學會做壞人的法則 _知識經驗

【學會做壞人的法則】

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學會做一個職場壞人。
要學會做職場壞人，都說職場很殘酷，很多公司的內斗也很明顯。同時，職場中也有很多潛規則讓很多人不得不成長。要不要學著做一個職場壞人？讓我們一起來了解一下吧！
學會做一個職場壞人。在辦公室里，新來的人很困惑。而那些爬到中層的老兵，其實更害怕，每天如履薄冰。尤其是現在這個經濟振蕩的時期，跳槽、獵頭、空健康等非常事件讓很多中層突然吐血。
林小姐在職場上漂泊了七年多，心癢難耐，耐不住寂寞。最后，她下定決心接受獵頭的工作，告別了工作了五年的公司，并且空滴到了一家新成立的化妝品公司。職位很高，堪稱一個部門的二把手。她也很有上進心，最終在一把手的推動下領導這個部門。
但她很快發現，高層領導都很友好，但權力序列排在第四和第五的兩個人其實很難對付。任何部門都有決策層和執行層。作為一個負責任的主管，林小姐發現她的許多計劃執行不力。但她調查后發現，所有的流程都是合理的。而那種人為的障礙確實是可以想出來的，只是沒有證據。
林小姐痛苦萬分，被兩個男人空下手。畢竟這兩個下屬和同齡人差不多，比他更早接觸這家公司，可以稱得上是初創期的加盟，只是經歷不如她美好。她是世界500強的，那兩個人是曹太化妝品公司的。
內斗方面，他們不是一個級別的。
林小姐甚至后悔了，打算放棄。
然而，林小姐卻被最高領導人歐陽姐姐擋在了門外。歐陽姐姐的話讓林老師很冒汗，對這個世界有了更好的認識。“林，我其實知道這兩個人很難纏。我也知道你不適合這個職位。你太客氣了。但這就是為什么我想讓你做副手。幾天后，我找到的第三只手到了，是個更難纏的人。放心吧，到時候天下太平。”
第三個指揮是一個似乎帶著一個雷的人。他好斗、兇猛，部門里所有的員工都怕他。四五個人想盡辦法把他爭取過來。
林小姐覺得她有可能擺脫它。然而，令她驚訝的是，她的項目開始得到更好的實施。很明顯，我能感覺到4號和5號對她也很好。
林老師真的不明白，所以她問歐陽杰。
“公司是斗獸場。如果全是你這樣的人，公司就沒有內部競爭力了。當然，如果有兩三個人那樣聯系，公司也會內亂。但如果想盈利的人多了，就平衡在一個水平上了。內斗會變成業績之爭。3號是一個肯定要取代你的人，而你幫3號取代你，以后的生活顯然會更艱難，不如先幫你。就是這樣，公司不怕很多壞人。”
林小姐終于上升到了職場斗爭的認識層面。同時，她也明白了自己在這里的價值。事實上，她取代了1號成為目標。
在辦公室里，新來的人很困惑。而那些爬到中層的老兵，其實更害怕，每天如履薄冰。尤其是現在這個經濟振蕩的時期，跳槽、獵頭、空健康等非常事件讓很多中層突然吐血。
職場格言:
職場安全，不要怕敵人，不要怕關心你利益的人，有時候，你甚至可以表現的有點“蠢”，給下屬一點“刁鉆”空。然后，努力讓和你過不去的下屬明白，如果你不支持你，更兇殘的老板會讓他們更慘。壞人越多越好。那叫內驅力。
學會在工作場所做一個壞人201、職場好人的困境
想起了自己普通本科畢業后找了一份設計師的工作。起初，我在工作中是一個非常熱情的人，原因很簡單，如果我想盡快融入這個行業，學習專業技能，積累項目經驗，就必須有老同事照顧我。
在當時的工作環境下，幫老同事干點臟活來換取一些建議是約定俗成的規矩。就這樣，他漸漸成了職場上的“好人” 。
近年來，隨著互聯網的快速發展，基礎設施迭代很快，我所在行業的知識結構和經驗體系也很快被顛覆。每天都有很多新的概念和方法論出來，仿佛一時間職場新人和老鳥都站在了同一起跑線上。
而且隨著內卷化，大家的工作壓力都很大，相互之間的競爭也變得非常激烈。一個明顯的區別是，你很難找到一個愿意在工作中深入指導你的同事或領導，更難幫到你。
