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什么是情景分析法 情景分析法適用范圍

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什么是情景分析法 情景分析法適用范圍

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大家好,小跳來為大家解答以上的問題 。情景分析法適用范圍 ， 什么是情景分析法這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
1、1.情景分析法的概念：概念一：情景分析法，又稱前景描述法或腳本法，是在推測的基礎上 ， 對可能的未來情景加以描述，同時將一些有關聯的單獨預測集形成一個總體的綜合預測 。
2、概念二：情景分析就是就某一主體或某一主題所處的宏觀環境進行分析的一種特殊研究方法 。
3、概括地說，情景分析的整個過程是通過對環境的研究，識別影響研究主體或主題發展的外部因素，模擬外部因素可能發生的多種交叉情景分析和預測各種可能前景 。
【什么是情景分析法 情景分析法適用范圍】4、2.情景分析法的作用：　?。?）分析環境和形成決策；　?。?）提高組織的戰略適應能力；　?。?）提高團隊的總體能力，實現資源的優化配置；3.情景分析方法的特點：　?。?）在了解內部環境的基礎上；　?。?）定性分析加定量分析；　?。?）需要主觀想象力；　?。?）承認結果的多樣性；[編輯本段]二.執行步驟：◎方法一：　?。?）主題的確定；　?。?）主要影響因素的選擇；　?。?）方案的描述與篩?。航丶跋煲蛩氐木嚀迕枋黿兇楹?，形成多個初步的未來情景描述方案 。
5、――橫縱坐標進行歸類；　?。?）模擬演習：邀請公司的管理人員進入描述的情景中，面對情景中出現的狀況或問題做出對應策略的過程；　?。?）制訂戰略；　?。?）早期預警系統的建立；◎方法二：分析步驟：主題的確定；主題所處環境的構造；關鍵因素的辨識；假想可能的趨勢和發展；檢測對發展和趨勢的影響 。
6、5.情景分析方法的應用：[編輯本段]三、應用情況◎應用對象：　?。?）未來分析：分析歷史；從定性分析到定量規劃；預測未來發展和變化趨勢 。
7、　?。?）差距分析：預測發展；找到現狀與未來的差距；分析填補差距的解決方案 。
8、　?。?）目標展開：提出需要 ， 即“需要系列”的展開；實現需要而展開的目標設計 ， 即“規劃”展開 。
9、◎應用范圍：情景分析法適用于資金密集、產品／技術開發的前導期長、戰略調整所需投入大、風險高的產業 ， 如石油、鋼鐵等產業 。
10、還適用于不確定因素太多，無法進行唯一準確預測的情況，例如：制藥業、金融業，以及相關的股市等 。
11、◎應用領域：1.企業管理領域；2.經濟評價與預測領域：　?。?）交通規劃領域；（2）農業發展領域；（3）能源需求領域；（4）氣候變化領域[編輯本段]四、擴展分析1.“情景分析”中對環境的分析可以運用多種分析工具，如　?。?）PEST分析：政治(political)、經濟(economical)、社會(social)、技術(technological)經濟的：要素市場與供給水平；勞動力市??；价格水苿财政与税收政矓]還絲鴕蛩?；讜r臼諧 。豪省⒒懵視肴謐?；WTO；政治的：政治環境；法律環境；政府管制；產業政策；技術的：技術變革；技術替代；社會的：社會態度、信念與價值觀；人口的年齡結構與教育程度；綠色化；　?。?）基于SWOT分析的道斯矩陣：優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、外部機會（Opportunity）、外部威脅（Threat）　?。?）利益相關性分析：相關的利益群體是哪些？他們有什么樣的利益訴求？這些利益需求的變化趨勢是怎樣的2.情景分析的出發點很重要 。
12、情景分析法是為了提高企業、公共部門或者其他組織對未來的適應性和發展力，因此分析的一個前提是要對分析的對象有一個清晰的認識 。
13、例如對于公司，首先要了解的就是公司的戰略目標、組織定位、愿景等，還有一個容易被忽視但卻非常重要的因素就是組織的文化，這關系了到每個組織個體價值觀與集體認同方面 。
14、如果不了解這些 ， 就從整體的角度出發，很可能通過情景分析得到的一個看似非常好的戰略，會變得不切實際，或者效果并不見得好 。
本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助 。