目標管理方法論述合理評價目標管理方法 _知識經驗

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大家好,小跳來為大家解答以上的問題。論述合理評價目標管理方法，目標管理方法這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
1、目標管理的技巧一、制定目標制定依據：根據企業的經營戰略目標，制定公司年度整體經營管理目標。
2、2、目標分類：根據不同的標準，有不同的分類。
3、結合我們的企業實際，我們主要制定三類目標一是按照作用不同分為經營目標和管理目標，如經營目標包含銷售額、費用額、利潤率等指標，管理目標包含客戶保有率、新產品開發計劃完成率、產品合格率、料體報廢控制率，安全事故控制次數等；二是按照管理層級分為公司目標、部門目標、和個人目標；三是按評價方法的客觀性與否分為定量目標和定性目標，如定量目標包含銷售額、產量等，定性目標包含制度建設、團隊建設和工作態度等。
4、這些目標往往有交叉，如公司年銷售額是經營目標、公司目標、定量目標，也是客觀目標、關注結果的目標；人力資源制度完善是管理目標、部門目標、定性目標，也是主觀指標、關注過程的指標。
5、因此，根據企業發展的成熟程度不同選擇合適可行有效的目標。
6、一般中小型公司主要選擇銷售額、費用率、利潤率等來設計經營目標，以經銷網絡拓展、采購成本控制、新產品開發成功率、產品質量合格率、制度建設、團隊建設等來設計管理目標。
7、3、制訂方法：符合SMART原則。
8、S是指要具體明確，盡可能量化為具體數據，如年銷售額5000萬元、費用率25%、存貨周轉一年5次等；不能量化盡可能細化，如對文員工作態度的考核可以分為工作紀律、服從安排、服務態度、電話禮儀、員工投訴等。
9、M是指可測量的，要把目標轉化為指標，指標可以按照一定標準進行評價，如主要原料采購成本下降10%，即在原料采購價格波動幅度不大的情況下，同比去年采購單價下降10%；完善人力資源制度可以描述成“1月30日前完成初稿并組織討論，2月15日前討論通過并頒布施行，無故推遲一星期扣5分”等。
10、A是指可達成的，要根據企業的資源、人員技能和管理流程配備程度來設計目標，保證目標是可以達成的。
11、R是指合理的，各項目標之間有關聯，相互支持，符合實際。
12、T是指有完成時間期限，各項目標要訂出明確地完成時間或日期，便于監控評價。
13、4、溝通一致。
14、制定目標既可以采取由上到下的方式、也可以采取由下到上的方式，還可以兩種方式相結合。
15、并且要全面溝通，認可一致。
16、公司總經理要向全體員工宣講公司的戰略目標，向部門經理或關鍵員工詳細講解重要的經營目標和管理目標，部門之間相互了解、理解、認可關聯性的目標，上司和下屬要當面溝通、確認下屬員工的個人目標。
17、二、分解目標公司整體目標分解成部門目標，部門目標分解為個人目標，并量化為經濟指標和管理指標。
18、根據我們公司的現狀，我們首先可以在營銷部門、生產部門、采購部門實施全員目標管理，其他后勤支持部門先推行部門級目標管理。
19、如把公司銷售額目標分解銷售大區、省、市、縣的銷售額目標成本；公司成本下降目標分解到采購成本下降指標、生產成本下降指標、貨運成本下降指標或行政辦公費用下降指標等；采購成本下降又可以再分解成原料成本下降指標、包材成本下降指標、促銷助材成本下降指標等。
20、這樣，建立企業的目標網絡，形成目標體系圖，通過目標體系圖把各部門的目標信息顯示出來，就像看地圖一樣，任何人一看目標網絡圖就知道工作目標是什么，遇到問題時需要哪個部門來支持。
21、三、實施目標要經常檢查和監控目標在實施過程的執行情況和完成情況。
22、如果出現偏差，及時從資源配置、團隊能力和管理系統等方面分析原因，及時補充或強化，確有必要前提下才調整目標。
23、四、信息反饋處理在考核之前，還有一個很重要的問題在進行目標實施控制的過程中，會出現一些不可預測的問題。
24、如：目標是年初制定的，年中全國爆發了非典事件，那么年初制定的目標就不能實現。
25、因此在考核時，要根據實際情況對目標進行調整和反饋。
26、五、檢查實施結果及獎懲按照制定的指標、標準對各項目標進行考核，依據目標完成的結果和質量與部門、個人的獎懲掛鉤，甚至與個人升遷掛鉤。
27、定計劃、實施過程、檢驗分析、完成目標。
【目標管理方法論述合理評價目標管理方法】本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

目標管理方法 論述合理評價目標管理方法

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