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管理的五大基本方法

生活百科管理

1、標準管理
IE工程部將以RWF法和秒表法相結合，測定產品的標準工時，并建立標準工時數據庫、標準產能數據庫、標準成本數據庫、標準損耗數據庫等基準數據 ， 健全標準作業指導書、標準檢驗指導書、標準設備操作手冊、標準設備維護手冊等標準作業規范 。
2、異常管理
不符合規定或特性之現象均屬于異常 。異常和正常是相對的，我們一般判定異常的標準是：應該做到而沒有做到的、不應該發生而發生了的、實績低于管制目標的、沒有標準或不符合標準的以及正常生產過程中的異常中斷等等 。通過異常管理 ， 能夠快速消除異常，預防再次發生，有效減少損失 ， 提高管理水平，提升生產力 。
3、產能管理
產能管理是用合適的資源適時生產適量的產品，及時滿足客戶的需求 。產能管理是減少資源浪費、實施及時化生產的關鍵技術 。
【管理的五大基本方法】4、責任管理
各部門、各崗位進行工作職責梳理，明確責任與權利的管理 ， 做到權責一致；不斷增強責任意識、推動責任擔當、深化責任管理，做到事事有人管，人人都管事 。
5、價值管理
價值管理分兩部分內容，運用價值鏈、價值工程的原理和IE的專業技術方法，科學評估各部門和各崗位員工的價值，以及客戶訂單的價值合理安排生產 。