充分挖掘不同設備在不同使用場景下的關鍵應用。
去年，聯想舉行第一屆開發者大會的時候，其移動互聯業務剛剛起步，樂商店也剛開張。到場的開發者，絕大部分還沒開始與聯想合作，“他們大多數人帶著好奇，帶著試探來參加活動。”楊元慶說。一年過去，支持聯想的開發者隊伍已經壯大了4倍。今天到會的開發者，大部分已經與聯想正式開展合作。
目前，樂Pad躍居中國平板市場的第二位，在中國的Android平板電腦市場位居榜首。如今，聯想樂商店已經匯聚了13000款應用，應用數量增長了13倍，下載量較去年同比增長10倍。
在這一波產業大潮中，聯想希望和第三方開發者一起，共同努力提供最佳的移動互聯產品和端到端的用戶體驗。圍繞樂商店，聯想為開發者提供三大平臺：客戶平臺、開發平臺和運營平臺。通過開發平臺，聯想為開發者提供必要的技術支持和產品信息，幫助開發者開發出更豐富的應用，并使每一個應用能夠適用不同的設備；通過運營平臺，聯想為開發者提供了數據分析服務和產品推廣服務，更重要的是，提供本土化的支付平臺，實現便捷、高效的收入分成模式。
【聯想美國公司高管名單就想知道高管是哪幾人聯想劉軍微博】和剛上線時相比，樂商店的內涵顯然不同了。如今的樂商店更強調安全、開放、社交、本地化四個發展策略。首先，聯想樂商店將對所有Android終端用戶及開發者開放，讓他們都能享受到樂商店的服務；同時，聯想將與國內外應用平臺廠商開展合作，共同為開發者推廣應用，創造營收；第二，樂商店將對開發者提交的應用進行高標準的審核測試，確保應用的安全和高品質；第三，為滿足中國用戶的本地化需求，樂商店大力打造了應用精品區，并采取將應用推送至終端等方式，讓用戶能夠輕松獲取，樂商店還采用了支付寶、財付通等支付渠道，通過打造本地化的支付體系，幫助開發者不斷完善盈利模式；第四，聯想推出全新的3.0版樂商店，向用戶提供了豐富的社交網絡支持，用戶可以在樂商店中與好友分享精彩的應用。
“開放是最核心的策略。要實現四屏合一，我們要幫助用戶做一件事：把基礎平臺搭好，把渠道做好。一個開放的平臺在發展早期常會產生配合不協調的問題，比如硬件、操作系統、應用服務如何配合。目前，聯想正在解決這個問題，所以我相信，樂云服務的體驗會越來越好，開放會有一個很好實踐。”賀志強表示。
聯想移動互聯業務的發展，選擇了與蘋果封閉生態系統完全不同的開放之路。和蘋果相比，聯想顯然深刻了解自身的優劣之處。如果說樂商店的應用內容還未達到規模是聯想最大的不足，那么深刻理解中國市場用戶需求則是聯想的一大優勢。發展本地化精品應用是聯想必然選擇的道路。
聯想移動端到端軟件平臺主管陳文雅表示：“對同一個屬類應用，每個地方的用戶的使用習慣不同。聯想要做的是在中國市場上激發和鼓勵中國的開發者針對中國人的使用習慣開發更多個性化的應用。比如，同樣是音樂，國外的人比較喜歡聽邁克爾?杰克遜的，而中國人可能喜歡聽那英的；同樣是社交網站，在美國，大家更多使用Twitter、Facebook，而在中國，大家可能更喜歡使用新浪微博、搜狐微博、騰訊微博、人人網、開心網等。”
支付是聯想樂商店實現本土化過程中急需解決的問題。對樂商店來說，聯想要改善整個產業生態環境，推動中國移動互聯網生態產業鏈建立一個積極的、有收入反饋的應用開發平臺，中國本土化的支付解決方案必不可少。“聯想要做一個全方位的支付平臺，現在，我們和支付寶、財富通已經合作，接下來我們還會和各大銀行，包括各種借記卡、信用卡發卡行合作，打造一個全方位的支付平臺。這個平臺會把用戶和開發者連接起來。付費下載應用、先嘗試然后再購買道具的應用類支付、廣告支付等，都可以在這個平臺上完成。”陳文雅表示。
