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1、技術部管理制度及職責負責提供產品的整套圖紙。
2、要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產的目的。
3、 2、負責編制生產計劃及材料需求計劃，報總經理批準后，再將生產計劃轉報生產部門。
4、生產計劃單應包括爐體規格、加工部件、客戶名稱及發貨日期等內容；材料計劃應包括材料名稱、規格（型號）、數量等內容，對特殊規格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。
5、 3、負責指導、解決生產過程中出現的技術難題。
6、在生產過程中當生產人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術性問題時，負責解答并做出終決。
7、 4、負責為生產部及倉庫提供發貨明細表。
8、 5、當客戶對產品或部件的規格、尺寸及要求發生變更時，要立即通知生產部停止變更部分的生產，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產部，重新安排生產。
9、 6、組織人員定期對樣板進行校對，發現變形的要及時淘汰，并更換新的標準樣板。
10、每次校對后需進行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內容。
11、 7、所有圖紙應妥善保存，計算機內的應及時備份、存檔。
12、未經允許不準將圖紙轉借他人或私自帶出公司。
本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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