其次 ， 作為管理人員要擁有全局把握能力-文化、業務、戰略、資源 ， 所以在流程的規劃與設計上應考慮如何從公司整體規劃及目標 ， 合理制定各職能部門及各崗位工作職責 ， 以及完善的員工晉升通道 ， 并使工作流程化 ， 以此來有效地完成任務 。 有效完成任務（ORADO-PDCA）模型必不可少 ， 制定符合SMART原則的目標 ， 檢驗目標是否與上層目標相一致 ， 找出可供選擇的達成目標的方法或方案 ， 選擇達成目標的方法或方案 ， 采用PDCA循環行動 。

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組成高效團隊的三要素
江教授強調 ， 技能、責任感、信任是組成高效團隊的三要素 。 因此在團隊管理中 ， 管理者的溝通技巧就顯得尤為重要 。 良好的溝通技巧在管理生涯中是必不可少的 ， 實踐是培養和提高溝通技巧的最佳途徑 。 要提高個人的溝通技巧 ， 就要跟手下的員工多溝通交流 。 要學會關心員工們在工作內和工作外的興趣、目標以及他們對所承擔的工作的看法 ， 同時對每位員工的激勵方式也不盡相同 。 作為技術人才的背景可以提出團隊成員在技術問題上的專業觀點 ， 為管理之路添磚加瓦 。

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此次《從技術走向管理》培訓 ， 江新安教授將干貨分享與學員實際工作案例相結合 ， 根據自身多年的研發與管理寶貴經驗 ， 對學員們在實際工作中所涉及到的與研發管理相關具體案例進行了精心講解 ， 條理清晰由淺入深 ， 為大家答疑解惑 ， 解決實際工作難題 。 對方德門達關鍵技術崗位員工進行管理思維轉型訓練 ， 提高核心技術骨干的管理水平 ， 培養復合型人才 ， 為組織高效發展提供人才資源保障賦能 。
公司介紹
蘇州方德門達新藥開發有限公司是一家以突破性腫瘤免疫細胞藥物研發為主要發展目標的國家級高新技術企業 。 由國家級人才李俊博士領銜的團隊創辦 ， 于2012年7月在吳江開發區注冊成立 。 公司聚焦于通用型CAR-T技術的瓶頸突破 ， 專注于以“用得起的救命藥”為目標的全球范圍細胞藥物的開發及臨床治療應用 。 企業現有5000平米的研發與臨床轉化中心 ， 員工100余人 ， 其中碩博以上人才20人 ， 本科學歷人才占80%以上；擁有自主知識產權的專利23項 ， 其中PCT專利6項 ， 發明專利10項 ， 實用新型專利7項 。

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