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okr是什么意思啊 okr指的是什么意思

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okr是什么意思啊 okr指的是什么意思

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大家好,小耶來為大家解答以上的問題 。okr指的是什么意思，okr是什么意思啊這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
1、OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法 。
2、OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果” 。
【okr是什么意思啊 okr指的是什么意思】3、關鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎 。
4、KPI可以使部門主管明確部門的主要責任 ， 并以此為基礎 ， 明確部門人員的業績衡量指標 。
5、建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵 。
6、關鍵績效指標是用于衡量工作人員工作績效表現的量化指標 ， 是績效計劃的重要組成部分 。
7、OKR與KPI兩種績效管理方式進行對比：OKR有可量化的（SMART OKRs）；KPI類同也需要結果指標 。
8、OKR一般設定3－5個O，每個O找出3－4個KR；KPI可以設置過5-8個KR 。
9、OKR管理會制定公司、團隊、個人的OKR；KPI類似 。
10、OKR每季度召開OKR會議并打分，并且公示結果；KPI績效考核每月、每季進行考核追蹤 。
11、OKR要求把每個人的目標和關鍵成果在全公司公開，所以人人都知道你的目標和要達到的成果 。
12、而KPI往往是不公開的，最多公開考核結果 。
13、大多數企業連考核結果都不會公開，只是供老板、高層掌握 。
14、OKR大多數的“O”是來源于企業基層，傳統的KPI操作方式是通過“解碼”公司戰略，自上而下分解目標并把總目標變成一個個的戰術目標，KPI績效考核做的比較好的企業，也會注重自上而下、自下而上的雙向溝通 。
15、OKR既關注過程也關注結果，但最后產生的結果不以考核為目的，所以再次強調這不是績效考核工具 ， 因為它對薪酬影響不大 。
16、當初OKR的設計初衷是為了幫助那些不能用KPI考核的研發人員去實現尋找“我要去哪里 ， 我如何知道去哪兒” 。
17、而KPI就是一個績效考核工具 ， 其評估與反饋直接與薪酬相關 。
18、有人形象地比喻 OKR 和 KPI 的本質區別，KPI 只能讓驢使勁走，但方向不一定正確，而 OKR 可以保證驢朝著正確的方向走 。
19、OKR和KPI都是結果導向，但是OKR的結果有且只有一個，更有利于達成目標統一的共識 。
20、而KPI的結果可以有多個，雖然目標都是100%，但是因為指標設定中允許有60%，70% ， 80%等等，所以很難讓員工聚焦100%作為目標，而對自己不同要求的人員，會選擇不同的指標作為自己的目標，難以達成目標統一 。
21、Tita-OKR功能OKR是目標管理工具 ， 英文全稱是Objective and Key Results，O是指目標 ， 你想要實現的目標、前進的方向，KR是指關鍵結果，你要通過哪些可衡量的結果來實現目標 。
22、 KPI是關鍵績效考核工具，英文全稱是Key Performance Indicator 。
23、KPI最終得分和完成指標直接掛鉤，目標完成度越高 ， 得分就越高 。
24、KPI是目標執行過程中可衡量的部分，推動的是常規業務 。
25、OKR與KPI最大的不同在于考核邏輯 。
26、KPI只看重最終結果，目標完成很高，得分就越高，完不成既定目標，就會受到懲罰（淘汰） 。
27、而OKR更多是讓員工敢于做他們不敢做的事情，即便完成度不高，但是只要做出成績 ， 并且超越了自己，一樣可以得高分 。
28、OKR是目標管理體系KPI是績效考核體系KPI可以用線下管理，OKR線下推行困難，需要用自動化工具 。
29、可以用用tita的OKR—E框架管理OKR更注重方法執行和方向 ， KPI更注重結果，我們是今年剛剛開始推行OKR的，用Tita幫助管理 ， 很不錯 。
本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助 。