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精益生產管理 發布公司：神州企業管理培訓網 課程類別：企業管理 - 其他 行業及服務類別：培訓價格：3600 元開課時間：2006-12-01 10:00:00詳細說明：課程名稱：精益生產管理
組織單位：神州企業管理培訓網
招生單位：神州企業管理培訓網
開課時間：2006-12-01
課程天數：3
開課地點：廣東 廣州
課程費用：3600.0元/人精益生產管理 課程簡介：
“精益生產管理”是生產流程模式，源于20世紀50年代，由豐田汽車公司創制 。80年代中期，歐美企業紛紛采納這一生產理念 。微利經濟時代，精益生產模式是企業競爭的有力武器 。
如何：在生產上真正實現“精益化”？
如何：充分利用企業資源，建立良好的物流，拉動系統，對供應鏈進行有效管理？
如何：實施精益生產策略，并有效進行績效評估？
如何：達至最佳“精益生產管理”？
……
生產管理原來可以這樣生動直觀
——有感于《精益生產管理》一課帶來的收益，學員們這樣說 。

培訓目標：
1、學會把企業不同競爭戰略轉化為生產任務或要求；
2、學會利用生產過程中的設計、管理、改進等方法，提高企業盈利能力；
3、學會將繁難的理論、復雜的價值流量圖、供應鏈，以最直觀的方式來吸收、運用 。
精益生產管理 內容介紹：
【精益生產管理十大工具 精益生產管理】一、精益生產系統☆現代生產組織系統的演變 ☆企業為什么要"精益化" ☆精益生產系統的五大特征 ☆最佳精益實踐☆工廠模擬："成批與流動"二、精益生產之基礎☆消除7種浪費☆5S管理--工作場所安全、有序、干凈 ☆直觀管理--讓所有員工對公司一目了然 ☆多功能的自我領導團隊、教育與改善 ☆問題解決工具三、精益生產系統的實施☆精益生產實施的前奏——生產中的價值流圖析☆生產活動是否合理，企業資源是否充分利用☆價值流圖析--套使管理"看見"物流、信息流的工具四、流動單元設計—— 一個流☆如何根據需求計算需求節拍☆工作內容，產品線平衡設計☆U型生產線與單件流☆工作線速度與需求波動應變五、物料運動及拉動系統☆準時物流系統☆持續流和超市拉動系統，IPK和PRK☆過程中看板，消耗填充看板☆看板累計、集裝和路張☆混流模式和平衡生產六、精益供應鏈管理☆物流策略與渠道選擇☆精益供應鏈開發的重點☆供應鏈管理下的材料管理七、精益生產的實施戰略與績效度量☆精益生產實施策略與時間框架☆制造系統差距評估跟蹤指標☆準時發貨、前置時間PRPPM生產率庫存COQ☆精益企業的標志——世界級度量
精益生產管理 講師簡介：
周云:工程碩士，修讀過香港理工大學全英文MBA課程 。
曾擔任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際及環球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監 。多年負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務等流程，及其高效、科學化管理，有豐富的大型集團運作和行政管理經驗，在工廠成本管理與生產力提升方面進行過專門研究，有獨特見解，出版過VCD《削減工廠成本的五個方法》 。
先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各種先進的生產管理系統 。
培訓過的學員來自：可口可樂、摩托羅拉、箭牌口香糖、卡西歐電子、日立電梯、美國嘉亮、環球食品、美晨集團、雙橋味精、TCL照明、德賽電池、江蘇紅豆集團、安美特化學、京信通信、偉易達、?？松梨?、珠海醋酸纖維、廈門縱橫通訊、金源電子、萬和集團、德盛硅橡膠、邦泰復合鞋材、華粵離合器、環球石材集團、鴻智電器、佳口食品、揚翔飼料、萬訊電子、沙角電廠、百花香料、艾利包裝、金鵬集團、虎彩集團、蘇拿鏡片、太太藥業、福建星網銳捷通訊、華映光電、南方鋁業等 。
精益生產管理 學員對象：
企業總經理、廠長、生產主管、生產管理人員、物流及采購主管、供應廠商
精益生產管理 課程費用：
3600.0元/人（含培訓費、資料費，午餐等）
提交單位：
備注：

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