1. 首頁 > 生活經驗 > >

企業精細化管理 企業精細化管理建議

知識經驗


企業精細化管理 企業精細化管理建議

文章插圖
大家好,小跳來為大家解答以上的問題 。企業精細化管理建議，企業精細化管理這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
1、好奇的問一句，您為什么要問這個問題？精細化管理是一種理念，一種文化 。
2、它是源于發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式 。
3、現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化 。
4、精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職 。
5、第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等 。
6、精細管理是整個企業運行的核心工程 。
【企業精細化管理 企業精細化管理建議】7、企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展 。
8、只有深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者才能在企業成功發展中充分運用 。
9、它的精髓就在于：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎 。
10、它的精密也在于：企業內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要精密 。
11、推進精細化管理的三個條件：一、精細化管理要求建立現代企業制度，并首先是決策科學化、精細化可以肯定地說，精細化管理科學概念在 “‘精細化’的背后，是對科學的執著追求 ， 是一種上下一心追求極致的大眾思維模式，它建立在‘法制’的社會基礎之上 。
12、”而非“人治”的企業之中 。
13、一個企業能否生存發展，決策的科學化、精細化起著決定性的作用 。
14、“精者，去粗也，精心篩??，磦蝤諛I澆餼鑫侍獾淖羆遜槳福幌剛擼?入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內在聯系和規律性 。
15、”這段話用在企業經營管理決策上最恰當不過了，可以作為企業經營管理決策時的座右銘 。
16、二、精細化管理要為企業科學定位，擬定標準，循序漸進其實一個家庭，一個單位，一個企業 ， 不管是大、中、小企業，都可以進行精細化管理 。
17、可是，為什么有些企業不能把精細化管理進行到底，為什么看不到精細化管理帶來的顯著效益？有兩點值得我們注意：一是形而上學地機械地模仿外來的精細化管理經驗 ， 沒有讓其本土化，民族化；二是對自己的企業沒有一個清醒地認識 ， 沒有一個科學的定位，急功近利，眉毛胡子一把抓 。
18、基于這兩點，要想真正推行精細化管理是不可能的 。
19、作為一個企業要正確地分析市場經濟的形勢 ， 通過縱向比較 ， 橫向比較，科學、精確地給自己定位，既不能貶低自己也不能拔高自己；對企業內部的生產經營狀況要了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾 ， 研究出切實可行的解決方案，擬定出通過努力就可以達到的目標 。
20、并通過精細化的操作，一個步驟一個步驟地完成，一個目標一個目標地實現，才能夠由點到面，以點帶面，才能夠循序漸進、穩扎穩打、步步為營，全面推進精細化管理 。
21、三、精細化管理要充分挖掘人力資源，調動干部職工的積極性、創造性企業通過精細化管理優化其生產流程、管理流程 。
22、“零缺陷”、“標準化生產”、“零庫存”、ERP等都已經成為精細化管理的代名詞，已被許多知名企業廣泛應用，最著名的莫過于日本企業如索尼、豐田及美國的戴爾等 。
23、在2004年，豐田公司獲得的利潤比通用和福特這兩家美國公司的利潤之和高出兩倍多，擁有的交易券總價要高于美國通用、福特、克萊斯勒汽車“三巨頭”的總值 。
24、其實豐田公司也沒有什么驚人之舉 ， 和其他公司一樣在世界各地占有一席之地 ， 他們只是穩步推行了精細化管理，卻取得了神奇的效果 。
25、精細化管理對企業最大的貢獻在于成本控制，一個實現管理精細化的企業 ， 一般都能夠把成本控制到最優，因為管理的精細化能夠優化流程、提高品質、降低不必要的損耗 ， 把可以省的錢都省下來 。
26、”然而這需要全體員工的共同努力，需要調動全體員工的積極性、創造性 。
本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助 。