所有開發者需要面臨的一個難題是進入市場易，脫穎而出難。因為在中國市場上，移動互聯網產業正處于發展的十字路口，開發者面對的平臺和終端種類繁多，開發應用時需要做大量的適配工作。面對浩如煙海的應用，對于開發者來說，樂商店或許是一個不錯的切入點。
產品創新與自我創新并舉
聯想移動互聯戰略的一系列戰術離不開“創新”二字。在另一個PC（個人云）時代，聯想不斷進行產品創新與自我創新，助推整體戰略前行。
“在移動互聯網時代，創新的空間將變得越來越廣闊。”楊元慶之所以如此感慨，是因為傳統PC幾乎都采用Wintel架構，硬件廠商可操作的空間有限，除了把硬件和軟件整合起來，除了優化操作系統，其他的軟件都由別的軟件廠商來做。“平板電腦和智能手機實際上是將硬件和軟件應用整合起來的產品，操作系統變得越來越不重要。”楊元慶補充道，“未來，當HTML5變得越來越流行的時候，所有基于這個語言開發的應用，都可以在在所有的操作系統下使用，因此，用戶將來會更多地關注各種應用。”
在這樣的背景下，聯想根據用戶的需求，進行硬件與軟件產品的融合創新。
楊元慶介紹，在最新推出的樂Phone S2上，不管是拍照功能或安全功能，都進行了微創新――基于用戶的使用需求所進行的創新。“例如，在安全方面，聯想在操作系統的底層進行改造。這在傳統PC上是無法實現的，但是現在由于智能終端采用開放的操作系統、整合的軟硬件系統以及把各種應用整合在一起的產品構架，我們的這種創新成為可能。”楊元慶表示。
在進行產品和服務創新的同時，聯想也在進行開發模式等公司運營層面的創新。
“我們希望能夠通過人才和流程兩方面去推動創新。”劉軍表示。聯想這樣做的原因是，聯想的產品線非常多。“我們非常強調以客戶需求為核心的產品開發，比如，我們有一個工作組織叫焦點小組。我們在根據細分客戶群的特點對產品進行定位后，會針對細分客戶群的需求，組成焦點小組。在每一個開發環節，包括產品界面設計和應用軟件開發，我們都希望能夠近距離地跟用戶進行互動。”
這是一種最大限度進行產品創新的工作方式，而對于移動互聯網的開發模式，聯想則采用另一種工作方式。“比如，采用迭代式的開發――我們先把產品樣機給用戶使用，通過互動得到用戶的反饋后，再對產品各方面不足進行修改和補充。”劉軍告訴采訪人員。
在渠道方面，聯想也在對創新的融合模式進行探討。
“對IT業界來說，融合是一種趨勢。大家一直在說3C融合，實際上，聯想還一直在倡導渠道體系的融合。”聯想集團高級副總裁、中國區總裁陳旭東舉例，樂Phone剛推出來的時候，聯想鼓勵傳統PC渠道進入樂Phone市場；樂Pad上市時，聯想同樣鼓勵手機渠道進入平板市場，以便這兩個不同渠道的業務得到延展。
依托強大的創新動力，以個人云為頂層架構，通過推出全覆蓋的產品和基于個人云的協同服務，充分挖掘不同設備在不同使用場景下關鍵應用的開發方式，聯想正在排兵布陣，謀劃新PC時代。
采訪人員手記
聯想：再為產業推手
聯想，作為中國傳統PC老大哥，帶領著中國個人電腦產業在世界綻放異彩。而在移動互聯網時代，或者說在新PC（Personal Cloud，個人云）時代，聯想再一次扮演推動整個產業前進的推動者角色。
聯想推出的新一代平板電腦樂Pad S2系列產品就是很好的例證。
一般來說，在產品研發過程中，企業在進行市場調研，獲取用戶需求的時候，用戶是不會告訴企業他們的真正需求的――其實連用戶自己都說不清他們到底想要什么。這就需要企業投入成本去勇敢嘗試。聯想樂Pad S2系列產品涵蓋5英寸、7英寸、10英寸三個尺寸，并融合了適合這三種尺寸的關鍵應用。聯想的這一舉措的意義很明顯：通過推出不同形態的產品和應用，挖掘用戶的潛在需求，培養用戶使用習慣，讓人們真正步入移動生活，推動整個移動互聯產業向前發展。
