什么是勞動定額

2026-04-30 生活百科

勞動定額是什么是什么勞動定額是在一定的生產技術和組織條件下，為生產一定數量的產品或完成一定量的工作所規定的勞動消耗量的標準。

勞動定額的內容是什么？(1)按勞動定額的表現形式分類有：時間定額，亦稱工時定額；產量定額；看管定額；服務定額；其他形式的勞動定額。
(2)按勞動定額實施的范圍分類有三種。
統一定額，某一部門、地區或行業對所屬企業的主要作業或產品，在廣泛調查研究的基礎上制定的定額。其實施范圍是本部門、地區或本行業，代表了一定時期內同行業先進的定額水平；
企業定額，根據企業自己的具體生產技術組織條件，參照統一勞動定額，由企業組織制定的勞動定額。其實施范圍僅限于本企業；
臨時性定額，企業在特殊情況下(如設計、工藝、材料材質和規格等臨時變更) ，由定額人員會同生產技術主管部門有關人員根據實際情況制定的定額。它在一定時間空間范圍和條件下實行，超過限定條件即中止。
(3)按勞動定額的用途分類有：現行定額6計劃定額；設計定額；固定定額,亦稱不變定額。
(4)按勞動定額的制定方法分類有：經驗估工定額；統計分橋定額；類推比較定額。技術定額。
(5)按產品生產時限分類有：新產品試制定額，老產品定額；一次性產品定額。
(6)按其他標志分類，如按勞動定額的綜合程度、按勞動定額水平的高低、按勞動定額反映的工藝特點分類，等等。不同類型的定額，具有不同適用范圍和特征，在定額的制定、貫徹執行，統計分析以及修訂等各個工作環節中應嚴格加以區分。

什么是勞動定額?有幾種表現行式中國定額網比杰勞動定額軟件勞動定額是在一定的生產技術，組織條件下為生產一定量的產品或完成一定的工作，所規定的勞動消耗量的標準。勞動定額有工時定額和產量定額兩種形式。有4種表現形式：工時定額、產量定額、看管定額、服務定額

企業人員勞動定額是什么意思一、勞動定額是指在一定的生產技術，組織條件下為生產一定量的產品或完成一定的工作，所規定的勞動消耗量的標準。勞動定額有工時定額和產量定額兩種形式。時間定額和產量定額互為倒數，成反比例。1、時間定額，就是生產單位產品或完成一項工作所必須消耗的工時；2、產量定額。就是單位時間內必須完成的產品數量或工作量。二、人員定額是指在核定勞動效率定額的基礎上，確定企業使用勞動力的標準，它是合理組織勞動的中心內容，也是提高勞動效率的重要措施。
什么事勞動定額？制定的方法是什么？勞動定額是指在一定的生產和技術條件下，生產合格的單位產品或工作量應該消耗的勞動量（一般用勞動或工作時間來表示）標準或在單位時間內生產產品或完成工作量的標準。稱人工定額，工時定額或工日定額，蘊涵著生產效益和勞動合理運用的標準，反映的建筑安裝工人勞動生產率的先進水平，不僅體現了勞動與產品的關系，還體現了勞動配備與組織的關系，它是計算完成單位合格產品或單位工程量所需人工的依據。勞動定額是衡量勞動（工作）效率的標準，是“工時定額”和“產量定額”的合稱。工時定額也可稱“時間定額” ，是生產單位產品或完成一定工作量所規定的時間消耗量。如對車工加工一個零件、裝配工組裝一個部件或一個產品所規定的時間；對賓館服務員清理一間客房所規定的時間。產量定額也可稱“工作定額” ，是在單位時間內（如小時、工作日或班次）規定的應生產產品的數量或應完成的工作量。如對車工規定一小時應加工的零件數量、對裝配工規定一個工作日應裝配的部件或產品的數量；對賓館服務員規定一個班次應清理客房的數量。工時定額和產量定額互為倒數，工時定額越低，產量定額就越高，反之，工時定額越高，產量定額就越低。在制造業里，單件小批生產的組織主要采用“工時定額”；大批量生產的組織主要采用“產量定額” 。勞動定額在企業管理中具體作用 1勞動定額是企業編制計劃的基礎，是科學地組織生產的依據 2勞動定額是提高勞動生產率的重要手段 3勞動定額是貫徹按勞分配河流獎勵的依據 4勞動定額是推廣先進勞動經驗的工具 5勞動定額是企業實行經濟核算和成本管理的重要基礎

什么是勞動定額？勞動定額是指在一定的生產、技術、組織條件下，為生產合格產品所預先規定的勞動時間標準，或者規定在單位時間內生產合格產品的數量標準。勞動定額包括工時定額和產量定額。勞動定額的制定一般有四種方法：①經驗估工法。②統計分析法。③類推比較法。④技術定額法。勞動定額的管理包括定額制定、貫徹執行、統計分析、定額修訂四個環節，它們互相聯系，構成勞動定額管理的全過程。這幾個環節每一次的循環往復都使勞動定額在原來基礎上有所提高。
什么是勞動定額?

