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怎樣有效管理勞務分包單位

生活百科怎樣

1、慎選勞務隊伍：選擇勞務隊伍必須慎重，首先要綜合考慮勞務隊伍的綜合素質，其資質是否與要分包的工程相匹配，勞務單位的組織結構是否健全，施工人員的素質是否滿足要求 ， 勞務隊伍的社會信譽，擬投入到需要分包工程的主要勞務管理人員資質是否與工程相匹配，勞務隊伍的資金狀況，對這些都必須進行全面的考察 。
2、注意過程管理：選擇合適的勞務隊伍是工程順利推進的第一步 ， 是合同履約的基本保障 。施工過程的管理也至關重要 。一般來說，總包對勞務的管理職能主要由以下部分組成：服務、引導、協調、配合、督促、控制和溝通 。
【怎樣有效管理勞務分包單位】3、做好工程進度款的結算和完工結算：由于勞務分包的資金實力有限，在這種情形下 ， 需要及時協調項目部內部及公司相關部門，及時辦辦理工程進度款的結算 ， 并根據合同約定進行結算 。