6S管理起源于日本，我國6S管理在1995年引進香港 。
由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、規范（Standard）、素養（Shitsuke）的日語羅馬拼音均以“S”開頭，故最早簡稱“5S” 。我國企業在引進這一管理模式時 ， 另上了英文的“安全（Safety）” ， 因而稱“6S”現場管理法 。我國有88.2%的日資企業、68.7%的港資企業實行了這一管理法，有效地推動了管理模式的精益化革新 。
執行好處：
【6s管理是什么時候出的】1、提升企業形象——整齊清潔的工作環境，吸引客戶，增強信心 。
2、減少浪費：展品區、場地雜物亂放 ， 其他東西無處放 。
3、提高效率：良好環境 ， 心情 ， 擺放有序，省時省力，減少搬運作業 。
4、質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠 。
5、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責 ， 事故少 。
6、提高設備壽命：清掃、點檢、保養、維護 。
7、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運 。整作業 。