文章插圖

勞動定額是指在正常的生產技術和生產組織條件下，為完成單位合格產品所規定的勞動消耗標準。勞動定額有兩種表現形式;時間定額和產量定額。時間定額是指在技術條件正常、生產工具使用合理和勞動組織正確的條件下，工人為生產單位合格產品所消耗的勞動時間，包括準備與結束的時間、基本生產時間、輔助生產時間、不可避免的中斷時間及工人必須的休息時間。分類：①現行定額；②計劃定額；③不變定額；④設計定額。擴展資料：《中華人民共和國勞動合同法》第四條規定：用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。參考資料來源：百度百科-勞動定額
什么是勞動定額？什么是臺班？勞動定額
是指在一定的生產技術組織條件下，預先規定勞動者生產某種產品或完成某項工作的
必要勞動
消耗量的標準。

班作為工程中的
常用單位
,是指
機器設備
單位時間利用情況的一種復合計量單位。

臺班
由“臺”和“班”組成， “臺”是指機械設備的單位，如：“一臺汽車，兩臺挖掘機等”；“班”是指“工作按時間分成的段落” ，比如“夜班、白班、
三班倒
等” ，依照我國的工作時段規定，一個“班”指八個小時的工作時段。

單位工程
機械工作八小時稱為一個
臺班
。如一臺機器工作一個班次稱一臺班，二臺機器工作一個班次或一臺機器工作二個班次稱為二臺班，往下以此類推！　
潛水設備每
臺班
按6小時計算，變壓器和配電設備每晝夜按一個臺班計算。

勞動定額管理的內容？定額管理的內容主要有：建立和健全定額體系；在技術革新和管理方法改革的基礎上，制定和修訂各項技術經濟定額；采取有效措施，保證定額的貫徹執行；定期檢查分析定額的完成情況，認真總結定額管理經驗等等。定額管理是實行計劃管理，進行成本核算、成本控制和成本分析的基礎。實行定額管理，對于節約使用原材料，合理組織勞動，調動勞動者的積極性，提高設備利用率和勞動生產率，降低成本，提高經濟效益，都有重要的作用。

