管理下屬技巧 _管理

1、充分了解自己的下屬管理的一項原則是知人善用。管理者對自己的下屬不僅要了解其長處和短處，還要了解他的興趣愛好，找出你和他之間的共同點，以便在適當的時機進行溝通，委以最適合的任務和期望。我們常說某件事非他所屬，就是因為我們對人對事都已十分了解，才會得出這么個結論。如果我們對要寄予希望的對象并不熟悉，如果還要盲目地希望他達到某一種要求，最后必然會落個希望落空的下場。
2、讓下屬知道你重視他當管理者已經熟悉了下屬的人品、素質、能力和工作等情況，這時需要記住他工作中最為突出的地方，在需要的時候提起它，使下屬感到你在注意他的工作和付出。比如，你可以對一位網頁工程師說：這個新網頁的設計時間很緊迫，客戶又對版面有特殊的要求。我發現你一個星期以來都在加晚班，真是辛苦啦！這件事既是對他的工作做出的初步肯定，也是對他提出期望的基礎。
【管理下屬技巧】3、讓下屬感受到你欣賞他的工作如果管理者能夠就他工作的內容進行評論，對其中一些細節和特點做出肯定，他便能感受到自己的工作有人理解和欣賞，于是雙方就有了共同的語言和信任的基礎。比如，你繼續說：這次設計不僅保留了我們公司的特色和傳統，而且還體現了目前的流行時尚，完全符合客戶提出的要求。特別是主頁，你看，不僅布局合理，而且色彩鮮艷，給人一種不凡的印象，使人留連忘返，不斷點擊上面的內容。中國有句名言：女為悅己者容，士為知己者死。對內容和細節的欣賞會給下屬一種知音的感覺，定能使下屬感動，愿意在你的領導下繼續賣力工作下去。
4、讓下屬知道你對他懷有期望對下屬的工作僅僅表示肯定和贊賞還不夠，管理者還應在此基礎上鼓勵他在將來的工作中保持這個勢頭，甚至做得更好，這才是期望管理的目的所在。比如，你可以說：我們完全可以照這樣做下去，把這個網頁做成樣板，在公司參加的秋季全省網絡設計展示會舉辦之前再贏得幾個客戶，作為我們部門的工作成果參展，推動整個公司在南部地區的市場開拓工作。這種期望如同落地無聲的細雨，滋潤下屬的心田，無疑會變成下屬自覺努力的目標，比硬性指令更加有效。
5、讓下屬感到你對他有信心表達了對下屬的期望之后，管理者還要乘機使他感受到你對他有信心。比如，可以這樣說：我相信你能做得到！拜托了！管理者明確表示對下屬接受新的挑戰充滿信心，就完成了期望管理的過程，下一步就要看下屬的實際行動了。