1、人才戰略觀 。學校生存與發展狀態取決于其競爭力的強弱 。競爭優勢 , 人才第一 , 學校的競爭歸根到底是教師的競爭 。所 以應當樹立“以人為本 , 事在人為”的觀念 , 把人才戰略作為學??沙掷m發展戰略關鍵的因素來認識和定位 , 精心研究和實施優秀教師的開發、培養及使用規劃 。
2、人才資源觀 。優秀教師是學校的第一資源和無形財富 。應把人才資源浪費視為最大的浪費 , 把人才資源流失視為最大的損失 , 把對人才的投人視為收益最大的投人 , 徹底改變對人才的投人是消費性投人的落后觀念 。
【如何留住優秀教師】3、人才價值觀 。優秀教師的價值要通過教育教學實踐形成的反映 。因此 , 在評價標準上 , 要堅持業績優先 , 不重學歷重實力 , 不重資歷重業績 。
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