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醫院|雙礦醫院2022年釋放發展活力

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本報采訪人員劉明華
2022年，對雙礦醫院的發展具有極其重要的意義，兩件大事將推動著醫院百年發展大計。第一件大事：全院員工企盼已久的門診綜合樓建設動工在即，改善住院環境，擴展醫療空間，提升醫療服務，再次跨越發展的夢想即將啟動。第二件大事：要抓住歷史機遇，突破地域限制，拓展醫院發展版圖。
機遇與挑戰并存。2022年，雙礦醫院將以集團發展戰略為指導，以兩件發展大事為推動，本著走好當下路，著眼中長期的發展思維，堅持穩中求進，抓住機遇，積極作為，統籌做好十項重點工作，保障醫院各項工作穩步向前。
統籌做好常態化疫情防控與醫院運營工作保障平穩持續發展
從國際、國內疫情形勢看，具有長期性、復雜性和變化的不確定性，面對常態化防控帶來的種種不變之時，更要看到疫情重建為醫院帶來的發展機遇。要繼續堅持清醒、自信、務實，加強精準防控，堅持落實院長負責制，強化院領導與職能部室負責人兩級包保，壓實防控責任。加強做好流行病學調查，完成好入口值守、預檢分診、病區分區管理、門禁管理等常態化疫情防控工作。加強院感知識培訓，做到群防群控。在充分做好防控工作的基礎上，對患者應收盡收、應治盡治，保證群眾的看病就醫。
統籌做好門診綜合樓建設與醫療服務工作維護正常就醫秩序
預計在2022年7月份破土動工，2022年底完成地下部分工程，2023年底主體工程完成，2024年投入使用。為保證項目施工的順利進行，2022年將盡快完成院內X光樓、CT核磁一部樓房的拆除與科室搬遷工作。建設施工期間，要對院內通道進行重新規劃，建立室外安全臨時通道，以保證住院患者通行，保證醫療護理工作正常運行。同時要加強導診服務，將工程建設對醫院診療及日常工作的影響降到最低。統籌做好醫生隊伍建設
與常態化管理工作為醫院發展儲備人才
2022年，面臨著向縣域領域延伸，拓展醫院版圖的發展機遇，必須要加強醫生隊伍的建設與人才儲備。在引進醫生隊伍上，與丁香園網站合作建立招聘平臺，面向社會長期招聘醫療衛生技術人員。在醫生隊伍管理上，要加強對各科室醫生隊伍的分析與建設，形成常態化管理。在穩定醫生隊伍上，要研究對新入職青年醫生基礎薪酬的規定，對臨床科室績效分配方式進行調整，保證臨床醫生工作積極性。在培育醫生隊伍上，要積極搭建學習、培訓、發展平臺，培養醫療技術骨干。
統籌做好提升科主任管理與執行能力建設推動醫院經營發展
2022年，醫院將與科主任簽定管理責任狀，進一步強化院、科兩級管理，促進科主任從醫院經營發展出發，從管理責任出發，承擔好學科帶頭人重任，承擔好行政管理職能，執行好科室管理工作。同時，將針對運營不良、發展較慢的科室，探索實施主診醫師負責制，激活內部動力，提升發展空間，建立起有競爭、有責任、有激勵、有約束、有活力的科主任隊伍建設工作機制，推動醫院經營發展。
統籌做好?？平ㄔO與科教研工作提高醫院綜合實力
積極發揮胸痛中心、卒中中心兩個國家高級中心的重要作用，持續發展優勢學科區域競爭力。各學科負責人要明確科室長遠與年度發展目標，制定有效措施，積極開展醫療新技術，不斷提升?？漆t療技術水平。同時，要借助中元醫藥與錦州醫科大學戰略合作的平臺，加強醫教研合作，推動醫院技術創新，營造濃厚學術氛圍，為科教興院提供新動能。
統籌做好醫療安全與優質護理工作推進質量內涵建設
對照三級醫院評審標準中相關醫療工作內容，有計劃部署醫療質量管理達標工作；重點發揮科室質控作用，每月對科室質控工作進行檢查，每季召開科室質控工作會議，持續改進醫療質量。落實完善護理三級質控管理體系，執行PDCA，達到質控閉環管理；開展護理大講堂、技術操作考核與技能大賽，開展應急演練，不斷提高護理人員業務水平；繼續以“敘事護理”、“品管圈”等為載體，加強護理品質管理。統籌做好拓寬商業醫療保險與加強醫保監管工作