什么是勞動定額勞動定額是指在一定的生產技術組織條件下，預先規定勞動者生產某種產品或完成某項工作的必要勞動消耗量的標準。
　勞動定額是指在一定的生產和技術條件下，生產合格的單位產品或工作量應該消耗的勞動量（一般用勞動或工作時間來表示）標準或在單位時間內生產產品或完成工作量的標準。稱人工定額，工時定額或工日定額，蘊涵著生產效益和勞動合理運用的標準，反映的建筑安裝工人勞動生產率的先進水平，不僅體現了勞動與產品的關系，還體現了勞動配備與組織的關系，它是計算完成單位合格產品或單位工程量所需人工的依據。勞動定額是在一定的生產技術，組織條件下為生產一定量的產品或完成一定的工作，所規定的勞動消耗量的標準。勞動定額有工時定額和產量定額兩種形式。
編輯本段表現形式
定額的表現形式主要有：①以時間表示的工時定額。即規定生產單位合格產品或完成某項工作所必需消耗的時間。②以產量表示的產量定額。即在單位時間內應完成合格產品的數量。③以看管機器設備的數量表示的看管定額。即在單位時間內一個工人或一組工人同時看管機器設備的臺數。④以服務量表示的服務定額。即規定在單位時間內應完成服務項目的數量。為了適應生產上的需要，勞動定額可以根據不同的生產特點和條件，采取不同的形式。勞動定額工作是企業的一項基礎工作。這項工作的內容包括勞動定額的制定、貫徹、統計分析和修訂等。
編輯本段勞動定額的時間構成
勞動定額的時間構成同企業的生產類型有著密切的關系。1、在大量大批生產條件下,由于工作的生產專業化,長期固定的完成幾道工序的制品,準備結束時間分攤到單位產品上去的比重小,可以忽略不計,因此,勞動定額的組成,包括作業時間、布置工作的時間、休息與生理需要三部分。工序單位時間定額的計算公式是：T0= T1+ T2+ t0其中:T0:單件時間,T1:作業時間,T2布置工作的時間,t0:休息與生理需要的時間式中的作業時間T1是對每一個零件都要重復的。所以在計算單件時間時，能夠直接進行，但是布置工作時間T2和休息與生理需要的時間t0 ，不是對每個零件都要重復的。所以在計算單位時間則是分攤到每個零件中去。均攤的方法通常以占作業時間的百分比來表示，即：T2=T1*k2/100t0=T1*k0/100T0=T1+T1*k2+k2/100=T1*(1+k2/100+k0/100)其中：k2指布置工作時間占作業時間的比值；k0休息與生理需要的時間占作業時間的比值。2、在成批的生產條件下，由于工作輪番的生產制造，每一種制品都要消耗一次準備結束時間。因此除了計算單位時間及其定額外，還要確定準備時間的定額。并將此時間按批量分攤到每一件制品的時間定額中去，這個時間定額叫單件計算時間定額T3 。計算公式是：T3=T0+T4/n其中：T4：批零件的結束準備時間， n：批量3、在單件生產條件下，為了簡化時間定額工作，可用下列公式確定單件時間定額。其中：k3為布置工作的時間和生理需要的時間占作業時間的比值。T0=T1*（1+k3）+T4
編輯本段定額制定
要采用科學的方法，及時、準確和全面地制定出有技術根據的勞動定額，這是勞動定額工作的前提。在制定勞動定額工作中，要正確規定勞動定額水平。定額水平是對勞動者的勞動量大小的要求，也是企業的技術水平、管理水平等方面的綜合反映，它是定額工作的核心。定額水平過高，職工經過努力達不到,便會挫傷積極性,影響定額的貫徹;定額水平過低,職工不經過努力就輕而易舉地超額，對生產也沒有促進作用。所以，合理的定額水平,是在正常的生產條件下,多數職工經過努力可以達到或超過的定額。為了制定先進合理的定額，要選擇恰當的制定定額的方法。中國企業現行的方法有：①經驗估工法。由定額人員依照產品圖紙和工藝技術要求，并考慮生產現場使用的設備、工具等條件，根據實踐經驗估定。②統計分析法。根據過去生產的同類產品或零部件、工序的實耗工時或產量的原始記錄和統計資料，并預測今后企業生產技術組織條件的變化制定。③比較類推法。以現有的同類型產品、零部件、工序的定額為依據，經過分析比較，推算出另一種產品、零部件、工序的定額。④技術測定法。通過對生產技術組織條件的分析，在挖掘生產潛力和操作方法合理化的基礎上，采用分析計算或現場測定方法（包括運用攝影、錄像、電子計算機等手段）制定。
編輯本段貫徹實施
勞動定額制定后，要在生產中組織貫徹，采取有關的技術組織措施，如競賽、技術培訓、動作分析、定額考核等，幫助職工達到和不斷突破現行勞動定額。根據職工完成定額的情況進行定額的統計分析，以便發現定額管理中存在的問題加以解決。通過與本企業歷史水平和國內外水平對比,找出差距,分析原因，積極加以改進。隨著企業生產技術的不斷發展，科學的進步，管理水平的提高，生產組織和勞動組織的完善，以及職工的思想覺悟、文化技術水平和熟練程度的提高，原來制定的定額，就會落后于生產發展的需要，這就要對勞動定額作定期的或不定期的修訂。為了促進定額水平的平衡與提高，有利于向先進看齊，縮短定額制定的時間，避免定額在修訂中出現矛盾，提高定額質量，要由各部門、各行業制定統一的定額標準，逐步實現勞動定額的標準化。

企業為什么要開展勞動定額工作？你好：
勞動定額是企業管理的一項重要基礎性工作。在企業的各種技術經濟定額中，勞動定額占有重要地位。正確地制定和貫徹勞動定額，對于組織和推動企業生產的發展，具有多方面的重要作用。

舉例說明，假如一家公司是采用計時工資制，假如不實行勞動定額，那員工生產多與少與其工資收入沒有直接聯系，實行勞動定額比如一個小時生產100件，這個定額需要合理制定，每個小時完成100件就計一個小時，超出產量獎勵給員工，這樣肯定會激發員工生產積極性，同時也為企業創造更多效益節約成本。謝謝?。?！

勞動定額跟企業定額的分別是什么1、勞動定額是指在一定的生產和技術條件下，生產合格的單位產品或工作量應該消耗的勞動量（一般用勞動或工作時間來表示）標準或在單位時間內生產產品或完成工作量的標準。稱人工定額，工時定額或工日定額，蘊涵著生產效益和勞動合理運用的標準，反映的建筑安裝工人勞動生產率的先進水平，不僅體現了勞動與產品的關系，還體現了勞動配備與組織的關系，它是計算完成單位合格產品或單位工程量所需人工的依據。
2、施工企業根據本企業的施工技術和管理水平，以及有關工程造價資料制定的，并供本企業使用的人工、材料和機械臺班消耗量標準。企業定額只在企業內部使用，是企業素質的一個標志。企業定額水平一般應高于國家現行定額，才能滿足生產技術發展、企業管理和市場競爭的需要。
3、企業定額是由企業自行編制，只限于本企業內部使用的定額，反映了企業管理水平和素質。而勞動定額只是企業定額的一個子項目。

