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怎樣去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化


怎樣去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化

文章插圖
1、應(yīng)確定戰(zhàn)略目標(biāo) 。戰(zhàn)略目標(biāo)的確定不僅決定了投資行業(yè)的選擇,而且指導(dǎo)企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和投資方針 。缺乏一個(gè)明確的多元化經(jīng)營(yíng)目標(biāo),企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)多變的市場(chǎng)環(huán)境中很容易迷失方向,有限的企業(yè)資源將最終被耗散在盲目的多元化投資經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部的沖突協(xié)調(diào)之中 。總的來(lái)說(shuō),多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)可分為:加速企業(yè)成長(zhǎng);充分利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì);加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;培育企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn) 。
【怎樣去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化】2、要選擇適合本企業(yè)的戰(zhàn)略模式,即多元化經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵。不同的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響是不同的 。若經(jīng)營(yíng)者