在績效管理中，當需要批評一個人時，可以用修正性的反?。?這也被稱為“漢堡”原則 。即第一塊面包指出某人的優(yōu)點，中間的牛肉即指出還存在哪些需要改進的項目或方法 ， 最下面一塊面包是一種鼓勵和期望 。
比如，績效考核后 ， 進行績效面談時 ， 員工一般都會有些緊張，為了緩和員工緊張的情緒，我們可以先對員工進行表揚，讓員工心情舒暢起來，接下來指出員工的不足，最后再對員工表達出一種鼓勵和期望，使他們能帶著愉快的心情結(jié)束談話 。
【績效面談中的漢堡原則是怎么回事】這樣的“漢堡”原則最大的好處就是給人指出缺點時不會讓人有逆反感 。
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