MRP被吐槽很多年，而且被各類人員吐槽 。精益老師是吐槽MRP的一類，認為是無限產能，沒啥用 。做APS的吐槽是第二類，因為是無限產能且只能是前置期 。企業中的人員是第三類，因為用不起來企業內部的MRP 。還有各種各樣的人吐槽 。
MRP真的那么不堪嗎？真的那么不堪，為啥所有的ERP軟件中都嵌入了合格模塊？
【MRP到底有哪些功能 mrp是什么】就本人經驗而言，制造企業無論是否應用ERP中的MRP，都是在自覺不直接地應用了MRP的思維、方法的 。制造企業無法逃脫MRP的影子 。
在我看來，MRP在凈需求計劃、批量優化等計算無出其右，吐槽MRP的人或許是真的是因為不懂MRP的功能，僅僅是為了反對而已 。
MRP有哪些典型功能呢？總結起來是：“凈、拆、合、補、替”五個字來簡要總結 。
凈，就是計算凈需求 。MRP的分層（BOM）計算的方式，可以非常方便地計算出獨立需求、相關需求的凈需求，在數量上實現“不多不少”剛剛好的目標 。
拆，MRP計算時，可以分別對成品生產訂單、零件生產訂單、采購訂單進行分拆 。正常情況下，由于成品生產、零件加工和原材料采購的批量不同，所以在計算需求的時候，必然按照各自的經濟批量分拆 。
合，因為工序屬性不同且換型時間不同，必然會對生產批量有不同的要求 。如裝配因為換型時間段，可以是低的經濟批量，而注塑、沖壓、機加等工序的換型時間較長，需要比較大的經濟批量 。所以，必須對生產訂單進行合并，以減少換型次數 。MRP可以進行設置合批量、合批時間進行必要的合并 。
補，制造企業在物料采購、零部件生產時，往往不是訂單式一種模式，而訂單、備庫兩種不同的模式 。備庫生產時，往往采用補庫點的方式實現 。MRP時可以非常方便地實現定時（每天，甚至每次MRP）不定量（可用量低于補庫點時，發起補庫）的補庫方式，還可以設置不同的生產任務優先級（低于安全庫存的高、高于安全庫存低于補庫點的任務正常） 。
替，替代料是電子類生產企業的正常業務之一，是必須實現的業務需求 。MRP運算時，可以方便實現需求計算時的物料替代，減輕物料的采購量 。還可以實現發料時的替代齊套計算，提高生產訂單的齊套性 。
除此以外，MRP還可以實現分級損耗、最小起訂量、最小包裝量、定時運算、全量計算等一系列的運算，從數量的維度實現“不多不少”剛剛的批量優化 。在此看，吐槽MRP的人，可能吐槽錯誤了 。

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