霍布斯霍布斯利維坦 _知識經驗

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1、霍布森選擇效應英國劍橋商人霍布森在販馬時，喜歡把所有馬匹都放出來供顧客挑選，但他會附加一個條件：只允許顧客挑選最靠近門邊的那匹馬。
2、顯然，這種附加條件實際上9=告訴顧客沒有選擇。
3、這種沒有選擇余地的所謂選擇被人們譏諷為“霍布森選擇效應”在我們的管理工作中有很多現象與“霍布森選擇效應”相類似。
4、比如，有些公司的管理者口頭上說要聽取下屬的意見，發揮群眾的創造性，但在對重大問題進行決策時，往往是下屬們還沒有開口，或者雖然提出了意見但還沒來得及進行充分地研究討論自己就定調拍板了。
5、又如有的管理者在給部屬布置工作時，本可以交代完任務9放心地讓下屬去干好了。
6、但他們并不放心，總是要求下屬應該如何去做。
7、如果發現部屬在具體工作中稍有一點自己的想法，沒有完全按照他的思路去做，9很不高興，甚至“不換腦就換人” 。
8、社會心理學家指出：誰如果陷入“霍布森選擇效應”的困境，誰無法進行創造性的學習、工作和生活。
9、道理很簡單，好與壞、優與劣，都是在對比選擇中產生的，只有擬定一定數量和質量的方案供對比選擇，判斷才可能合理些。
10、如果一種判斷只需要說“是”或“非”的話，這能算是判斷嗎？只有在許多可供對比選擇的方案中進行研究并能夠在充分了解的基礎上判斷，才能稱得上科學準確的判斷。
11、因此，沒有選擇作地的“選擇”9=無法判斷，9=扼殺創造。
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