1、生產廠長的責歸結到一點就是知人善任,因為他是管理者 。
2、理應了解自己的下屬(知人),不了解就沒法揚長避短 。
3、以充分發揮每個人專長為出發點,委派下屬去作他們心甘情愿主動去干的事(善任) 。這樣才能把大家的腦子變成自己的腦子 。
【生產廠長管理方法】4、形成一種每個人都知道自己什么時間應該干什么,怎么干,干到什么程度的有條不紊的生產狀態 。

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