同時，這種改變的開始，導致了我這樣的“好人”不懂得拒絕，如羊入狼。結果只有一個:他們得不到資源，得不到最好的表現，價值感越來越低。
是的，規則變了，互聯網不再是平的。
復雜的利益關系和資源分配，你很難把公司利益看得第一位。針鋒相對的結果是員工以私利為重，公司靠規則和制度為自己增值。
這在一段時間內推動了很多公司業務的發展，但也很快衰落了，就像現在一樣。
02、職場好人的3個現象:
在互聯網行業，90年代初、80年代、70年代的打工者中，好人的比例并不低，而且大多是在當時的職場環境中成長起來的，所以都養成了一些習慣。如今在95后掌權的新人中，隨著成長環境的不同和職場環境的變化，這種現象已經減少了很多。
互聯網的扁平化和速度短一開始是優勢，現在越來越臃腫冗余，創新越來越難，低效加班越來越多。和很多朋友聊過之后，我總結了幾個普遍現象:
1.努力工作卻往往得到最少。
似乎除了自己，很多人都覺得理所當然。有一種聲音說，你想怎么做就怎么做，想怎么做就怎么做，只要不讓我做就行。
2，工作壓力越大，越忙，但很難打造核心競爭力。
大多數人不愿意做的事情，雖然從長遠來看是必要的，但一定是對當前工作績效價值不高的事情。沒有優質的項目和亮眼的業績，就沒有升職加薪所需的競爭力。
而且，隨著年齡的增長，我在工作中的競爭力進一步減弱。不能加班但剛畢業的孩子，思維沒有年輕人有創意。至于經驗？好像沒那么重要，以少擊多殺高手比較常見。
3.在工作中善待他人并不那么重要。
大家都很現實。老板和領導看的是你為公司和他們創造的實際價值，而不是你為同事或部門解決了多少困難。
然后離開公司，也許再也不會見面了。在不斷變化的工作環境和職場環境中，人與人之間的關系矩陣越來越弱，能聊的也很少，更別說交知心朋友了。
這其實是社會和職場發展過程中的一個正常階段，組織結構和關系越來越復雜，優質資源越來越稀缺。目前的情況不一定是良性的，未來幾年也不一定仍然有效，但在過去幾年占主導地位。
03.學會做“壞人”比做事更重要。
當競爭加劇時，就需要有沖突。現在的規則是資源是有競爭力的，團隊中的價值也是在競爭中表現出來的。
所以做自己認為應該做的事，即使得到了應得的價值和利益，沖突也是不可避免的。沖突并不意味著暴力，而是可以用非暴力的方式溝通。
非暴力的原則之一是誠實。也就是說，即使是沖突，也要坦誠的表達自己的需求。
你可能覺得有點可笑，但未來一定是有良心的人的天下。
好人一開始做壞人會很難，但總有一天會“被逼”的。
為了不太被動，在資源有限的情況下，堅守自己的陣地，堅持自己的原則和自己認為對的事情，沒有人會因為你努力維權而嘲笑你，相反，大家會更加尊重你。
有三種人不做好人，學做“壞人” ，或者建議:
1.有著強烈的職位競爭意識，在個人利益重于集體利益的環境下，資源需要競爭，價值觀需要競爭。做“好人”很難得到好的回報。反之，做多了反而會起到失去核心競爭力的反效果。
2.跟著自己的良心和目標走，堅持自己的原則和態度，做自己認為真正重要的事情。如果沖突不可避免，尊重自己，別人才會尊重你，尊重你的價值。不要害怕沖突。捍衛原則可以讓你的注意力更加集中，能量使用更加高效。
3、最重要的是?。“約? ，關注自己的需求是第一位的，然后才能愛身邊的人，愛自己的工作，不要怕沖突。
但做“壞人”不是目的，是為了以后掌握更高級的合作技巧。
在所有的職場策略中，最有效的是“以牙還牙”策略。從長遠來看，無論在什么樣的環境下，愿意與人合作但保持警惕不被騙絕對是最佳策略。
雙贏的策略來自于生命進化中的積累。讓別人看到你的價值，相信你能為自己和他們創造價值。只有你有資格站在舞臺上，才能開啟雙贏。價值來源于一切。
陰謀詭計的利益是短暫的，至少違背了自我良心。
以上解釋了學習做一個壞人的規則。本文到此結束，希望對大家有所幫助。