當然，推出一系列的產品只是聯想的互聯網戰略的一部分。聯想個人云產品、樂基金、樂商店都在移動互聯產業發展大潮中默默貢獻著力量。樂基金的支持，以及樂商店在技術、營銷、支付等多個層面的服務政策，大大降低了開發門檻，吸引更多開發者開發出能夠滿足消費者需求的應用；個人云的推出，則降低了用戶使用多種設備及其服務的門檻，使普通用戶更容易接受不斷推陳出新的產品。

56歲楊元慶的欣喜與煩惱：聯想PC供不應求，手機賺錢很難
文|王涵
編輯|小戎
對馬上要過56歲生日的楊元慶來說，剛剛公布的聯想財報，給他帶來的是“喜憂參半” 。
11月3日，聯想集團公布截至2020年9月30日的20/21財年第二財季業績。財報顯示，第二季度，聯想集團營收145.19億美元（約合人民幣969.3億元），同比增長7%；凈利潤3.1億美元（約合人民幣20.7億元），同比增長53% 。而在上半財年，聯想集團實現營收278.67億美元，凈利潤為5.23億美元。
在接受騰訊《一線》等媒體采訪時，楊元慶豪言，上個季度營業額增長創下新高，但還有好幾百萬臺電腦、平板、手機供不上，如果能夠供上會有更好業績。現在同樣面臨這個情況，訂單是前所未有的多，但是業績主要不是取決于訂單，而是取決于供應端。
憂的是，在放走手機業務的骨干常程之后，聯想手機的日子顯得更加不好過。財報顯示，在過去的上半財年，移動業務集團的稅前虧損為7200萬美元（約合人民幣4.81億元），而去年同期的盈利為1300萬美元。

PC被惠普超越，楊元慶“不服氣”
楊元慶表示，大家都認為PC的需求是由疫情創造的，但他不同意這一觀點。在他看來，PC的需求實際是由新的工作和生活方式所創造的，居家辦公、線上學習將成為新常態，即使沒有疫情，線上學習和居家辦公也會比以往更加普及和流行。
上半財年，聯想個人電腦和智能設備業務收入達到220.65億美元，同比增長8.8%，占集團總收入的79% 。依舊是聯想集團最重要的業務。
聯想在PC端已經穩坐多年的龍頭地位，從2018年第二季度開始，聯想全球個人電腦(PC)出貨量(Lenovo)就達到1360.1萬臺，市場份額為21.9%，排名第一；其次為惠普(HP)，第二季度出貨量達到1358.9萬臺，市場份額為21.9%；戴爾(Dell)排名第三，出貨量達到1045.8萬臺，市場份額為16.8%；蘋果(Apple)和宏碁(Acer)分列四五，出貨量分別為439.5萬臺和396.9萬臺，市場份額為7.1%和6.4% 。且在2018第三季度，2019第一季度，2019第二季度，2019第三季度連續蟬聯PC出貨量第一的位置，可以說聯想在近幾年的表現一直非常優秀。
在今年4月的聯想中國區誓師大會上，楊元慶曾經提出，希望PC業務能鞏固優勢，拉開與競爭者的差距。在今天的中國區誓師大會上，劉軍透露，聯想中國區PC業務在2020/2021財年的目標是將市場份額再提升2個百分點。
但是，根據IDC公布的數據，在2020年第二季度，聯想的PC出貨量為1741萬臺，低于惠普的1808萬臺，連續七個季度奪魁之路戛然而止。在當時，已有分析人士給出過觀點，移動終端對PC的取代已經是大趨勢，不可避免。
顯然，從本文開頭的表態來看，對于這一成績，楊元慶似乎并不愿意“服氣” 。

移動業務，還有聯想嗎？
