1. 首頁 > 生活經驗 > >

如何對項目管理組織形式進行選擇

生活百科如何

【如何對項目管理組織形式進行選擇】1、 職能型：各職能部門派人參加項目，參加者向本部門領導報告，跨部門的協調在各部門領導之間進行，沒有專職的項目經理 ， 這種做法是在基于職能的組織結構中最常見的項目組織方式 。
2、 弱距陣結構：由各職能部門派協調人參加項目，參加者向本部門領導報告，跨部門的協調在各部門派出的協調人之間進行，沒有專職的項目經理 。這種組織結構稱為弱距陣結構 。
3、平衡距陣結構：在上述弱距陣結構的基礎上，指定其中的一名協調人作為項目經理，負責項目的管理，其他各部門委派的協調人不僅要向本部門報告，在項目過程中還要向項目經理報告，項目經理有一定的權利安排參加者們的工作 。這種組織結構被稱為平衡距陣結構 。
4、強距陣結構：在上面平衡距陣的基礎上 ， 增加與各職能部門平行的專門的項目管理辦公室，負責企業內的項目管理，專職的項目經理都歸項目管理辦公室管理 。這種結構也稱為強距陣結構 。