疫情防控終于放開了 , 但是全民免疫的過程 , 對于每一個人來說都很煎熬 。 希望大家陽過的趕緊陽康 , 沒陽的都能進入決賽圈成為最后的陽敵王者 。
俗語說大疫不過三 , 國家這三年的防控 , 已經讓我們絕大數人避免了重癥 。 這三年人們的生產生活發生了深刻的改變 , 實體門店緊貼民生細枝末節 , 也是首當其沖 , 堅持不下去的有之 , 突出重圍的也有之 , 凡是能夠順利走過疫情的店鋪 , 有三點值得同行們去學習 。

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一、勇于改變的商戶能走的更遠
因疫情影響 , 到了生死存亡關頭的店鋪不在少數 。 因為封控靜默 , 很多店鋪不能開門 , 賣不了貨 , 或者進貨渠道阻斷 , 貨物短缺甚至造成沒有貨可賣 。
【維軟云店鋪,提升實體商家數字化營銷的能力】有些店鋪沒有坐以待斃 , 而是積極想辦法去轉變現狀 。 比如有的店鋪發展線上經營 , 通過小程序商城 , 同時利用微信群、微信朋友圈等媒介來發起訂單 , 線下進行直達快送 , 方便了不方便出門買東西的顧客 。 另外成為保供單位的零售店鋪 , 適時開展社區團購業務 , 為小區居民送去生活物資 。
不斷擴展進貨渠道 , 就像我們小區的一家超市 , 防控期間新鮮蔬果跟不上供應 , 店老板就去周邊各縣市等原產地去采購物資 , 然后拉回來之后通過維軟云店鋪老顧客云激活功能 , 通知到所有的老顧客進行平價銷售 , 既解決了原產地農戶的銷售之憂 , 又為本地居民帶來實惠 , 取得了疫情期間“雙穩定”的效果 。
二、守正經營的商戶更受顧客信賴
疫情期間 , 有部分商家因為唯利是圖、哄抬物價受到處罰 。 這些不良商家 , 借疫情之機實施囤積居奇、哄抬物價、價格欺詐等擾亂市場秩序造成違法 , 給零售行業抹了黑 。
但是絕大部分社區商家 , 在在疫情期間彰顯社會擔當 , 處處為群眾排憂解難 , 每天堅持為封控的居民送物資 , 為社區供應提供了強有力的保障 , 這些都會被大家牢記在心 。

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遇事顯擔當 , 這些商家堅守住了誠信 , 與社會和大家一起抵御疫情 , 轉換思維理念和思維方式 , 把穩定好物價 , 服務好社區居民作為經營的信條 , 贏得了各方的贊譽 。
三、善于學習的商戶會發展更快
我們遇到的大部分難題不能解決 , 是因為智慧、能力不足 。 如果想避免這種情況發生 , 就要不斷地去學習 , 豐富自己的知識 , 提高自己解決問題的能力 。
比如在我們的線上推廣中 , 抓住風口 , 利用維軟云店鋪的團購鏈接、優惠券發送等形式 , 可以讓自己的銷售業績突飛猛進 。 但是如果你不善于學習 , 不懂得操作和運用這些功能 , 就自然得不到很好的效果 。
有很多商戶沒事的時候愛刷手機 , 不要只圖消遣浪費時間 , 可以把手機當作學習的平臺 , 去學習一些系統操作及營銷技巧 。 尤其是入駐到維軟云店鋪的商戶 , 更是有許多需要了解和學習的地方 , 利用好系統 , 才能幫助我們去更好的做生意 。
未來做好三個進一步 。
防控放開了 , 明年的經濟形勢會逐步好轉 , 國家也在大力促消費、擴內需 , 這樣的情況下 , 店鋪商家還需要做好以下三點:
一、進一步做好線上線下相融合三個要點要記牢
越來越多的門店在借助線上渠道開辟營銷新場景 , 直播、短視頻、團購等線上流量的爭奪 , 已然成為終端門店搶占流量制高點的關鍵舉措 。 但圍繞客戶資源展開的引流爭奪 , 同質化的酣戰也愈演愈烈 , 商戶一定要利用好維軟云店鋪系統 , 讓以微信支付商戶云帶貨為主的線上平臺銷售火熱 , 也要利用老顧客云激活、社區流量云分發等功能 , 在線下抓住時機促消費 。
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