和個人電腦的業務自帶光環相比，移動業務可就沒有那么幸運了。此次財報中顯示，雖然移動業務上半年占集團總收入的 9%，但整體呈虧損模式。
上半財年，聯想移動業務集團的收入為26.12億美元（約合174.66億元人民幣），同比下降13.3% 。稅前虧損為7200萬美元（約合人民幣4.81億元），而去年同期的盈利為1300萬美元。聯想方面給出的說法是，新冠肺炎疫情影響導致對智能手機的市場需求持續疲軟。
這并非聯想的一家之言，今年3月，市場調查機構Strategy Analytics預測稱，受新冠肺炎疫情導致的恐慌心理和消費萎縮影響，預計2020年全球智能手機出貨量將較此前預期減少10% 。
在4月的誓師大會上，劉軍表示，除了鞏固PC端的優勢之外，還要打造聯想的“轉型+生態”雙輪驅動，其中在新生態方向，聚焦AIoT業務。而這一點，正是有賴于移動業務的依托。
2020年9月，聯想推出5G razr作為近期主打機型，摩托羅拉Razr外形設計采用鋁合金和玻璃外觀，致力于高檔手感，擁有支持OIS的4800萬像素攝像頭，搭載的是高通驍龍786G處理器，配備8GB內存和2800毫安的電池，并且打著懷舊的噱頭打造可折疊手機，雙十一國內售價為12499元。
在財報中，聯想也提到，高端機型5G razr的推出減緩了2020-2021財年上半年移動業務的虧損程度，移動業務集團的產品組合現在在所有價格范圍內都有具有吸引力的型號，其“全民5G”戰略將把5G型號帶入所有價格段，該產品策略成功地推向了向高端型號和平均單價擴展的混合轉變。
只是，在找常程要了525萬元的競業索賠之后，小米已經在這個雙十一展現出逆襲的態勢，聯想手機則暫時還沒能在業績上給出新的“聯想”空間。

人人家股票代碼
人人家股票代碼是CETH 。
人人家經過3年努力，于2015年3月16日成功登錄美國納斯達克股票市場，成為安徽省第一家境外掛牌企業，也是中國光熱行業第一家美國納斯達克掛牌企業，股票代碼：CETH（中文：中國能源科技集團）。憑借自身的市場優勢，已躋身成為安徽省太陽能行業第一梯隊品牌企業。
擴展資料
1、中國管理科學研究院商業模式研究所授權安徽人人家能源科技有限公司為戰略聯盟單位。
2、2017年11月18日在安徽鳳陽蘇商工業園人人家集團總部，董事局主席汲泉先生及監事會主席顏菲先生、執行總裁江渝迎來了聯想集團總裁劉軍一行蒞臨。
3、2017年12月1日，人人家能源集團與中石油江蘇華港燃氣有限公司暨新能源領域正式簽署了戰略合作協議。
4、安徽人人家集團有限公司董事長汲泉當選“2018中國經濟影響力年度人物” 。
參考資料來源：人人家集團官網-集團簡介

TechWorld：楊元慶宣布重大戰略再升級重塑萬億新IT服務市場
聯想集團董事長兼CEO楊元慶
聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示，聯想TruScale核心要義是XaaS“一切皆服務”，聯想將打造完整的新IT解決方案與服務，客戶在ICT架構各個層面的需求，能夠隨時隨地予以響應和滿足，讓一切變得簡單。
本屆聯想創新科技大會大咖云集，微軟CEO 薩提亞·納德拉、英特爾CEO帕特·基辛格、清華大學中國經濟思想與實踐研究院院長李稻葵、SAP全球CEO柯睿安、比亞迪集團董事長兼總裁王傳福、中國民生銀行董事長高迎欣等重磅嘉賓先后亮相，與聯想高管團共話新IT時代發展機遇，展望科技美好未來。
數字化、智能化浪潮將長期持續信息服務業有望成為第四產業
百年未遇的疫情加速了行業數字化、智能化的步伐，楊元慶在2021聯想創新科技大會上表示，這一轉型趨勢將長期持續。
