奧地利紅牛聯合創始人馬特希茨去世，與中國紅牛的商標權爭奪戰將何去何從紅牛之爭最新進展 _經驗分享

到底是誰的？“紅牛”商標爭奪糾紛再次引起熱議，商標歸屬最終會鹿死誰手？那肯定就是我們中國，因為本來就是我們發明的，只不過一直有人在搶奪，他們總覺得自己很厲害。
奧地利紅牛聯合創始人馬特希茨去世，與中國紅牛的商標權爭奪戰將何去何從？
紅牛創始人奧地利商人馬特希茨去世，泰國天絲集團與中國華彬集團的紅牛商標之爭再起新劇情。經此一戰，大家終于知道，原來紅牛也是不同的，市面上所銷售的紅牛并不是一模一樣的，紅牛也不是中國的本土品牌。
馬特希茨可以稱得上是紅牛的“鼻祖” 。馬特希茨剛從學校畢業的時候，在許多公司做過銷售工作，后來一次到亞洲出差，意外了解到功能型飲料。而當時這種飲料在歐洲市場上并沒有出現過，歐洲人也不了解這種飲料，馬特希茨看到了商機，決定將這種飲料引入歐洲。后來他與泰籍華裔商許書標共同創立了紅牛品牌。馬特希茨還為了迎合歐洲人的口味，在歐洲的紅牛中加入蘇打水。從此馬特希茨在自己的事業上一往無前，創下了自己的紅牛帝國。
而泰國商人許書標為了將紅牛引入中國，與中國華彬集團的創始人嚴彬合作。許書標的泰國天絲集團為中國紅牛提供商標授權以及技術和專家方面的支持，華彬集團負責紅牛的生產與銷售。經過兩人的合作，紅牛在中國創下了一段段銷量奇跡。后來許書標去世，天絲集團與華彬集團就展開了關于紅牛商標的紛爭，而且這場紛爭持續了6年之久，一直沒有結果。現如今，紅牛鼻祖馬特希茨也去世，紅牛的品牌之爭再次火熱起來。
天絲集團的董事長許馨雄表示，紅牛在中國銷售之后，天絲集團沒有拿到過一分錢的分紅。而華彬集團創始人嚴彬則表示，紅牛在中國銷售完全是由華彬集團負責，包括一些宣傳等等。現如今紅牛在中國做出的成績都是來自華彬集團的努力，而天絲集團完全是想坐享其成。現如今再起紛爭，雖然一直沒有結果，但是對紅牛這個品牌肯定會有一定的影響，最終的結果也不過是兩敗俱傷。