勞動定額的主要方法是什么？制定勞動定額的基本方法
1．經驗估工法經驗估工法是由定額員或三結合（工人、技術人員和定額員）小組，參照產品圖紙和工藝技術要求，并考慮使用的設備、工藝裝備、原材料等有關生產技術條件，根據實踐經驗直接估算出定額的一種方法。經驗估工法的主要特點是方法簡單，工作量小便于及時制定和修訂定額。但制定的定額準確性較差，難以保證質量。經驗估工法一般適用于多品種生產或單件、小批量生產的企業，以及新產品試制和臨時性生產。
2．統計分析法統計分析法就是根據過去生產同類型產品、零件的實作工時或統計資料，經過整理和分析，考慮今后企業生產技術組織條件的可能變化來制定定額的方法。統計分析法具體又可細分為簡單平均法和加權平均法等多種。統計分析法的主要特點是方法簡便易行，工作量也比較小，由于有一定的資料做依據，制定定額的質量較之估工定額要準確些。但如果原始記錄和統計資料不準確，將會直接影響定額的質量。統計分析法適用于大量生產或成批生產的企業。一般生產條件比較正常、產品較固定、原始記錄和統計工作比較健全的企業均可采用統計分析法。
3．類推比較法類推比較法是以同類型產品的典型零件、典型工序的定額或定額標準為依據，經分析比較后，推算出另一零件或工序的定額的方法。采用類推比較法制定定額的具體做法是：首先把產品結構、形狀、工藝加工內容相同或相似的零件或工序進行分組排列、分類分型，然后從各組中分別選擇具有代表性的零件或工序做典型，采用經驗估工、統計分析、技術測定、技術計算等方法，制定出典型定額或定額標準，并以此為依據，推算出同類型零件或工序的工時定額。類推比較法制定定額應具備的條件是：結構上的相似性、工藝上的同類性、條件上的可比性、變化的規律性。類推比較法制定定額因有一定的依據和標準，其準確性和平衡性較好。缺點是制定典型零件或典型工序的定額標準時，工作量較大。同時，如果典型代表件選擇不準，就會影響工時定額的可靠性。
4．技術測定法技術測定法是通過對生產技術組織條件的分析，在挖掘生產潛力及操作合理化的基礎上，采用實地預測和分析計算制定定額的方法。技術測定法制定定額的工作步驟如下：（1）分解工序。將被制定定額的工序分解為工步、走刀、操作、動作等，并分析工序結構的合理性；同時，設計和確定合理的工序結構及操作程序。（2）分析設備狀況。主要分析設備、工具的性能及技術參數，分析工人實際使用的工藝用量是否合理，以求充分發揮設備和工具的效能。（3）分析生產組織與勞動組織。主要了解和分析勞動分工與協作是否合理、工作地的布置和供應服務是否符合要求、工人技術等級與工作物技術等級是否適應、工作環境與勞動條件是否正常等。（4）現場觀測與記錄。采用工作日寫實、測時、工時抽樣等方法，實地觀測和記錄工序作業內容、作業方法及各部分工時消耗的實際狀況。（5）分析計算勞動定額時間。通過對觀測結果的分析，計算和確定出勞動定額時間。技術測定法是一種較為先進和科學的方法。它的主要優點是，重視現場調查研究和技術分析，有一定的科學技術依據，制定定額的準確性較好，定額水平易達到平衡，可發現和揭露生產中的實際問題；缺點是費時費力，工作量較大，沒有一定的文化和專業技術水平難以勝任此項工作。上述制定勞動定額的基本方法各有其特點和適用范圍，各企業可根據自身特點和具體情況，選擇其中一種或幾種方法并用。

勞動定額制定的一般方法有哪些？什么是技術定額法？勞動定額是生產管理的基礎，它反映了一定階段的生產線技術水平。所以制定勞動定額，要做到全、快、準。全，是指工作范圍，凡需要和能夠制定定額的工作都應該有定額;快，是指時間上的準時和高效，方法要簡便，及時為生產提供依據;準，是指定額的質量，要準確、先進、合理 ?？梢?nbsp;，準是定額制定的關鍵。勞動定額制定常有經驗估工法、比較類推法、統計分析法和技術定額法。為提高估計法的質量，服裝廠一般先將一件服裝生產工序細分，先對細分的工序進行T恤估工，按后再匯總整件衣服的時間定額。由于估工法人為因素較大，所以，要盡量提高估工人員的素質，盡量選擇人品優秀、認真負責、技術水平高、具有一定業務知識并且求很高。它適用于品種單一或變化很少、批量很大的服裝生產類型，它常被用于服裝生產流水線工序的編排。所謂技術定額法是通過對生產、技術和勞動組織條件的分析，在挖掘生產潛力和操作方法合理化的基礎上，對組成定額的各部分時間，采取計算分析或現場測定來制定定額的方法。技術定額法的具體步驟如下：(1)對作業進行動作研究，尋找最終作業方法并分析其動作。(2)分析設備、工具狀況和物料是否能得到充分發揮和利用，設備的技術參數是否合理，是否T恤批發盡量采用新工藝、新技術，以達到工藝指標技術的先進性。(3)分析生產組織和勞動組織狀況，了解分工協作是否合理、作業分配是否恰當、工作地的布置是否合乎要求、工作環境是否可以改進等。(4)對比研究企業內外的先進操作經驗及企業內推廣的可能性。(5)實地觀察和分析計算，基于以上分析，制定合理的工序作業結構和操作規程，確定合理的工藝用量、合理的勞動組織和工作地組織，經過進一步的分析和計算，確定各工序組成部分的時間定額。

