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如何進行企業并購后的整合管理

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如何進行企業并購后的整合管理

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企業并購重組引發的問題：
1、沒有進行經營業務整合 。企業并購重組后，業務管理整合是決定并購成敗的重要環節，如果不能很好地得以解決，則不能促進企業并購后能力的增強，甚至會衰退；
2、人事重組處理不當 。任何并購重組活動都將面臨人員的精簡、調整與配備 ， 若人事問題處理不當，將直接影響企業的經營效率和戰略經營目標的實現；
3、忽略了文化沖突 。由于所有制、經營模式、行業等方面的不同，決定了企業之間在文化方面存在明顯的差異，經營思想、價值觀念、管理方式等方面都形成了強烈的文化沖突 。
企業并購重組中管理整合對策：
1、經營戰略的整合，從并購后公司內部的變化入手，采取揚長避短或揚長補短的戰略方針，尋找到內部潛力之所在 ， 要根據市場地位的變化 ， 相應調整自身的發展戰略；
2、組織與人力資源的相應調整，選派合適的整合主管，建立科學的考核和激勵機制；
【如何進行企業并購后的整合管理】3、企業文化的整合 ， 用并購類型選擇整合的方式 。