商標使用爭議不斷，在奧地利紅牛的攻勢下，中國紅牛還能走多遠？商標使用爭議不斷，在奧地利紅牛的攻勢下，多個超市陳列的“中國紅牛”產品面積比之前減少了很多。
養元入天絲紅牛局，一場理論上的強強聯合 | 快消欒談
9月2日晚，養元飲品（603156.SH）發布公告，將此前一則市場傳言徹底坐實，其孫公司正式拿下泰國天絲旗下紅牛安奈吉飲料在長江以北地區全渠道獨家經銷權，而當天，養元飲品也以漲停收盤， 9月3日養元飲品開盤再次漲停。
從雙方合作的背景上看，養元和天絲的組合各取所需的意圖明確。
養元飲品是北方大型飲料企業，以六個核桃的大單品而著稱，但近年來，受到品牌和產品老化的影響，養元飲品的核桃乳銷售遇到了瓶頸而不斷下滑，也一直在尋找多元化的機會。
特別是今年上半年，受到疫情的沖擊，養元飲品半年報收入為17.8億元，較去年同期下滑了48.4% ，而凈利潤也下滑44.2%至7.1億元。同時，養元飲品的收入降幅明顯大于承德露露等同類企業，因此也迫切需要一個新的增長點。
紅牛安奈吉是泰國天絲用于爭奪紅牛市場份額的產品之一，其瞄準的華彬紅牛也是中國功能飲料的大單品， 2020年上半年，華彬紅牛即完成了133.9億元的銷售額。
雖然當天養元飲品在公告中提示風險，指紅牛安奈吉飲料所占市場份額較小，且本次合作尚處于初步開展階段，市場拓展活動存在一定的不確定性，但這對于養元飲品而言，無疑是一次“搏一搏，單車變摩托”的機會。
對于天絲而言，由于紅牛之爭的訴訟曠日持久，等不及的天絲從2019年開始，先后引入了兩款外包裝與華彬紅牛雷同的產品——紅牛安奈吉和紅牛維生素風味飲料，試圖在市場上搶奪華彬紅牛的份額。
而在實際運作中，由于華彬紅牛在渠道端占據優勢，天絲的兩款產品市場推進緩慢。公告顯示，截至目前，紅牛維生素風味飲料只占10%的市場份額，紅牛安奈吉則只占到5% ，與華彬紅牛85%的市場份額相差甚遠。倘若可以借助養元飲品成熟的經銷渠道，也可以降低天絲紅牛攻城略地的難度，對華彬紅牛形成擠出效應。
但在筆者看來，天絲和養元的組合，只是理論上的強強聯合，但實際效果要打一個問號。
公告中不難發現，紅牛安奈吉是在2019年5月在國內生產并銷售，但從銷量上看，只是同年10月份引入國內的紅牛維生素風味飲料的一半。
在安奈吉上市之初，天絲也曾對其寄予厚望，不但請來紅牛舊將王睿操盤，并挖角大量紅牛前員工和前經銷商。但在2019年全國鋪貨之后，紅牛安奈吉市場快速遇冷，天絲不得不在10月份引入泰國進口版紅牛，即紅牛維生素風味飲料救場。
這與其口感的差異有關，紅牛安奈吉脫胎于功能飲料產品曜能量安奈吉，其配方中的西洋參添加物帶來了淡淡的苦味。曾有山東的經銷商抱怨稱，由于客戶喝不慣苦味，天絲不得不將紅牛維生素風味飲料與紅牛安奈吉按比例配給終端門店銷售。
因此養元飲品接手后，依然要面對紅牛安奈吉的口感難題。
從天絲角度看，其希望養元開拓長江以北地區的市場，但2020年上半年養元飲品的主要銷售地為華東、華中和西南地區，占到總收入的77.6% ，長江以北固然包括了部分華東和華中地區，但養元在華北、東北地區的銷售額只占總收入的17.5%；經銷商分布也呈現同樣的特點，這似乎與天絲的意圖有所背離。
另一方面，在引入“親兒子”紅牛維生素風味飲料之后，其表現讓紅牛安奈吉的定位更加尷尬，更像是“繼子” ，天絲的重心似乎也放在了銷售情況更好的紅牛維生素風味飲料上， 8月初，天絲公布了針對紅牛的明星代言計劃，但并不包括安奈吉。
因此，未來天絲在紅牛安奈吉的品牌上是否還會有更多投入，就變得未知，而根據行業經驗，如果缺乏品牌方支持，代理方養元飲品拓展市場也會變得更加困難。
不排除另一種可能，即紅牛安奈吉或已是“棄子” ，而天絲將其交給養元飲品，目的只是“換家醫院，再找個大夫看看” ，也許還會有轉機。
這不禁讓人想起電影《無名之輩》中的場景，胡廣生在盤算銷贓后可以“弄把AK ，做大做強，再創輝煌” ，但就看搶到的是不是真材實料了。
誰的“紅牛”？百億商標權爭奪戰如今還在打，為何對杠6年還無果？該是嚴彬家族，可能是因為他們兩個企業的實力比較強，而且他們都有掌握紅牛商標權的證據。
中國紅牛糾紛背后：嚴彬的紅牛保衛戰是如何打響與結束的？
很多駕駛員應該知道，在開車感到疲倦的時候，就喝一杯紅牛提提神。但是很少有人知道紅牛的創始人是誰。也很少了解關于紅牛的一些情況。作為紅牛的創始人，嚴彬賭上所有的身家，以一己之力，將寂寂無聞的紅牛品牌推到了全國功能飲料的第一品牌。但是中國紅牛而后泰國天絲之間出現了訴訟大戰，引發了廣大網友的關注。
中國紅牛和泰國天絲的故事始于1995年，當年，許書標的天絲集團和嚴彬的華彬集團在3月達成合作，設立合資公司作為中國紅牛的投資主體，并拉來中國食品工業總公司，深圳中浩股份有限公司兩家國企入股。在雙方合作之處，原衛生部門批準中食公司生產”維生素功能飲料“ ，打開了中國境內合法生產紅牛飲料的大門。并且中泰雙方股東及設立中的合資公司簽訂了合作期為50年的協議書，明確了中國紅牛的合法經營權。中國紅牛向泰國支付香精費用和支付銷售額3%提成費固定回報等，約定協議有效期50年。但是工商規定合資公司的合營期限為10到30年。合資公司獲批的最終經營期限為20年。雙方約定到期后再按照50年的約定續展。
但是泰國天絲好像不粗棚愿意遵守50年協議了。在20年合同到期后直接起訴中國紅牛商標侵權，要求中國紅牛停止使用紅牛品牌。于是，中國紅牛和泰國天絲展開了返凳早訴訟大戰，中國紅牛則表示，合作期限為50年和合資公司的獨占銷售經營權是紅牛飲料進入中國的前提。對策最高院的審理中，中國紅牛未能提供協議原件而陷于被動。50年協議是中國紅牛和泰國天絲訴訟大戰的關鍵證據。現在中國紅牛已經找到50年協議的原件，并提供給相關的法院。泰國天絲要求字跡鑒定，鑒定結果顯示嚴彬，許書標等五人的簽字都為真。如果中國紅牛勝訴，那么他們還是擁有中國紅牛的獨家經營權，其他漏雀的紅牛系列將會被清出市場。
一個企業的命運或許因為一場官司而發生翻天覆地的變化。中國紅牛的成敗就在這一紙判決中了。如果中國紅牛生素，企業還可以繼續生存，其他相關的企業依舊跟著興盛。反之，中國紅牛企業及相關企業的命運就堪憂了。

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