制定勞動定額的基本方法有制定勞動定額的基本方法
1．經驗估工法經驗估工法是由定額員或三結合（工人、技術人員和定額員）小組，參照產品圖紙和工藝技術要求，并考慮使用的設備、工藝裝備、原材料等有關生產技術條件，根據實踐經驗直接估算出定額的一種方法。經驗估工法的主要特點是方法簡單，工作量小便于及時制定和修訂定額。但制定的定額準確性較差，難以保證質量。經驗估工法一般適用于多品種生產或單件、小批量生產的企業，以及新產品試制和臨時性生產。
2．統計分析法統計分析法就是根據過去生產同類型產品、零件的實作工時或統計資料，經過整理和分析，考慮今后企業生產技術組織條件的可能變化來制定定額的方法。統計分析法具體又可細分為簡單平均法和加權平均法等多種。統計分析法的主要特點是方法簡便易行，工作量也比較小，由于有一定的資料做依據，制定定額的質量較之估工定額要準確些。但如果原始記錄和統計資料不準確，將會直接影響定額的質量。統計分析法適用于大量生產或成批生產的企業。一般生產條件比較正常、產品較固定、原始記錄和統計工作比較健全的企業均可采用統計分析法。
3．類推比較法類推比較法是以同類型產品的典型零件、典型工序的定額或定額標準為依據，經分析比較后，推算出另一零件或工序的定額的方法。采用類推比較法制定定額的具體做法是：首先把產品結構、形狀、工藝加工內容相同或相似的零件或工序進行分組排列、分類分型，然后從各組中分別選擇具有代表性的零件或工序做典型，采用經驗估工、統計分析、技術測定、技術計算等方法，制定出典型定額或定額標準，并以此為依據，推算出同類型零件或工序的工時定額。類推比較法制定定額應具備的條件是：結構上的相似性、工藝上的同類性、條件上的可比性、變化的規律性。類推比較法制定定額因有一定的依據和標準，其準確性和平衡性較好。缺點是制定典型零件或典型工序的定額標準時，工作量較大。同時，如果典型代表件選擇不準，就會影響工時定額的可靠性。
4．技術測定法技術測定法是通過對生產技術組織條件的分析，在挖掘生產潛力及操作合理化的基礎上，采用實地預測和分析計算制定定額的方法。技術測定法制定定額的工作步驟如下：（1）分解工序。將被制定定額的工序分解為工步、走刀、操作、動作等，并分析工序結構的合理性；同時，設計和確定合理的工序結構及操作程序。（2）分析設備狀況。主要分析設備、工具的性能及技術參數，分析工人實際使用的工藝用量是否合理，以求充分發揮設備和工具的效能。（3）分析生產組織與勞動組織。主要了解和分析勞動分工與協作是否合理、工作地的布置和供應服務是否符合要求、工人技術等級與工作物技術等級是否適應、工作環境與勞動條件是否正常等。（4）現場觀測與記錄。采用工作日寫實、測時、工時抽樣等方法，實地觀測和記錄工序作業內容、作業方法及各部分工時消耗的實際狀況。（5）分析計算勞動定額時間。通過對觀測結果的分析，計算和確定出勞動定額時間。技術測定法是一種較為先進和科學的方法。它的主要優點是，重視現場調查研究和技術分析，有一定的科學技術依據，制定定額的準確性較好，定額水平易達到平衡，可發現和揭露生產中的實際問題；缺點是費時費力，工作量較大，沒有一定的文化和專業技術水平難以勝任此項工作。上述制定勞動定額的基本方法各有其特點和適用范圍，各企業可根據自身特點和具體情況，選擇其中一種或幾種方法并用。

定額的制定方法有哪幾種？【什么是勞動定額】成本控制的基本方法有以下幾項:1、定額制定。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。2、標準化工作。標準化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標準化工作極為重要。第一，計量標準化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供準確數據。如果沒有統一計量標準，基礎數據不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。第二，價格標準化。成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。第三，質量標準化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標準，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。第四，數據標準化。制定成本數據的采集過程，明晰成本數據報送人和入賬人的責任，做到成本數據按時報送，及時入賬，數據便于傳輸，實現信息共享；規范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現國家公文格式，統一表頭，形成統一的成本計算圖表格式，做到成本核算結果準確無誤。3、制度建設。在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，在制度內容上，制度建設更多的從規范角度出發，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發，這樣才能使責任人找準位置，便于操作。二是制度執行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現利益調整內容，就收縮起來，導致制度形同虛設。參考資料： http://bk.baidu.com/view/57945.htm

