1、項目的前期策劃很關鍵 ， 往往是前期的策劃代替后期的管理 ， 項目經理人對項目的風險評估是否徹底 ， 項目前的資源整合 ， 盡量為項目開發提供一個好的環境 ， 一個舒適的工作空間和項目預計所需要的工作工具 ， 還有就是召集這個項目需要切實用到的一切人力資源；
2、要有強有力、和諧的管理團隊；
3、要做好項目的范圍管理、風險管理、費用管理、質量、工期、人力資源等管理 ， 項目經理人是否在團隊人員缺失的情況下 ， 能極力挽回項目進度 ， 并能按期完成任務；
【怎樣才能管理好一個項目】4、項目經理做人、做事能力要強 ， 項目經理人
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