當前，國家“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要明確提出，“加快數字化發展，建設數字中國”，并首次提出數字經濟核心產業增加值占GDP比重這一新經濟指標，要求我國數字經濟核心產業增加值占GDP的比重由2020年的7.8%提升至10%，由此帶來的機遇有望創造新的產業。
清華大學中國經濟思想與實踐研究院院長李稻葵
清華大學中國經濟思想與實踐研究院院長李稻葵在2021聯想創新科技大會發表主旨演講稱，世界正在出現第四產業——信息服務業，未來規模將達到主要經濟體經濟總量的10%左右，帶動第一、第二、第三產業重新升級。李稻葵預測，該領域將會涌現一批國際化的中國企業，推動我國經濟轉型升級，讓全球經濟從中受益。聯想在信息服務的道路上正確并有前景，在全球范圍內具有典型的代表性意義。
對于科技企業來說，這樣的變化意味著什么？
楊元慶給出了聯想對未來的三重預判。辦公室辦公、居家辦公和隨時隨地辦公的混合辦公模式的常態化，將驅動更加多樣的設備、IoT終端和在線服務；端上的流暢體驗，邊緣計算、云計算與傳統數據中心并存的趨勢將驅動越來越豐富的基礎設施；在智能終端和智能基礎設施解決方案的背后，是看不見但至為關鍵的要素—AI人工智能。作為智能化轉型的核心技術，人工智能前景廣闊。
微軟CEO薩提亞·納德拉在與楊元慶視頻對話時也提出，當前正處在“混合辦公模式”變革的早期階段，企業在未來需重新思考業務流程和結構，為靈活辦公創造更現代化的工作場所，將混合辦公的業務流程數字化。
微軟CEO薩提亞·納德拉
在三重趨勢的影響下，企業對IT服務支持將有更高級的要求，這也將催生出巨大的市場。據Gartner預測，2021年全球IT服務市場規模將達到萬億美元級別，而這一規模在明年還將持續擴大。
聯想TruScale服務品牌重磅發布聯想大腦展示核心能力
基于對巨大市場機遇的把握與對客戶需求的深刻洞察，聯想發布了完整的“新IT解決方案與服務”品牌：聯想TruScale 。
未來，商業將數字化，產品將服務化。在繼續加強傳統支持服務的仔彎孝基礎上，聯想將通過“一切皆服務”來實現運維服務在不同客戶中的橫向拓展，也將通過場景化、可復制的解決方案服務實現向垂直行業的縱向延伸。
楊元慶表示，在“同一個聯想”的加持下，既有小到手機、電腦，大到數據中心的多元產品組合，又有遍布全球的集中高效的客戶支持平臺，聯想將充分利用“全球資源、本地交付”的優勢讓客戶隨時隨地都能享用到聯想TruScale 。
聯想集團高級副總裁、方案服務業務集團總裁黃建恒
聯想集團副念稿總裁、中國區服務業務群總經理戴煒介紹，聯想將圍繞以設備為核心的支持服務、以運維服務為核心的即服務、以垂直行業應用為核心的解決方案服務這三大類服務發力，實現“一切皆服務”目標。
聯想集團副總裁、中國區服務業務群鬧團總經理戴煒
聯想集團高級副總裁、首席技術官芮勇博士
智能化的轉型離不開人工智能技術的支撐。本次創新科技大會上，聯想集團高級副總裁、首席技術官芮勇博士展示了聯想自研的企業級人工智能平臺——聯想大腦。
作為聯想智能化轉型的核心引擎，聯想大腦基于聯想30多年對行業數字化、智能化的深刻理解，并融合了業界領先的分布式大規模人工智能模型訓練、云邊端協同學習推理兩大核心能力，將為行業用戶提供云-邊-端全場景、全生命周期的AI方案構建、部署和運行支持。