勞動定額按制定方法可分為（） ?！敬鸢浮緼、B、C、D
【答案解析】按勞動定額的制定方法可分為：①經驗估工定額，即采用經驗估工法制定的定額；②統計定額，運用統計資料，經過必要的統計整理和分析，制定出的勞動定額；③技術定額，運用實地觀測或技術分析計算方法制定出的勞動定額；④類推比較定額，即采用類推比較法制定的勞動定額。

請問企業定額是勞動定額還是施工定額？謝謝施工定額：是以同一性質的施工過程——工序，作為研究對象，表示生產產品數量與時間消耗綜合關系編制的定額。施工定額是施工企業（建筑安裝企業）組織生產和加強管理在企業內部使用的一種定額，屬于企業定額的性質。

勞工定額：也叫人工定額，是指在正常施工技術和組織條件下，完成單位合格產品所必需的人工消耗量標準。

所以施工定額是企業定額范屬。

勞動定額和施工定額的關系

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施工定額與勞動定額兩者表達的層面不同。勞動定額是指在正常的生產技術和生產組織條件下，為完成單位合格產品所規定的勞動消耗標準。施工定額是規定建筑安裝工人或小組在正常施工條件下，完成單位合格產品所消耗的勞動力、材料和機械臺班的數量標準，施工定額是施工企業內部經濟核算的依據，也是編制預算定額的基礎。擴展資料：定額編制原則：1、平均先進原則：指在正常的施工條件下，大多數生產者經過努力能夠達到和超過水平，企業施工定額的編制應能夠反映比較成熟的先進技術和先進經驗。有利于降低工料消耗，提高企業管理水平，達到鼓勵先進，勉勵中間，鞭策落后的水平。2、堅持實事求是，動態管理的原則：企業施工定額應本著實事求是的原則，結合企業經營管理的特點，確定工料機各項消耗的數量。對影響造價較大的主要常用項目，要多考慮施工組織設計，先進的工藝，從而使定額在運用上更貼近實際、技術上更先進，經濟上更合理，使工程單價真實反映企業的個別成本。3、企業施工定額的編制還要注意量價分離，獨立自產，及時采用新技術，新結構、新材料，新工藝等原則。參考資料來源：百度百科-勞動定額參考資料來源：百度百科-施工定額
什么是施工定額？什么是勞動定額？什么是材料消耗定額？什么是機械臺班定額？各種定額如何組成和表示的？施工定額：是以同一性質的施工過程——工序，作為研究對象，表示生產產品數量與時間消耗綜合關系編制的定額。施工定額是施工企業（建筑安裝企業）組織生產和加強管理在企業內部使用的一種定額，屬于企業定額的性質。

勞工定額：也叫人工定額，是指在正常施工技術和組織條件下，完成單位合格產品所必需的人工消耗量標準。

單位產品時間定額（工日）=1/每工產量

材料消耗定額：是指在合理和節約使用材料的條件下，生產單位合格產品所必須消耗的一定規格的材料、成品、半成品和水、電等資源的數量標準。

機械臺班定額：也稱為施工機械臺班消耗定額，是指施工機械在正常施工條件下完成單位合格場頻所必須的工作時間。她反應了合理、均衡地組織勞動和使用機械時該機械在單位時間內的生產效率。

單位產品機械時間定額（臺班）=1/臺班產量

施工機械定額臺班和預算定額機械耗用臺班的區別施工機械臺班產量定額=機械純工作一小時正常生產率*工作班延續時間*機械正常利用系數
預算定額機械耗用臺班=施工定額機械耗用臺班*（1+機械幅度差系數答）
①施工定額機械耗用臺班在《勞動定額》那里可以直接查到；（有消耗定額；勞動定額）
②預算定額機械耗用臺班是《消耗定額》里的數據
③施工定額機械耗用臺班的單位就是臺班；預算定額機械耗用臺班，其單位也是臺班
④時間定額和產量定額都是倒數關系

腳手架國標清單　勞動定額　施工定額的區別施工定額，是施工企業(建筑安裝企業)為組織生產和加強管理在企業內部使用的一種定額，屬于企業生產定額的性質。它是建筑安裝工人在合理的勞動組織或工人小組在正常施工條件下，為完成單位合格產品，所需勞動、機械、材料消耗的數量標準。它由勞動定額、機械定額和材料定額三個相對獨立的部分組成。
預算定額是一種計價性的定額。在工程委托承包的情況下，它是確定工程造價的評分依據。在招標承包的情況下，它是計算標底和確定報價的主要依據。所以，預算定額在工程建設定額中占有很重要的地位。從編制程序看，施工定額是施工企業內部經濟核算的依據，也是編制預算定額的基礎。而預算定額則是概算定額或估算指標的編制基礎 ?？梢哉f預算定額在計價定額中是基礎性定額。

