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如何提高服裝廠的質量和產量

生活百科如何

1、理順條線管理，把生產和質量兩條線明確分開 。質檢科負責質量條線 ， 主抓產量，同時兼顧質量，其管理對象為全體車間人員，但管理內容應為生產管理；而質檢員的管理對象為小組檢驗員，管理內容為質量管理，因此車間主任無權對質檢員及小組檢驗員的工作進行干涉，更不能隨意安排和調動檢驗員工作 。
2、加強外部監督管理公司體系部對所有檢驗人員質量記錄的檢查，包括術語使用的準確性，操作的規范性，檢驗熟練度，記錄準確性 ， 檢驗標準掌握程度，檢驗及時性等內容 。檢查人員文化層次要高，領悟力強，且必須進行專業訓練，熟知檢驗規程 。
3、小組檢驗員的人事安排由質檢科統一負責 ， 并且實行輪崗制度，避免后整錯漏檢的局限性 。
4、增加質量條線管理人員 。
5、擇優挑選組長做到個個組長都能獨立封樣，安排流水線，減輕質檢員負擔，讓質檢員有更多精力進行過程控制 。
【如何提高服裝廠的質量和產量】6、持之以恒開展檢驗員培訓，不合格的堅決不能上崗 。