目前，聯想大腦除了內生外化賦能制造企業的智能化轉型外，也在推動包括教育、醫療、環境保護等多領域的智能化轉型，持續助力社會公平以及可持續發展。在教育領域，依托聯想大腦打造的人工智能虛擬助教，能夠為欠發達地區的學生帶去名校的優質教學方法和資源，促進教育均衡化健康發展。
“端-邊-云-網-智”新IT要素全覆蓋聯想展示一系列創新實踐
作為全球少有的“端-邊-云-網-智”全要素覆蓋的行業領導廠商，聯想為行業企業智能化轉型提供新IT全要素技術、服務和端到端綜合解決方案。在本屆大會上，聯想帶來了一系列創新實踐。
聯想集團副總裁、中國區商用大客戶業務群總經理王立平
在“端-邊”領域，聯想集團副總裁、中國區商用大客戶業務群總經理王立平介紹了聯想在邊緣智能領域的創新行業實踐。聯想致力于打造商用IoT生態，聯合行業方案合作伙伴，利用聯想硬件定制化優勢、Edge AI平臺算法能力和強大的服務體系，以更快、更好、更低成本的模式，加速各行各業邊緣智能方案的開發進程。同時，聯想可以通過品牌賦能、營銷支持和發揮一萬多家大聯想客戶服務合作伙伴的覆蓋優勢，加速解決方案的落地。
在“云-網”領域，聯想集團高級副總裁、基礎設施方案業務集團中國區總裁童夫堯介紹了針對企業數字化轉型的趨勢，聯想創新總結的以雙態IT為核心的企業新IT轉型框架。這一框架以業務數字化轉型需求為導向，采用“穩態+敏態”雙態結合的方式面向不同形態的業務交付IT能力，具體包括應用現代化、架構敏捷化、數據智能化、能耗低碳化以及云邊協同化五個方面。
聯想集團高級副總裁、基礎設施方案業務集團中國區總裁童夫堯
尤為一提的是聯想在能耗低碳化上的努力。近十年，聯想已實現減少92%溫室氣體排放。今年，聯想又設立了新十年目標，力爭2050年達成零排放。據童夫堯介紹，聯想不僅是“雙碳工作”的先行者，同時更是技術賦能者。聯想通過獨創溫水水冷等新技術，可實現超過42%的電費節約和排放降低。
在“智”的領域，Ken Wong指出了聯想解決方案和服務的與眾不同之處：“對‘端-邊-云-網-智’新IT技術充分的應用和對客戶最關心的服務，用一體化、靈活彈性的模式進行交付。”
“聯想在其中的價值體現，正在全面地從‘端-邊-云-網-智’每一個技術方向進行創新和發展，很少有公司像聯想一樣，能夠提供所有技術上所需要的模塊，而這些模塊就像建造一個智能化大廈一樣，將通過一個端到端完整的解決方案交付到客戶手上。” 他說。
聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍
在中國，新IT正在為實體經濟轉型升級提供更多助力。聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍介紹了聯想智能IT的引擎——“擎天-Optimus” 。該引擎是基于聯想豐富的智能化實踐，在新IT架構之下打造，被視為聯想中國智能化轉型的核心發動機。
據介紹，擎天包含技術中臺和通用業務中臺的GPaaS層以及面向不同行業領域的VPaaS層，擁有支撐智能化轉型需求的三大特征：云原生、中臺化、AI智能，可以讓復雜多樣的場景應用得以快速開發、敏捷交付和規模化復制，實現設備和應用的低成本部署、快速接入和靈活迭代。
擁抱新IT生態發動增長新引擎
當下，為了推動技術發展、創新商業模式、實現社會公平和進步，科技企業將如何肩負時代使命，為未來構建新的引擎？
楊元慶給出的答案是：基于“端-邊-云-網-智”技術架構的“新IT”，為各行各業的轉型升級賦能；堅守長期主義的企業社會責任，用科技創造更加美好的世界。
擁抱新IT，得到了多位重磅CEO的共鳴。