從實際操作中概括的說：施工定額是以前施工工長在工作中指導手下的施工班組下任務單時候用的，而預算定額是施工承包單位（總承包與各項分包）及建設單位，設計院在建設委托中及結算時用的。
目前施工定額多作為參考，逐漸不再使用。
打個比喻，預算定額是總公司，那么施工定額就是子公司。施工定額一般是在預算定額的范圍之內。預算定額是在施工定額的基礎上匯總，然后處理，取個平均的水平編制而成的定額，然后推廣。

人工定額和定額人工費的概念是什么意思

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1、人工定額人工定額反映的是生產工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內為生產合格產品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間內所生產的合格產品的數量。人工定額按表現形式的不同，可分為時間定額和產量定額。（一）時間定額就是某種專業、某種技術等級工人班組或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產品所必需的工作時間，包括準備與結束時間、基本工作時間，輔助工作時間、不可避免的中斷時間及工人必需的休息時間。（二）產量定額，就是在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，某種專業、某種技術等級的工人班組或個人在單位工作日中所應完成的合格產品的數量。人工定額按定額的標定對象不同，可分為單項工序定額和綜合定額。2、定額人工費人工單價×人工工日=定額人工費但定額只能反映一定時期內的工程量消耗。隨著生產水平的變化，生產效率的提高，按定額規定得出的定額人工費不能很正確的反映當前的實際工程消耗。所以實際取費時要加上費率。定額中規定：規定費率目的在于跟現在的實際工價接軌，按當地當時的費率表來確定費率。由此得出能反映當前的實際人工費消耗。擴展資料制定方法1、技術測定法：是根據生產技術和施工組織條件,對施工過程中個工序采用測時法,寫實記錄法,工作日寫實法,測出各工序的工時消耗等資料,在對所獲得的資料進行科學的分工,制定出人工定額的方法.2、統計分析法：統計分析法是把過去施工生產中的同類工程或同類產品的工時消耗的統計資料，與當前生產技術和施工組織條件的變化因素結合起來，進行統計分析的方法。這種方法簡單易行，適用于施工條件正常、產品穩定、工序重復量大和統計工作制度健全的施工過程。但是，過去的紀錄，只是實耗工時，不反映生產組織和技術的狀況。所以，在這樣條件下求出的定額水平，只是已達到的勞動生產率水平，而不是平均水平。實際工作中，必須分析研究各種變化因素，使定額能真實地反映施工生產平均水平。3、比較類推法：對于同類型產品規格多，工序重復、工作量小的施工過程，常用比較類推法。采用此法制定定額是以同類型工序和同類型產品的實耗工時為標準，類推出相似項目定額水平的方法。此法必須掌握類似的程度和各種影響因素的異同程度。4、經驗估計法：根據定額專業人員、經驗豐富的工人和施工技術人員的實際工作經驗，參考有關定額資料，對施工管理組織和現場技術條件進行調查、討論和分析制定定額的方法，叫做經驗估計法。經驗估計法通常作為一次性定額使用。參考資料來源：百度百科-定額人工費參考資料來源：百度百科-人工定額
定額中人工含量是什么意思定額中定額含量是指的某一定額標準數額中包括的具體的人工材料及相關規定的費用。
人工含量則是指完成單位工程量消耗的人工工日。

人工定額和機械定額是在一起的嗎人工定額和機械定額不是在一起的。人工定額反映的是生產工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人生產單位合格產品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間內所生產的合格產品的數量。人工定額按表現形式的不同，可分為時間定額和產量定額兩種形式。人工定額按表現形式不同，可分為時間定額（工日/m3）和產量定額(m3/工日)時間定額就是某種專業、某種技術等級工人班組或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產品所必需的工作時間，包括準備與結束時間、基本工作時間，輔助工作時間、不可避免的中斷時間及個人必需的休息時間。產量定額，就是在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，某種專業、某種技術等級的工人班組或個人在單位工作日中所應完成的合格產品的數量。
定額人工類別什么劃分？浙江省10定額總說明中有這段：
1、本定額的人工消耗量是以現行全國建筑安裝工程統一勞動定額為基礎，并結合本省實際情況編制的，已考慮了各項目施工操作的直接用工、其他用工（材料超運距、工種搭接、安全和質量檢查以及臨時停水、停電等）及人工幅度差。每工日按八小時工作制計算。

2、本定額日工資單價分為三類：土石方工程、垂直運輸工程按Ⅰ類日工資單價40元計算；廠庫房大門及木結構工程、金屬結構工程以及下冊的樓地面工程、墻柱面工程、天棚工程、門窗工程、油漆、涂料、裱糊工程、其他工程按Ⅲ類日工資單價50元計算；保溫隔熱、耐酸防腐工程及其他工程中根據子目性質不同分別按Ⅱ類日工資單價43元和Ⅲ類日工資單價50元計算；其余工程均按Ⅱ類日工資單價43元計算。

