企業(yè)人性化管理內(nèi)容分為四個：
【企業(yè)的人性化管理包括哪些內(nèi)容】1、人際權(quán)力管理，由于員工來自四面八方，員工的文化意識不一樣 ， 而可能出現(xiàn)混亂和沖突，因此在這個階段應(yīng)建立統(tǒng)一的行為規(guī)范，并建立嚴(yán)格的等級制度，促使員工服從企業(yè)管理；
2、人際溝通管理，為企業(yè)發(fā)展、成長塑造企業(yè)文化的開始 。在此階段應(yīng)著重上下級之間的溝通，并開始逐步建立共同的價值觀；
3、合作管理 ， 是培育企業(yè)文化的重要階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如不注重研究分析自己企業(yè)的特點就沒有文化上的創(chuàng)新，就沒有屬于自己的文化；
4、奉獻(xiàn)管理，企業(yè)擁有了屬于自己的獨特的企業(yè)文化，全體員工也融入到企業(yè)文化之中，員工的思想行為都自覺地在企業(yè)文化的支配之下，并能對變幻莫測的市場，很快地聯(lián)合行動，采取對策 。

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