直線型組織結構直線型組織結構圖 _知識經驗

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1、直線職能型組織結構是現代工業中最常見的一種結構形式，而且在大中型組織中尤為普遍。
2、這種組織結構的特是:以直線為基礎，在各級行政主管之下設置相應的職能部門(如計劃、銷售、供應、財務等部門)從事專業管理，作為該級行政主管的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀-指導相結合。
3、在直線職能型結構下，下級機構既受上級部門的管理，又受同級職能管理部門的業務指導和監督。
4、各級行政領導人逐級負責，高度集權。
5、因而，這是一種按經營管理職能劃分部門，并由最高經營者直接指揮各職能部門的體制。
6、在這種結構中，除了直線人員外，還需要職能參謀人員提供服務——他們與直線人員共同工作。
7、直線人員直接參與組織目標的實現；而職能參謀人員則是間接參與，他們為組織目標的實現提供服務。
8、對于生產性企業，它的主要目標有兩個：生產和銷售。
9、作為組織目標實現的直接參與者，生產與市場人員構成了直線人員。
10、區分組織中誰是直線人員和職能參謀人員的一個方法就是根據組織的目標，看誰直接為其作出貢獻，誰間接為其作出貢獻。
11、在一個組織中，人事、工程、研究與開發、法規、財務及公共關系部門往往被認為是職能參謀部門。
12、盡管在整個組織中這些部門是職能部門。
13、組織結構再造流程圖職能參謀部門擬訂的計劃、方案以及有關指令，由直線主管批準下達；職能部門參謀只起業務指導作用，無權直接下達命令。
14、因此，職能參謀人員的服務本質上是建議性的，他們不能對直線人員行使職權。
15、例如人事部經理只能向生產部門建議聘用新員工，他沒有職權強迫生產經理接受他的建議。
16、在組織最高層，職能參謀人員參與決策制定。
17、除了這些特殊的職能參謀人員外，在組織中還有服務性質的職能參謀人員，包括辦公室人員、速記員、維修人員以及其他類似人員。
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