綜合單價定額人工費和人工費有什么區別？分部分項工程量清單綜合單價分析表的定額人工費　定額中規定：人工單價×人工工日＝定額人工費但定額只能反映一定時期內的工程量消耗。隨著生產水平的變化，生產效率的提高，按定額規定得出的定額人工費不能很正確的反映當前的實際工程消耗。所以實際取費是要加上費率。規定費率目的在于跟現在的實際工價接軌，按當地當時的費率表來確定費率。由此得出能反映當前的實際人工費消耗。人工費一般指實際發生的人工費。也就是現場實際發生的人工費用。]

勞動定額的形式有哪幾種勞動定額的形式分為以時間定額、以產量定額為主，也有部分以看管機器數量定額、以服務質量定額。具體如下：1、以時間表示的工時定額。即規定生產單位合格產品或完成某項工作所必需消耗的時間；2、以產量表示的產量定額。即在單位時間內應完成合格產品的數量；3、以看管機器設備的數量表示的看管定額。即在單位時間內一個工人或一組工人同時看管機器設備的臺數；4、以服務量表示的服務定額。即規定在單位時間內應完成服務項目的數量。為了適應生產上的需要，勞動定額可以根據不同的生產特點和條件，采取不同的形式。勞動定額工作是企業的一項基礎工作。這項工作的內容包括勞動定額的制定、貫徹、統計分析和修訂等。所謂勞動定額是指在一定的生產技術、組織條件下，采用科學的方法和計量形式,測算企業職工生產單位產品的勞動時間,并對生產或工作進程中勞動消耗量所規定的限額。勞動定額也不是一成不變的，隨著生產水平的提高，技術的革新、采用更先進的機器設備、人員素質的提高等很多因素，企業可以對勞動定額進行適當的調整 ?！吨腥A人民共和國勞動法》第三十六條、第三十七條規定：國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。對實行計件工作的勞動者，用人單位應當根據本法第三十六條規定的工時制度合理確定其勞動定額和計件報酬標準。擴展資料：《中華人民共和國勞動合同法》第四條規定：用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。參考資料來源：百度百科-勞動定額-表現形式參考資料來源：百度百科-中華人民共和國勞動法參考資料來源：人民網-寧波給“勞動定額”定標準
勞動消耗“定額”的概念和表現形式分別是什么？依據行業標準《建設工程勞動定額》中說法：勞動定額又稱“勞動消耗定額”或“人工定額” ，是在正常施工條件下，某工種的某一等級工人為生產單位合格產品所必須消耗的勞動時間，或在一定的勞動時間中所生產的產品數量。勞動定額的編制、發布與建設工程費用及人工成本信息的測算和發布有著密切的聯系，是提高勞動生產率的重要手段。其主要表現形式是（1）時間定額；（2）產量定額。時間定額：就是生產單位產品或完成一項工作所必須消耗的工時。產量定額：就是單位時間內必須完成的產品數量或工作量。一. 勞動消耗定額，簡稱勞動定額（也稱為人工定額），是指完成一定的合格產品（工程實體或勞務）規定活勞動消耗的數量標準。為了便于綜合和核算，勞動定額大多采用工作時間消耗量來計算勞動消耗的數量。所以勞動定額主要表現形式是時間定額，但同時也表現為產量定額。時間定額與產量定額互為倒數。二. 勞動定額是指在一定的生產和技術條件下，生產單位產品或完成一定工作量應該消耗的勞動量（一般用勞動或工作時間來表示）標準或在單位時間內生產產品或完成工作量的標準。它是衡量勞動（工作）效率的標準，是“工時定額”和“產量定額”的合稱。因此，我們說勞動定額的形式主要有兩種：即“工時定額”和“產量定額”兩種。工時定額也可稱“時間定額” ，是生產單位產品或完成一定工作量所規定的時間消耗量。如對車工加工一個零件、裝配工組裝一個部件或一個產品所規定的時間；對賓館服務員清理一間客房所規定的時間。產量定額也可稱“工作定額” ，是在單位時間內（如小時、工作日或班次）規定的應生產產品的數量或應完成的工作量。如對車工規定一小時應加工的零件數量、對裝配工規定一個工作日應裝配的部件或產品的數量；對賓館服務員規定一個班次應清理客房的數量。工時定額和產量定額互為倒數，工時定額越低，產量定額就越高，反之，工時定額越高，產量定額就越低。在制造業里，單件小批生產的組織主要采用“工時定額”；大批量生產的組織主要采用“產量定額” 。
勞動定額中的兩種表現形式，它們的關系是什么勞動定額的主要表現形式是時間定額，但同時也表現為產量定額；勞動定額又稱人工定額，是建筑安裝工程統一勞動定額的簡稱，是指在正常的施工技術和組織條件下完成單位合格產品所必須的勞動力消耗量標準（勞動時間）。勞動定額按其表現形式不同，可分為時間定額和產量定額。時間定額時間定額指在一定的施工技術和組織條件下，某工種、某種技術等級的工人班組或個人，完成單位合格產品所必須消耗的工作時間；時間定額以“工日”為單位，每工日現行規定為8小時。二者呈正比關系

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