微軟CEO薩提亞·納德拉表示，世界正在經歷巨大的技術變革，數字化轉型加速推進，影響著各行各業。微軟將與聯想在三個領域緊密合作，包括PC領域、云和邊緣計算領域，以服務為導向的轉型等領域。
英特爾全球首席執行官帕特·基辛格
英特爾全球首席執行官帕特·基辛格在大會上對“聯想TruScale”支撐傳統的商業模式表示贊賞：“英特爾和聯想之間合作關系使得更多人獲得關鍵技術，使企業能夠動態擴展其關鍵業務服務，前瞻性地滿足不斷變化的業務需求。”
SAP全球CEO柯睿安
SAP全球CEO柯睿安則表示，面對今天的數字經濟，企業不能單打獨斗，而是要在全球范圍內建立伙伴關系、開展合作和共同創新。未來，SAP與聯想將圍繞“聯想TruScale”深化合作。
比亞迪集團董事長兼總裁王傳福
比亞迪集團董事長兼總裁王傳福表示，聯想是新IT全要素引領企業，為積極賦能智能制造與智能化變革做出了重要的表率。與聯想一樣，比亞迪也正在加速制造業的信息化、智能化轉型，將信息化作為一把手工程來抓。希望國內更多的企業踏上智能化變革之路，發揮新IT的力量，為中國制造業和實體經濟發展打造新引擎。
中國民生銀行董事長高迎欣
中國民生銀行董事長高迎欣表示，未來將在四個方面進一步升華與聯想的全面戰略合作關系。一是互相為對方輸出高品質的基礎產品和服務，利用新IT新引擎創造價值；二是數據安全合作，發揮聯想專業優勢，為民生銀行搭建領先的大數據應用服務體系；三是深化場景服務合作，與聯想在企業級IT服務、金融科技、5G智慧網點、金融+物聯網等新型場景下加大合作力度；四是共同搭建生態合作平臺，打通獲客渠道，融合服務體系，實現共贏。
楊元慶表示，共克新冠疫情、戰勝氣候危機、彌合數字鴻溝、實現社會公平正義等，都是有待解決的時代課題，其中大多依然任重道遠。作為科技的弄潮兒，聯想手中至少握有一部分答案——那就是綠色創新，使命驅動的創新。聯想的一切創新，都將不遺余力地服務于這個目的：讓生活更美好，讓社會更多元包容和平等，讓環境更可持續。

聯想科技創新大會網絡直播結束，收到了業界多少的關注？10月28-29日兩天，聯想舉辦了科技創新大會，其實從之前爆出的創新產品和新穎玩法來看，就吸引了很多業界人士的關注，目前創新大會已經結束，各種謎底也隨之揭曉，讓我們一起來看看吧。在這次大會中最吸引我的是智能化改革，要知道未來屬于科技時代，尤其是智能產品的出現，慢慢改變著我們的生活。而在大會上聯想集團執行副總裁劉軍也說到，未來三五年聯想將打造智能物聯業務。
其實早在這之前，聯想的智能物聯業務就見雛形，2020年第一季度中聯想智能物聯業務就處于高速增長狀態，可能未來這個占比還會增加，他甚至提出3年內，聯想智能物聯業務占比將實現四分之一，可見他們對這塊業務的重視程度。除此之外，這次大會中還提到了人工智能和大數據，這也是未來眾多商家想要分一杯羹的領域。
特別是大數據領域，像無人駕駛汽車，智能機器人都需要大數據作為輔助，看來聯想這次也想從這些領域搶占先機，從而快速占領市場。由此也可看出，目前聯想想要緊跟當下科技潮流，而不單單只專攻于PC，手機等一些產品，未來可期！同時，聯想還提出了“智慧中國行”計劃，簡單來說就是用智能化產品來進行變革，目前已有近1萬人參與其中，從而打造品牌影響力。
總體來看，聯想這次科技大會主要將目標對準了智能化，小到生活日常，大到人工智能，涉及生活方方面面。綜合來看，這次聯想智能化規劃還是比較全面的，我是很期待未來智能化生活究竟是什么樣，還有大數據可為生活帶來什么，一起期待吧。
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